数字化管理会计教学课件项目八+成本控制.pptx

项目八,成本控制,目录,CONTENTS,01,成本控制基础,02,标准成本的制定,03,成本差异的分析,知识体系,01,成本控制基础,YOUR LOGO,成本控制,定义与内涵,以降低成本为目标，对实际成本与标准成本差异进行分析并纠偏的管理活动重要性,提升企业盈利、增强市场竞争力、优化资源配置案例：A公司成本削减,通过差异分析，材料成本降低8%，年节约120万元标准成本制度,定义,以预先制定的标准成本为基础，通过比较实际与标准成本揭示差异并分析的制度核心内容,标准成本制定、差异计算分析、账务处理案例：B公司标准成本应用,实施标准成本后，人工成本差异率下降12%标准成本种类,正常标准成本,考虑正常损耗和低效率，企业长期可达到的水平01,理想标准成本,假设无浪费、无故障、无废品，理论最低成本现行标准成本,根据当前生产条件制定，随条件变化修订02,标准成本法特点,成本计划与控制结合,将成本计划、控制、分析有机结合便于责任划分,明确各部门成本控制责任支持决策,为价格决策、预算编制提供依据标准成本法适用范围,大批量生产,产品品种少、生产稳定的企业技术成熟,生产工艺稳定、管理水平高的企业案例：C公司适用性分析,适用于标准化生产线，不适用小批量定制产品。

讨论：标准成本分为几种？分别适用于什么情形？,能力训练,能力训练解析,解：,理想的标准成本要求企业的全部生产要素都应达到最佳使用状态，不允许有任何浪费这种标准成本由于条件苛刻，在实际工作中很难达到，所以只能作为考核时的参考指标；,正常的标准成本是企业过去较长时间内所达到的平均水平，是经过努力可以达到的但该标准成本只是根据过去的经验制定的，仅仅可以在工艺技术水平和管理有效性水平变化不大时持续使用，不需要经常修订，具有稳定性；现实的标准成本是根据企业现在采用的生产要素的耗用量、生产要素价格和生产经营能力的利用程度而制定的标准成本这种标准成本是通过适后当的努力能够达到，切实可行的标准成本02,标准成本的制定,YOUR LOGO,标准成本的确定,02,01,公式,单位产品标准成本=用量标准 价格标准制定流程,确定标准汇总计算审批实施直接材料标准成本,用量标准,材料消耗定额，含合理损耗价格标准,买价+采购费用标准成本,用量价格案例：D公司材料标准,A材料32kg20元=640元/件直接人工标准成本,用量标准,标准工时，含必要停工价格标准,小时工资率=工资总额标准工时标准成本,工时工资率案例：E公司人工标准,1.7小时18元=30.6元/件。

制造费用标准成本,用量标准,直接人工工时或机器小时价格标准,变动/固定费用分配率标准成本,工时分配率案例：F公司制造费用,变动6元/小时2小时=12元标准成本单,格式,列明用量、价格、成本01,内容,材料、人工、制造费用汇总案例：G公司成本单,总标准成本=640+30.6+12=682.6元02,1.ABC,公司生产甲产品需要耗用,A,、,B,、,C,三种材料，生产甲产品消耗的直接材料情况如表,8-1,所示要求：请计算确定甲产品直接材料的标准成本能力训练,能力训练解析,解：,A,材料标准成本,=20,32=640,B,材料标准成本,=24,21=504,C,材料标准成本,=29,51=1479,甲产品直接材料的标准成本,=640+504+1479=2623,（元,/,件）,2.A,公司生产甲产品需要经过第一和第二两个生产车间连续加工完成，生产甲产品消耗直接人工情况如表,8-2,所示要求：（,1,）计算第一车间、第二车间单位产品人工标准成本2,）计算单位产品人工标准成本能力训练,能力训练解析,解：,第一生产车间单位产品人工标准成本,=18,1.7=30.6,（元）,第二生产车间单位产品人工标准成本,=16,1.1=17.6,（元）,甲产品单位产品直接人工标准成本,=30.6+17.6=48.2,（元）,03,成本差异的分析,YOUR LOGO,直接材料差异,计算,价格差异=实际用量(实际价格-标准价格)。

数量差异=标准价格(实际用量-标准用量)分析,价格差异由采购部门负责，数量差异由生产部门负责案例：H公司材料差异,价格差异=(5.5-5)1100=550元(不利)直接人工差异,计算,工资率差异=实际工时(实际工资率-标准工资率)效率差异=标准工资率(实际工时-标准工时)01,分析,工资率差异由人事部门负责，效率差异由生产部门负责02,案例：I公司人工差异,效率差异=10(13000-12000)=10000元(不利)03,变动制造费用差异,计算,耗费差异=实际工时(实际分配率-标准分配率)效率差异=标准分配率(实际工时-标准工时)分析,耗费差异由部门经理负责，效率差异由生产部门负责案例：J公司变动费用差异,耗费差异=4100(7.7-8)=-1230元(有利)固定制造费用差异,两差异法,耗费差异=实际-预算能量差异=预算-标准三差异法,增加闲置能量差异和效率差异案例：K公司固定费用差异,两差异法：耗费差异=3500-4000=-500元(有利)标准成本法账务处理,日常登记,标准成本记入“生产成本”“库存商品”期末结转,差异转入“主营业务成本”或按比例分配差异账户,设置材料、人工、制造费用差异账户。

案例：L公司账务处理,材料价格差异550元转入主营业务成本1.C,公司只生产,A,产品，并且只用一种材料计划年度预计生产,A,产品,1 000,件，直接材料的价格标准为,5,元,/,千克，用量标准为,10,千克,/,件该公司实际生产,A,产品,1 200,件，材料的实际单价为,5.5,元,/,千克，实际消耗材料总量为,11 000,千克要求：计算并分析直接材料的成本差异要求：（,1,）计算第一车间、第二车间单位产品人工标准成本2,）计算单位产品人工标准成本能力训练,能力训练解析,解：,直接材料价格差异,=,实际数量,（实际价格,-,标准价格）,=11000,（,5.5-5,）,=5500,元直,接,材,料,数,量,差,异,=,标,准,价,格,（,实,际,用,量,-,标,准,用,量,）,=5,（,11000-1200,10,）,=-5000,直接材料差异总额,=5500-5000=500,元,2.C,公司计划年度预计生产,1 000,件,A,产品，直接人工的工资率标准为,10,元,/,工时，工时用量标准为,11,工时,/,件该公司实际生产,A,产品,1 200,件，人工实际工资率为,10.5,元,/,工时，实际消耗工时总量为,13 000,工时。

要求：计算并分析直接人工的成本差异要求：（,1,）计算第一车间、第二车间单位产品人工标准成本2,）计算单位产品人工标准成本能力训练,能力训练解析,解：,直接人工工资率差异,=,实际工时,（实际工资率,-,标准工资率）,=13000,（,10.5-10,）,=6500,元,直接人工效率差异,=,标准工资率,（实际工时,-,标准工时）,=10,（,13000-1200,11,）,=-2000,元,直接人工差异总额,=6500-2000=4500,元,YOUR LOGO,感谢您的观看,。