媒介经营与管理教学课件第6章 媒介产品的研发与生产管理.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,7/24/2025,#,媒介,经营与,管理,新编,21,世纪新闻传播学系列教材,周蔚,华 主编,人大出版社网站有教材电子书,，教师登录，可免费,申请,第二,编,媒介经营与管理的核心业务,第六章,媒介产品的研发与生产管理,章节内容,01,本章小结,02,复习思考题,03,本章,目录,章节内容,01,第一节,媒介产品的研发管理,第二节 媒介产品的生产管理,第三节 媒介产品的版权管理,第一节 媒介产品的研发管理,01,1.,核心关联：,传媒经济与注意力、影响力、公信力、创意等密切相关，在移动互联网环境下，媒介产品研发直接借鉴“注意力经济”，因其流通依赖受众关注与认可，需加强注意力研发与设计2.,创新类型：,包括方案创新和意义创新，其中意义创新（强调用户使用新原因）比方案创新（新创意解决问题）更具注意力冲击，如从通信工具转变为社交必备要件，凭借意义创新成为爆款3.,注意力市场框架：,由美国学者詹姆斯韦伯斯特提出，包含媒体用户（注意力原材料提供者）、媒体（注意力占有者）、媒介测量（受众与媒体匹配评估工具）三要素，研发需借助市场信息机制和用户信息机制进行媒介测量，以抓住受众注意力。

一、媒介产品研发的本质,01,媒介组织需参照“注意力市场”的市场与用户信息机制，结合组织目标和传媒资源确定方向，具体包括：,1.,某种具体媒介产品的研发：,关注单一产品的内容，追求“爆款”，如新华出版社,细节决定成败,、电影,长津湖,，直接关乎投入、产出与收益2.,系列媒介产品的研发：,基于规模经济，对同一产品相关资源再生产形成配套或互补产品，如“经济科学译丛”、,百家讲坛,，还包括品牌衍生产品，如“哈利波特”系列图书、电影及周边二、媒介产品研发的方向,第一节 媒介产品的研发管理,01,3.,独立的新媒介产品的开发：,基于范围经济策略进行差异化生产，针对市场需求开发新类型产品，如中南传媒,快乐老年报,、,中国社会报,创办,中国禁毒报,，需国家级审批，影响力和效益较大4.,新媒介平台产品的开发：,平台化是传媒发展趋势，如湖南广播电视台的芒果,TV,成为国有控股互联网新媒体视频平台，喜马拉雅、今日头条等新型平台成为行业巨头5.,新媒介形式产品的开发：,需稳定资金、前沿技术和契合沟通的理念，如新浪微博、腾讯,,和，推动传媒业态变革，对生活和交往方式影响巨大二、媒介产品研发的方向,第一节 媒介产品的研发管理,01,1.,红海战略：,源于,蓝海战略,，媒介中主要体现为改变竞争战略，如电影,过春天,通过差异化内容在青春题材中脱颖而出。

2.,蓝海战略：,核心是价值创新，开辟新市场，如“今日头条”以个性化算法推荐打破新闻市场边界，浙江大学出版社“立方书”将传统教育出版转向数字教育新蓝海3.,绿海战略：,以可持续发展为指导，强调履行社会责任，实现企业与社会价值统一，如芒果,TV,放学别走,我的青春在丝路,等主旋律节目，,我在故宫修文物,宣扬传统文化和工匠精神三、媒介产品的研发战略,第一节 媒介产品的研发管理,01,1.,红海战略执行的十个原则：,分设计原则（宣布进入红海、投入最佳人员、聚焦客户、树立明确目标、绘制成功蓝图）和执行原则（聚焦方法、构筑蓝图、聚焦速度、满足员工需求、奖赏管理者）关键是明确产品目标（优化资源配置）和聚焦方法（关注流程、系统工具、执行系统变革）2.,蓝海战略执行的八个原则：,分制定原则（重建市场边界、注重全局而非数字、超越现有需求、遵循合理战略顺序）和执行原则（克服关键组织障碍、将战略执行建成战略一部分、协调价值利润人员主张、更新蓝海）操作框架为“剔除,-,减少,-,增加,-,创造”，以降低成本、提升价值、创造新需求3.,绿海战略执行的“绿色四力”：,包括责任力（强化传媒责任，建社会效益考核体系）、文化力（学习职业伦理和企业家精神）、学习力（成为学习型组织，借鉴创新）、创新力（借助新媒体技术创新内容、视觉和营销），是落实绿海战略的核心。

四、各项研发战略的操作方式,第一节 媒介产品的研发管理,01,1.,劳动者：,新闻出版从业者（记者、编辑、主持人等）及其他创意从业者2.,劳动资料：,媒介设备（摄像机、信号传输设备等）、基础设施和资本（时政类媒体多依赖财政，非时政类媒体自筹）3.,劳动对象：,信息素材，作为核心内容资源，是生产的主要对象4.,科学技术：,传播技术与管理技术，贯穿信息采集、处理、制作、分发全流程一、媒介产品的生产要素,第二节 媒介产品的生产管理,01,整体流程为：市场分析形成产品概念项目论证实施开发投放市场检验反馈修正规模化生产进入产品生命周期二、媒介产品的生产流程,第二节 媒介产品的生产管理,01,1.,市场分析：,把握宏观政策、技术、经济、文化环境及微观厂商分布，细分市场、分析消费者行为与需求量2.,产品概念与论证：,基于市场分析提出契合自身能力的产品概念，论证可行性、投入产出比及对组织的影响3.,开发与检验：,完成生产后投放样品测试，收集数据与反馈并修正，再大规模生产4.,生命周期管理：,产品进入市场后经历进入期、成长期、成熟期、饱和期、衰退期，需在衰退前启动新一轮生产案例：芒果,TV,综艺生产先通过大数据分析用户需求，经头脑风暴形成创意、内部提案与立项审议，再边拍边播并依据弹幕、社交数据优化，最终开发衍生节目形成矩阵。

二、媒介产品的生产流程,第二节 媒介产品的生产管理,01,1.,生产前期的规划管理,（,1,）需求与供给的平衡：,基于“供给侧改革”理念，淘汰落后产能，聚焦需求导向生产，如报业向数字产品转型（,法制晚报,休刊转新媒体），电影公司减少同质化青春题材，转向主流价值观题材2,）社会效益与经济效益的平衡：,坚持社会效益优先，兼顾经济效益，如浙江广电集团通过,今日聚焦,等新闻专栏与,中国好声音,等综艺实现双丰收三、媒介产品生产过程中的管理,第二节 媒介产品的生产管理,01,2.,生产中期的产品管理,（,1,）质量管理：,借鉴戴明“,PDCA,循环”（计划,-,执行,-,检查,-,处理）、克劳斯比“零缺陷”理论（防患未然、执行零缺点标准）、朱兰“质量管理三部曲”（质量计划、控制、改进）及精益生产的全面质量管理（全流程质量把控）案例：,得到品控手册,从内容、技术、人力等全流程规范知识服务产品质量三、媒介产品生产过程中的管理,第二节 媒介产品的生产管理,01,2.,生产中期的产品管理,（,2,）质量保障体系：,以,图书质量保障体系,为例，涵盖编辑出版责任机制（三审制度、责任编辑制度等）、宏观调控机制（选题审批、质量检查等）、社会监督机制（行业协会、读者反馈等）。

三、媒介产品生产过程中的管理,第二节 媒介产品的生产管理,01,2.,生产中期的产品管理,（,3,）成本控制：,采用全面质量管理成本控制法，在前期准备、设计、生产、服务等全环节控制成本，平衡质量与投入4,）产品兼容性：,狭义指产品在不同设备中的适用性，广义指在不同载体中的适配性，是媒体融合的核心体现，影响网络效应与社会效益，需结合,VR/AR/AI,技术考量三、媒介产品生产过程中的管理,第二节 媒介产品的生产管理,01,3.,生产后期的完善管理,（,1,）包装：,提升审美吸引力，如报纸排版优化、图书装帧设计（,园冶注释,获“世界最美的书”银奖）、视听产品音效,/,画面,/,字幕调整2,）增值：,通过二维码链接多形态素材、,VR/AR,技术融合（童书领域）、配套电子版本等拓展价值3,）性能调试与检验：,组织专门人员调试，如区县融媒体客户端试运行收集反馈以完善产品，确保流向市场的均为良品三、媒介产品生产过程中的管理,第二节 媒介产品的生产管理,01,1.,版权与著作权内涵一致：,中华人民共和国著作权法,明确“著作权即版权”2.,企业层面版权管理定义：,报社、广播电台、网络公司等市场主体基于市场契约，围绕传媒版权的生产、开发、交易、保护等开展的活动（如,新京报,发布反侵权公告属于版权保护活动）。

3.,管理核心：,围绕智力成果所属权利带来的权益，聚焦财产权（复制权、发行权、信息网络传播权等），通过创作或交易版权作品获取经济收益，同时包含人身权（署名权、发表权等）第三节 媒介产品的版权管理,一、版权管理的实质,01,1.,版权是媒介组织的核心资产：,作为内容产业，版权是内容生产合法性来源和盈利基础，是提升竞争力的战略资源如湖南广播电视台通过芒果,TV,独播战略（自制节目独家播出），依托版权获取流量和用户，推动发展2.,推动规模经济：,版权保护可避免盗版，保障媒介产品通过大规模生产降低平均成本，实现产品标准化和人员专业化，提升竞争力3.,推动范围经济：,通过版权管理实现产品多样化跨界经营，构建产业价值链如迪士尼对影视,IP,进行,360,度开发，涵盖主题乐园、游戏、文创等，形成闭环生态4.,提升生产效率：,版权生产与开发通过资源配置整合推动原创内容生产，优化多样化产品生产中的管理效率，助力组织生产效率提升二、版权管理的必要性,第三节 媒介产品的版权管理,01,1.,原创作品版权的登记管理：,是版权管理首要工作，为后续保护奠定基础传统媒介组织通过版权经理进行版权登记、著作权质权备案等；新兴自媒体依托中国版权保护中心,DCI,体系（数字版权唯一标识符），如“,MF,妹夫家”平台成为自媒体版权服务示范平台。

三、版权管理的主要内容,第三节 媒介产品的版权管理,01,2.,版权的交易管理：,包括非原创作品版权购买（如新闻转载、引进版图书、影视剧改编）和原创作品版权售卖交易可由版权经理直接操作或通过第三方代理机构完成，西方成熟传媒业多依赖第三方代理，国内两种方式并存3.,版权纠纷的对外管理：,涵盖维权管理与侵权管理如,新京报,发布维权公告、出版业打击盗版图书、影视业打击枪版影视剧；同时需避免自身侵权，通过版权经理核实审查内容，降低损失（如门户网站、新闻聚合平台常面临版权纠纷）三、版权管理的主要内容,第三节 媒介产品的版权管理,01,1.,系统架构核心：,由内容服务器、许可证服务器、用户端组成，核心要素包括内容编码加密、发布服务器、数字内容数据库、权限数据库建设及解密方式常用软件：广播电视媒介组织常用,Sophoi,软件（整合播出编排系统，进行版权检验、版税管理等）和,SAP IPM,软件（提供版权计划、维护管理、版税计算、业务伙伴管理等功能）四、数字版权管理技术,第三节 媒介产品的版权管理,01,2.,平台化战略：,媒介组织多实施平台化管理，如南方传媒集团打造以版权管理为核心的云媒资平台，整合版权管理、交易、发布、防盗版等系统，支撑全流程版权经营。

3.,区块链技术应用：,凭借去中心化、防篡改、可追溯特性，在版权保护中作用显著典型平台如,BCOS,（企业级开源区块链平台），包含数字作品发表、鉴权、版权登记、交易、后台管理功能模块，适用于新闻出版、新媒体等领域，为数字版权管理提供安全可靠环境四、数字版权管理技术,第三节 媒介产品的版权管理,本章小结,02,本章小结,02,1.,媒介产品的研发究其本质而言就是,设计注意力经济产品,，因为媒介产品在传媒市,场中的流通离不开受众对该产品的关注与认可为此，媒介组织要想在传媒市场中提高,媒介产品的曝光度以及受欢迎程度，就必须加强对媒介产品的注意力,研发与设计,2.,创新,是一种能够在短时间内吸引受众注意力的有效方式在产品研发设计中，创,新主要包括,方案创新,（运用更好的创意来解决现有问题，用新方法解决市场中的新挑战）,和,意义创新,（重新确定值得解决的问题的新愿景，即提出人们使用某物的新原因,两种,类。