推行“1+1”模式进行安全质量标准化建设.doc

推行“1+1”模式进行煤矿安全质量标准化建设——冀中能源峰峰集团孙庄采矿公司一、冀中能源峰峰集团孙庄采矿公司简介冀中能源峰峰集团孙庄采矿公司（以下简称“孙庄采矿公司”）是冀中能源峰峰集团全资控股的以原煤生产为主的煤矿企业孙庄采矿公司的前身是原峰峰矿务局孙庄矿，1972年正式投产，1985年后矿井年产量达到100万吨以上，1996年11月矿井被小窑突水淹没，1998年恢复生产，2007年8月改制重组为孙庄采矿有限公司，同时还成立了孙庄矿社区管理处目前，孙庄矿井原煤生产稳定在30万吨/年，社区管理处主要承担后勤保障和服务职能孙庄采矿公司原煤属资源较少，质量较好的肥煤，经过加工主要产品为12级肥精煤，可用于焦化厂和钢厂，副产品中煤等可用于热电厂和一般工业锅炉的燃料和原料经过加工的12级肥精煤，主供首钢、邯钢、安钢和邢钢等国有重点企业，以低硫、低灰、高热而备受客户青睐孙庄采矿公司历年来高度重视安全质量标准化建设，曾是国家二级企业、国家一级质量标准化矿井自2010年7月份以来，孙庄采矿公司结合实际，狠抓安全生产管理，创新推行了精细化与亲情化相结合的“1+1”模式进行安全质量标准化建设，取得了明显成效。

2010年度孙庄采矿公司被国家安监总局授予了国家级安全质量标准化煤矿称号；2011年7月7日，实现了安全生产六周年；2011年7月8日冀中能源峰峰集团在孙庄采矿公司召开了安全质量标准化现场会；截至到2011年11月30日，孙庄采矿公司已实现连续安全生产2336天二、推行“1+1”模式的背景（一）保障职工生命安全需要按照科学发展观的要求，煤矿企业必须坚持以人为本，保障职工生命健康安全保障安全生产是煤矿企业各项工作的重中之重，而建设安全质量标准化矿井是保障安全生产重要手段和途径煤矿企业需要创新安全管理方法方式，建设安全质量标准化矿井，健全保障措施，确保职工生命安全二）企业内部安全形势需要孙庄采矿公司2007年8月改制成立以来，主要以回收边角残煤为主，生产方式以炮采、炮掘进为主，生产用工以劳务派遣农民工为主，生产地质条件复杂，安全质量标准化建设水平较低，容易诱发各类安全事故根据孙庄采矿公司安全管理工作实际，如果单一地强调严格管理，通过严制度、严标准、严考核的方式进行安全质量标准化建设，势必会加大职工的奖惩，造成职工思想和精神上的压力过大，不符合企业安全管理现实，不符合“以人为本、科学发展、和谐发展”的发展理念。

因此，孙庄采矿公司在推行精细化管理建设安全质量标准化矿井的过程中，融入亲情化管理理念和方法，推行了精细化与亲情化相结合的“1+1”模式进行安全质量标准化建设三、“1+1”模式进行安全质量标准化矿井建设的基本内涵“1+1”模式有两部分组成，第一个“1”是指精细化管理，第二个“1”是指亲情化管理精细化管理既是一种管理理念、一种文化，也是一种管理手段和方法，标准化、规范化、程序化是精细化管理的核心要件国内外很多优秀的企业都纷纷通过精细化管理手段来优化其生产流程、管理流程，以提高产品质量和企业经济效益作为以“安全为天”的煤矿企业，在矿井安全质量标准化建设过程中实施精细化管理，既是煤矿企业安全管理的现实需要，也是矿井长远发展的必然趋势亲情化管理目前理论上还没有明确定义，孙庄采矿公司在安全管理实践中，发现外部宽松温馨的安全氛围和环境，以及职工自身良好的心态和情绪，对提高安全质量标准化矿井建设水平保障矿井安全生产起着重要作用，为此，逐步将亲情化管理理念和方法运用于安全管理和矿井安全质量标准化建设，通过营造外部宽松氛围和环境，加强亲情化安全教育，增强职工的安全意识，使职工从思想上树立了由“要我安全”向“我要安全”的转变。

推行“1+1”模式的主要构思架构，不是将精细化管理和亲情化管理简单的加总，期望达到”1+1=2”的效应，而是探索一种安全质量标准化管理新模式，追求达到” 1+1>2”的效果孙庄采矿公司的主要创新管理思路是推行严格规范的精细化管理，把安全质量标准化做得更“精”、更“细”同时，又融入亲情元素和亲情关怀，着力为职工创造了和谐温馨的环境和氛围，让职工在宽松愉悦的氛围中抓好安全质量标准化工作，把亲情化管理的“柔”融入到精细化管理的“刚”中，做到“刚柔相济、宽严结合”，发挥” 1+1>2”的效应，从而保障企业安全健康发展四、“1+1”模式进行安全质量标准化矿井建设的主要做法（一）实施“精细化管理十法”建设安全质量标准化1．安全奖惩“三认”法制定制度职工认可制定制度前广泛听取职工的意见，使规章制度的出台得到大多数职工的认可，做到公平、公开、公正；执行惩罚职工认知制订制度后要广为宣传，让每名职工耳闻能详，既熟知制度内容，又清楚违反制度所受到得处罚；惩罚过后职工认领职工违反制度后从内心深处真正意识到，自己的行为是多么的危险，心服口服地接受违纪惩罚、接受安全教育2．举旗列队管理法举旗列队、整齐有序班组长负责举旗列队，职工队伍要队列整齐跟随红旗行走。

班组长要对行走路线、避灾路径、人员数量等情况一一掌握，做到心中有数全队相互协调、安全升入井每班职工队伍在升入井的行走过程中，如遇突发事件可以相互协调、迅速处理施工完毕后，班组长检查物料是否码放整齐，施工现场是否留有安全隐患，保证全员集体升井红旗集结、责任落实每班职工要以班组长的“红旗”为出工作面的集结点，以班组为单位列队，班组长严格做到“三确认、五保证”，即人员数量确认、劳动保护确认和携带工具装备确认、保证行走路线无隐患、保证施工现场无事故、保证团队协作无三违、保证队列整齐无打闹、保证共同升井无遗漏3．安全互助提醒法每两名入井职工自愿结成互助小组，填写安全互助互保“责任卡”，明确安全提醒第一人和职责分工，并保证相互协作，由值班人员管理责任卡升井后，互助小组成员就安全互助提醒情况为对方打分，月度累计，季度综合评定分数高的职工给予一定的物质奖励，每班在班前举行集体安全宣誓：班中生产相互提醒、班后共同安全升井各个岗位做到“三承诺”：值班管理干部承诺不违章指挥，遵守三大规程制度；区队管理人员承诺与员工同上同下，抓好现场安全管理；职工承诺不违章作业，做好互保联保4．“三关控制”工作法严把班前安全、生产准备关。

做到“四全”：规程措施全员贯彻，入井证件全员排查，工具全部携带整齐，入井执行全体验身；严把现场安全监控、生产过程控制关做到“六查”：查隐患、查不安全行为人、查质量、查岗标、查证件、查措施落实；严把工程验收、零隐患交接关做到“三统一”：全班员工统一收工、物料摆放统一整齐、隐患问题统一治理5．安全隐患排查法采取闭合程序搞好班组隐患的排查、公示、整改，加强现场安全环境控制认真填写记录，逐级上报隐患职工互相检查工作情况、安全隐患、质量标准班长发出警示，职工立即改正班前、班中、班后三时段重点排查强化隐患排查 “三个就是”的教育：违章作业就是自杀，违章指挥就是杀人，对违章行为不制止就是见死不救区科、班组中大力提倡“发现问题是水平，解决问题是责任，消除隐患是能力，保证安全是业绩”的安全责任观，强化责任意识6．质量毫米管理法严格把关、精细质量安监员、班组长入井随身携带坡度规、尺、线、压力表等测量工具对照新标准、严把质量关，安全设施、绞车安设、轨道铺设和管线吊挂统一标准，做到工作质量标准化、设备设施标示化、材料堆放顶置化分类承包、责任到人设备分类承包到人，实行“四定、四保、三杜绝、一挂钩、一兑现”，即定岗位、定人员、定责任、定标准，保质量、保运行、保完好率；杜绝责任事故、杜绝电气失爆、杜绝设备带病运转，考核指标与工资奖金挂钩，严格奖罚兑现。

明确标准、强化管理建立覆盖全班组工作标准、技术标准的质量体系和管理体系，大到工作面的“三直、一平、二畅通”，小到乳化液的配比、两巷单体支柱的捆绑都要把好“毫米关”，从严从细，实行全员、全过程、全方位的质量动态管理7．班后质量讲评法点评安全质量、查找安全隐患当班班组长认真填写交接班记录表，做到安全生产流程的延续由跟班区队长点评、解析本班存在的安全隐患、质量问题，职工共同提出、讨论、总结隐患处理的方法和安全整改的意见自我点评、共同学习违章、违纪职工自我点评不足，全班共同借鉴学习，使职工深刻认识到安全、质量对于生命的重要性评选优秀员工、说质量话安全开展“明星员工”、“星级员工”评比，从完善基础设备，保证设备的适用性；完善基础设施，保证设施的可靠性，完善基础资料，保证资料的规范性三个方面现身说质量、话安全，在全区队、全班组内营造“比、学、赶、超”的良好氛围8．变罚为奖工作法一是推行全员安全风险抵押金制度完成生产任务，没有安全事故，全员享受风险金，出了事故，不扣不罚，取消月度风险金，变罚为奖，张弛结合，既体现制度的严格，有体现亲情的关爱二是推行“三违”人员奖励学习实践活动通过对“三违”人员的经过分析，有针对性的对他们进行安全规程、操作规程专业培训，学习事故案例、总结经验教训，变现金罚款为教育培训奖励。

三是推行“三违”家属聚餐活动每季度由安监科筛选“三违” 重点人，组织开展 “三违”家属聚餐活动，利用周末或节假日，请“三违”职工家属到公司，和职工一起聚餐，让职工时刻感受到家庭的幸福、亲属的关心，筑牢一道亲情教育的安全防线9．创新行动法针对安全工作在管理、技术、操作、服务等方面存在的短板点和薄弱环节，在“安全生产奖惩条例”和“安全生产奖惩管理办法”等安全管理文件中增设安全创新奖凡在保安全方面做出创新成果的班组和职工随时都可以申报安全创新奖申报的程序是先申报到区科，再由安监科审核认可，然后按照一般创新成果、较大创新成果、重大创新成果三个层次，分别给予100元、300元、500元奖励10.对标示范操作法根据区队、班组工作性质不同，围绕安全、质量、效率、材料、岗位等五个方面，开展五项对标示范活动一是安全对标示范根据生产班组工作性质的不同，分别制定“三违”比率、轻重伤事故率和“机电事故率”进行对标二是质量对标示范明确设计标杆对象，细化设计内容，对每项工程的每个环节和施工现场的每个细节，都明确对标标准三是效率对标示范组织开展日、旬、月对标示范活动，推行全员定额管理，精确设置班组和岗位，按定员定额组织生产，节约劳动力，提高劳动效率。

四是材料对标示范采取分类识别的方法，生产班组采取总量对标与单耗对标相结合的方式，把总量对标与每班生产考核指标对比，机电检修班组采取当月与上月消耗指标相对比，看是否存在超支现象，严格考核，奖罚兑现五是岗位对标示范选树和辅助班组、先进人物作为标杆，开展同岗位之间比学习、比标准、比效率、比工艺、比质量、比创新的对标提升活动，让标兵与职工零距离沟通，形成时时找标杆、处处立标杆、人人创标杆的良好氛围二）实施“亲情化管理十法”给力安全质量标准化建设1．亲情化安全理念激励法着力打造良好的文化环境，创造优美的工作环境，营造和谐的人文环境建设安全文化长廊，开辟安全理念宣传阵地，对厂区公共建筑进行墙体和职工宿舍进行美化粉刷，在厂区显要位置和各种工作现场制作悬挂各种各样的安全理念牌板、灯箱等宣传品把优化井下工作环境作为重点，对入井人行走廊和副井口、井下候车室、泵房等井下工作重点场所进行亮化美化，对井下人行道进行硬化，规范悬挂各种标识，保持整洁有序、安全、标准的工作环境2．安全预防谈心法实行基层领导每月与2—5名员工谈心制度，以“十必谈”、“八必访”为谈心内容，与职工讲真话，动真情，亮真心，坦诚对待员工，以心交心，做员工的知心朋友。

通过接近性谈心促进相互了解、增进干群关系；通过了解性谈心，加强相互沟通，增加相互信任；通过帮助性谈心，耐心启发、真诚的批评教育，帮助职工克服缺点，纠正错误认识；通过安慰性谈心，帮助职工解决各种难题，给予职工关心安慰3．“安全之春”教育法每旬开展一个安全趣味小活动、每月开展一次安全演讲、每。