6s精益管理——整理剖析.ppt

1S:整理,整理的真意 整理的定义与目的 启示：舍弃的考量点（成本） 整理的 方法及流程,方法1：定点摄影（摄像） 方法2：整理的重点 方法3：整理的核心工具 方法4：现场检查，整理习惯化,,,1,2,34,48,31,10,28,19,22,37,26,46,40,13,49,4,20,30,11,47,42,29,41,23,50,14,38,32,5,52,16,7,25,15,43,6,33,21,51,24,53,17,35,44,8,54,9,27,18,36,45,3,39,12,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47,1S 整理真意,整理真意为组织化,1.整理的定义 将现场物品区分为必要物与不要物，保留必要物，将不要物清理出工作现场解释,必要物：现场所需要的必要数量的物品，不影响正常工作 不要物：一类是物品本身不被需要；另一类是物品本身被需要但是数量太多，或出现得太早、太晚。

腾出空间 减少误用、误送 营造清爽工作环境,,,整理的作用,,启示：,整理需要有“舍弃”的智慧与决心 哪些是要舍弃的，哪些是要把它留下来? 最重要的考量点：成本！,两个单一的成本,使用成本,折旧 成本,时间,时间,叠加成本？,,边际分析法,综合成本,时间,最佳时间,,记住：舍弃的智慧=如何节省成本,生活中的整理箱、收纳箱,定点摄影（摄像）现场检查,区分要与不要： 留则整理，不留则清理,保留,整理的方法及流程图,核心工具——红牌作战,,,,,不要物品、需要物品整理,,分类处理,清除,现场检查及 进一步改善,规范化、习惯化,,,方法1,一、定点摄影（摄像） 1.定义 定点摄影(摄像)是对6S推行前后或推行阶段的状况,进行拍照（摄像）定格，通过公司的宣传媒体，让所有员工知道改善的进度及改善成果利用定点摄影方式，将6S较差的地方或死角让大家知道，定期照相追踪，直到改善为止1）拍摄相同的拍摄对象； （2）标注摄影日期； （3）利用看板公告，为今天的现状定格同一相机 同一位置、同一高度、同一方向,,定点的选择，以车间为例：,全景点 半景点 特写点,—车间入口或某高点能够拍到整个车间；,—车间入口或车间的中间位置；,—脏乱差的地方，准备改善的地方。

把规定的要求或是没有达到规定的要求，最形象的传示给员工和领导XX公司定点摄影图表 部门： 部门负责人姓名： 现场责任人姓名：,案例,XX公司定点摄影图表2,通过6S推行前后现场照片的对比，让员工明白6S的重要性图片案例： 白云山和黄中药以6S管理打造精益企业,图片对比案例,白云山和黄中药 以6S管理打造精益企业,1. 整理的重点： 第一个就是要进行区分 must want,33,物品,,1.要使用 2.不使用 3.不需要,4.启示：,整理需要有舍弃的智慧与决心 舍弃的智慧=如何节省成本 整理最重要的考量点：成本！,两个单一的成本,使用成本,折旧 成本,时间,时间,叠加成本？,,边际分析法,综合成本,时间,最佳时间,,5. 定点摄影(摄像)定义 对6S推行前后或推行阶段的状况,进行拍照（摄像）定格，通过公司的宣传媒体，让所有员工知道改善的进度及改善成果 6. 定点摄影(摄像)要点 （1）拍摄相同的拍摄对象； （2）标注摄影日期； （3）利用看板公告，为今天的现状定格经常使用的 留在工作场所,,使用频率较低的 放在你周围，如柜子或工具柜内,使用频率很低的 放进库房，标识并妥善保管,不再使用的 坚定不移的处理掉,,,,,,,,是 否 有 用 是否经常使用 数量是否过多,处置方式: 就近放在工作区域 丢弃或卖掉 放在仓库 多余部分或是丢弃或是放在仓库,试试 划线,6S中整理阶段存在问题,1.现场人员对一些不要物有所保留怎么办？ 2.基层人员对改善问题不敏感或不能全力配合怎么办? 3.整理工作效果不错，但是无法长期维持怎么办？ 4.遇到把有用的东西当废品卖掉怎么办？,。