工程质量目标89997.docx

工程质量目标89997v1.0 可编写可改正第一节、工程质量目标一、质量目标和质量目标1、工程质量目标：选择一流的队伍，一流的管理，原汁原味表现设计思想，达到一流品位2、工程质量目标分项工程 100%达到合格， 100%按图施工， 100%履行合同条款， 100%做好完工后的服务，保证达到一次性查收合格工程为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆， 以全面推行应用 ISO9001国标质量标准为手段， 开展质量管理工作， 将单位工程质量总目标分红各分部工程、 分项工程的分目标，各质量分目标落实到详细人头上，并推行经济承包，推行要点工序、要点时候重奖重罚、使每个项目员工和目标直接有关，对目标负责，并给每个项目员工以压力、以动力、最大限度地调动和发挥每个员工的生产踊跃性和聪慧才华，提升员工的质量意识二、质量要求工程质量包含产质量量和工作质量两部分1）产质量量 : 产质量量包含以下六个方面 :a. 合用性：要求装饰成效优秀，使用方便； b. 靠谱性：要求构造安全靠谱，强度、稳固、抗震等性能切合有关技术标准的规定； c. 持久性：在物理、化学作用下可安全使用到规定年限； d. 经济性：工程造价低、建筑周期短、使用维修费低等； e. 雅观：装饰造型先进合理、雅观、新奇、大方，并与建筑环境协调；f. 安全性：主要指施工方便和使用安全；1v1.0 可编写可改正（ 2）工作质量：管理包含以下两个方面： a. 生产过程中的工作质量：指设计、施工过程中的技术业务及后勤管理等工作质量； b. 服务质量 :指工程交工后的质量回访和维修服务等。

第二节、质量保证举措一、质量控制制度1、施工前的质量控制施工开始前质量控制的主要工作有：(1) 对所有合同文件和技术文件、报告进行详尽批阅如图纸能否完好、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准能否齐备、合同条件的细节等尽早熟习合同文件是十分重要的 应要点审察的技术文件除合同外 2）装备检测试验手段、设备和仪器，审察合同及对于检验的方法、标准、次数和取样的规定 3）批阅进度计划和施工方案 4）对施工中将要采纳的新技术、新资料、新工艺进行审察，核查判定书和试验报告 5）对资料、工程设备的采买进行检查，检查采买能否切合合同的规定对出席的资料和设备要实时检验 6）为施工放线准备资料，如参照点．线等 7）辅助完美质量保证系统2v1.0 可编写可改正（ 8）对工地各方面负责人和主要施工机械作进一步的审察 9）仔细听取设计人员所作设计交底，以明确工程的设计企图和各部位的质量要求 10）准备好所有监理表格和质量管理表格， 并对表格的作用和用法交底 11）检查业主对工地的据有状况和工地环境 12）开好第一次工地会议，全面检查动工条件2、施工过程中的质量控制 , 主要包含施工操作质量和施工技术管理工作质量。

1）工序质量控制：包含工序活动条件和成效双方面的质量控制1）主动控制工序活动条件 , 主要指影响工序质量的要素诸如：操作工人才料与构件、施工机具、设备、施工次序和方法等；2）实时检验工序质量，并对实测数据进行剖析判断，提出后续工作的要求与举措；3）设置工序质量控制点 2）设置质量控制点：对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节设置技术和监理的要点，对操作人员、资料、设备施工工艺参数和方法均可要点控制 针对证量通病或质量不稳固， 易出现不合格品的工序，预先提出控制举措对新资料、新技术、新工艺、特别构造，3v1.0 可编写可改正赐予要点技术支持与控制 3）工程质量的预控（ 4）质量检查：包含操作者自检， 班组内互检 , 各工序之间的交接检 ,施工员或质检员的巡视检查以及业主、 监理、设计及政府质量监察部门的检查等详细做法包含：1）装饰资料、半成品、构件和设备质量检查，并检验合格证、质量保证书及试验报告，对证量有思疑时，应抽样复查；2）分项工程施工前预检诸如：基础尺寸、构件或墙体轴线、各层50 ㎝水平线等；3）施工操作质量检查，确认班组自检或交接检查的质量；4）隐蔽工程检查查收；5）分项工程检查查收；6）单位工程检查查收；7）成品保护质量检查；（5）成品保护1）合理安排施工次序、防备后续工作破坏已达成产品；2）采纳适合保护举措。

比如关闭、覆盖、包裹等 ;3）增强成品保护的检查工作 ;4v1.0 可编写可改正（6）交工技术资料1）资料和产品出厂合格证或查考证明、设备保修证明 ;2）施工记录 ;3）隐蔽工程查收记录 ;4）设计更改、技术洽谈、技术审定 ;5）质量检验评定资料 ;6）完工图 ;7）完工查收表 ;3、工程达成后的质量控制（ 1）按合同要求进行完工、检验和检查查收；（ 2）检查未达成工作和缺点，实时解决质量问题；（ 3）制作竣薪资料和完工图；（ 4）维修期内，达成未达成工程和缺点修理；4、一般注意事项（ 1）所需进行的工作内容，如图纸所示，并附有详图工作包含合同所规定的人工、资料、资料表及说明 2）当产生有关装饰施工的图纸的问题时，应立刻通知设计师5v1.0 可编写可改正（ 3）所有设计图纸和施工文件都是相一致的一者中所概要求，在另一者中相同有效对任何一张图纸的要求同时对其余图纸也有效 4）施工文件及图纸表示设计企图及整体的施工、 资料质量的要求 5）装饰施工单位应将所有的施工图纸和固定装饰的样品交予设计师审察，今后所有设计师署名的图纸和样品都将取代最先的图纸 设计单位应肩负由这些图纸错误产生的结果。

6）所有墙的尺寸与施工应参照建筑平面和有关文件而定 7）设计文件是设计意愿的表现，它们其实不代表详尽的施工图纸 8）所有的尺寸及环境条件应在施工制作前实地核实，不可以按图纸比率预计尺寸 9）表面办理方案应表示决定工程表面质量的表面办理资料尺寸及种类如采纳相同级的代替资料， 需经“业主、监理单位和设计单位”的书面赞同 10）所有裸露在木质或金属资料表面的空调口和电器设备应有相应的金属或木质盖板 11）在墙和线、电线齐集的地方，应尽量将其集中墙内的线和电线应安装在完工后地面以上 300mm处，除非还有说明， 应水安全装在盖板中央照明开关在 1100mm高度处，还应供给颜色样板供选择6v1.0 可编写可改正（ 12）石材均应为优良石材 13）所有木质表面，夹板和木方应为防火的经办理过的木材应知足所有防火要求， 并在安装前应切合有关检验机构的认同， 表示其性能等级；办理防火申请后的加工样品应交予“业主、监理单位”审察赞同 14）在有必需保证牢固的地方，应付间隔进行额外的分段加固 15）由设计师或业主选择的油漆颜料应由合格的厂商供给， 并只用于显示颜色，来自本用着色的硬木 柜应依照设计师供给的样品经过四步着色终饰。

16）所有硬木涂漆，应为低光漆的亮漆 17）除非还有说明，不然亚光漆用于所有墙面、顶棚需上漆处 18）扩音器隔板、空调口、风口、散气孔、进口镶板、消火栓、盖板、喷洒头装置、 灯具固定轨和能风口应在工厂内加工、油漆并与邻近表面相协调由设计师选择颜色，并供给标准色表如不可以与四周颜色完好相协调，则应由厂家制成所要求的颜色 19）在墙转角处无论有无需要安装固定家具及设备， 在地面装饰面以上 850mm—1000mm处都应用直角尺检查，以保证转角处成 900 20）应提交资料清单中所说明的石材、涂料、染色木材、金属等材料的完工样品，以书面文件确认设计师在承包商订货前应检查木材、7v1.0 可编写可改正石材及花岗石，以保证颜色和纹理正确 21）在履行工作时，应恪守全部有关的法定条例和管理规章制度施工单位负责采纳预防举措保证所有工人的安全二、质量保证举措1 、严格控制资料采买过程， 保证本工程所使用的资料质量切合国家标准，不切合资料果断不得入场 1）严格选择资料厂商，一定是本企业的合格资料，并且长久合作，信用等级较高，供货质量比较靠谱 2）只有质量合格的甲供资料才考虑使用，当甲供资料质量不合格时本企业以书面形式提请业主予以改换。

3）对于外购件工序，也严格选择分承包方，且长久合作，信用等级较高，供给的服务质量比较靠谱，本企业还从进场资料质量、资料加工质量、合作态度、售后服务质量等方面进行控制 4）当进场资料质量出现不合格时， 要求供给厂商予以调动或退货，如资料质量出现严重不合格， 将考虑撤消该厂商的供货资格， 并将其从合格资料分承包方名单中剔除 5）进场资料严格管理，防备资料出现后本性的不合格，任何资料进场时要检验，放置一段时间后再使用也要从头检验2、严格控制进场施工人员素质，不单生产工人的技术素质要获得保8v1.0 可编写可改正障，并且管理人员的素质也要获得保证 1）进场施工人员须拥有威望机构颁发的上岗证，特别人员还须拥有特种操作证，不然不赞同进场施工管理人员也须持证上岗，项目经理和质量安全员须有相应的资质证书 2）进场施工班组推行试用制， 为经过试用期查核的班组立刻散场，经过试用期查核但在此后施工中出现重要质量事故或质量不稳固的班组也立刻散场，在施工过程中不听从管理的班组不赞同使用 成立完美的质量保证系统， 推行项目经理质量负责制， 项目经理是项目的第一质量责任人， 项目经理以下推行质量层层负责制， 把好每一道质量关，力。