海航考核方式.doc

大新华航空技术有限公司文件大新华技综〔2010〕347号关于开展2010年终绩效考核工作的通知公司各单位：根据集团2010年终绩效考核工作要求，为做好年终绩效评优奖励和不胜任人员处置工作，促进绩效管理体系建设，决定组织大新华航空技术有限公司各单位开展2010年终绩效考核工作，现将有关事项通知如下：一、考核目的㈠ 通过考核对照年度工作计划和生产经营指标，总结检验全年工作及查找薄弱环节，提升工作品质绩效；㈡ 评估干部员工职位胜任能力，激励优秀员工并处置不胜任员工，不断提升人力资源综合效能二、指导原则㈠ 公平、公开、公正原则； ㈡ 重视面谈和绩效提升；㈢ 加大对优秀人员的提拔任用激励力度；㈣ 严格按照考核结果开展不胜任员工处置三、考核对象㈠ 大新华航空技术经营班子由海航航空考核；㈡ 大新华航空技术部门/基地管理班子及以下干部员工由大新华航空技术有限公司自行考核四、考核时间2010年12月22日至2010年12月28日五、考核内容考核内容包括KPI指标、工作业绩和素质评估具体以各单位考核方案为准六、考核组织㈠ 大新华航空技术部门/基地管理班子由公司统一组织；㈡ 其他干部员工考核工作由各单位按照本单位上报公司备案的考核方案组织开展。

七、考核结果考核结果等级及分值区间见下表考核等级优秀良好合格须改进不胜任职位要求分值区间[9,10][8,9）[7,8）[6,7）（0,6）比例分布不超过同类人员的5%不超过同类人员的15%不超过同类人员的50%不低于同类人员的30％八、考核结果应用㈠ 考核结果优秀的干部员工，通过年终奖二次分配、晋职晋级、加薪、带薪休假等方式进行激励；㈡ 考核结果处于后30%的干部员工，视情况扣减年终奖、安排脱岗培训、调岗、降职降薪、免职等处置；处于后10%的干部员工，劳动合同到期不再续签九、工作要求㈠ 各单位依据考核方案规定的考核内容、考核方式及组织程序，规范开展考核工作；㈡ 各单位考核结束后应向被考核人反馈考核成绩，并进行绩效面谈十、其他㈠ 本通知自下发之日起开始组织实施㈡ 本通知由综合管理部负责解释特此通知附件：1. 部门/基地管理班子绩效考核表2. 绩效面谈表3. 考核申诉表 二○一○年十二月二十二日附件1部门/基地管理班子绩效考核表姓名岗位/职务考核项目完成情况权重安全指标30%生产指标30%成本控制20%大项工作20%考核者评分得分： 签名：复核者评分得分： 签名：附件2绩效面谈表部门（基地）被考核人岗位/职务考核人复核人考核得分考核人建议优    点：缺 点：被考核人对考核成绩的意见被考核人签字：            考核人签字：日期： 日期：附件3考核申诉表申诉人岗位/职务申诉内容（可附加附件）申诉人（签名）： 提出申诉时间：申诉调查结果（可附加附件）   调查人（签名）：           复核人（签名）：年  月  日             年   月   日申诉人意见□ 同意以上调查结果□ 不同意以上调查结果，需继续申诉 申诉人（签字）：          部门/基地负责人（签字）：年  月  日             年  月  日备注：主题词：人事 绩效 考核 通知抄送：海航航空人力资源部。

大新华航空技术综合管理部 2010年12月22日印发拟稿：高远新 核稿：赵 鹏 （共印1份）7。