体坛周报swot分析.pdf

体坛周报 swot 分析《体坛周报》创刊于 1988 年 7 月 1 日短短十几年间,从一张发行量5000 份的地方行业小报一跃成为发行量位居全国第一的体育报纸, 周发行量高达300 余万份 2001 年《体坛周报》被树立为湖南发展文化产业的重大典型2004 年, 《体坛周报》品牌评估值为 5.2亿元 , 荣获“ 2004 年中国 500 最具价值品牌”的荣誉称号 , 成为全国唯一获此殊荣的专业报其拥有华人圈最大的专业体育编辑、记者团队，专业人才遍布全球五大洲作为中国体育平面媒体集团的领头羊， 是全球包括FIFA, FIBA 等各大国际体育组织在中国的首选合作伙伴目前一周三期， 每周一、三、五发行期发量约为160 万份，周期发量500 万份创刊之初便向读者郑重承诺：一、以短文为主，在有限版面内加大信息量，增加独家新闻的数量和质量；二、用最精炼的文字报道每周发生的国内外体坛大事和大赛以下是关于《体坛周报》的SWOT 分析：Strengths(优势) 1． 全球化战略思想：一是做国际体育报道，利用国际体育资讯资源；二是利用全国的资讯，提高报道特别是国际体育报道的水平其全球化战略思想分为独家的国际体育报道、强大的驻外记者团队和境外的众多合作媒体三个方面。

《体坛周报》 在这几年中与众多境外媒体的合作关系是其他体育专业报纸所不可比拟的西班牙的 《马洛卡报》、法国的《队报》、意大利的《米兰体育报》、德国的《踢球者》、法国《法国足球》，西班牙《足球先生》等知名境外专业体育媒体都与体坛集团建立了深厚的合作伙伴关系2. 面向市场、读者至上新闻媒介要真正的走向市场, 参与市场竞争 , 就必须真正地重视和尊重受众重视受众是一切新闻媒介兴旺发达的起点3 “球”迷办报、广纳人才要发展一个产业 , 资金不是第一位的, 摆在第一位的应该是人才夫济大事, 必以人为本《体坛周报》在人才战略上屡出大手笔, 敞开大门 , 不问“出身” , 打破地域界限 , 真正体现了一种“不拘一格降人才”的大气概而其庞大的人才网络正是它实现可持续发展的动力源泉4． 打造体育传媒集团在激烈的市场竞争中, 媒介要求得生存和发展, 实行媒介集团化是必然的选择路径《体坛周报》拥有Strengths(优势 ) 全球化战略思想；面向市场、读者至上；“球”迷办报、广纳人才；打造体育传媒集团Weaknesses(劣势 ) 扩版增刊，发行成本提高网络的普及，信息滞后，被疑为抄袭传播速度、范围远不及网络媒体Opportunities(机会 ) 欧洲体育杂志联盟(ESM)；扩大其在高校的影响力；赢得新生受众群；移动互联网带来转型机遇；Threat( 威胁 ) 同行竞争激烈，专业程度相对之下处于劣势；新媒体的挑战；超强的足球报道力量和资讯, 为充分利用资源 ,2001 年创办了国内唯一的体育类周刊——《足球周刊》。

Weaknesses(劣势)1. 扩版增刊意味着发行成本的提高，增加了读者的消费，而且质量受影响2. 网络的普及，使其信息滞后性被怀疑为抄袭3. 虽然一周三刊，但传播速度、传播范围远不及网络媒体，而且阅读成本更高Opportunities(机会)1.2007 年，《体坛周报》成为拥有1536 万读者群的欧洲体育杂志联盟(ESM)的亚洲唯一的官方合作媒体那次“入欧”， 不仅能使 《体坛周报》 在欧洲媒体中树立形象，扩大《体坛周报》 在欧洲的影响力，更能从联盟中获得更多的宝贵资源，提升自己的综合实力从长远来看，占有国际第一线的报道源无疑是《体坛周报》发展的战略方向2. 在西方，不少著名报纸开展“报纸教育工程”，他们投入大量资金，与大中小学合作，将报纸内容渗透到教学中去，千方百计地培养青少年阅读报纸的习惯在经历受众变迁后，《体坛周报》应对NBA报道投入更大力度，而且要加强与各大高校的合作，在高校进行相关活扩大其在高校的影响力动，扩大其在高校的影响力3. 如何赢得新生受众群将成为《体坛周报》未来急需解决的一个问题如今全球化战略主要是建立在国际足球的报道上，但是在我国学生群体中，喜爱篮球的体育迷越来越多，而且在网络时代下，许多上世纪 80 年代后、 90 年代初出生的小体育迷更习惯从网络上获取信息，他们觉得网络完全可以成为报纸的替代品。

4．《体坛周报》隶属于体坛传媒集团，该集团旗下的媒体还包括体坛网、体坛、体坛网、体坛周报客户端、《足球周刊》、 《扣篮》、《全体育》、《健康女性》、《高尔夫大师》、《户外》、《MIL 新潮流》、高尔夫产业中心等. 移动互联网的普及，使《体坛周报》将更多的网友吸引过来Threat( 威胁) 1. 同行竞争激烈， 专业程度相对之下处于劣势《体坛周报》 的篮球报道实力远远不如国际足球报道，甚至在竞争对手《篮球先锋报》和《篮球报》的夹击下不占优势而且《灌篮》和《NBA时空》等精美的篮球杂志给《体坛周报》带来了不少压力，虽然前段时间《体坛周报》也推出了《扣篮》杂志，但从市场占有上看，还不能和《灌篮》等相比2. 和其他报业一样，旧媒体无可避免地要受到新媒体的挑战从一周一报变为一周三报，发行期是增加了，但发行量下降，从而导致广告客户流失，随之广告收入下降报业面临经费的问题，节流必然导致人才流失和内容质量下降。