品控部工作流程.doc

品控部工作流程使用部门：品控部执行时间：说明：工作流程是企业规范化运转的基础，是检验部门工作的标准在试行过程中如与实质执行有必定差距应即时反响，以便进行有效的修正1、技术档案建立工作流程；信息分类外协加工原辅资料产品配方成品、工艺标准行业标准政策法规、服务标准拟定、标准采集、样品采集保存、标准规范比较资料采集、书本购置、申报资料审察、会审、说明、领导签字（两天达成）存档（部门、总经办各一份）、书本总经办登记，部门借阅（1天达成，随时检查）总经办存档、电子文档部门负责整理，总经办拷贝存档（随时检查，年度报告）2、质量记录、解析报告工作流程：记录（表格）编制、存案存档质量记录种类原辅料检验记录包装物检验记录工艺过程检查记录入库检验记录及抽检记录产品出库检验记录次月2号前将上月各项记录汇总、解析并形成报告上交总经办，总经办在3号下午5点前交总经理（按存在的问题，解决问题的思路及方法，下月达到的目标进行总结）总经理阅后批改由总经办存档并按批改要求进行督办、监察3、原辅资料、包装物入库检验工作流程检验员10分检验合格质库管入钟内到达现检验员按检员在入库库检验场（如不可以质量标准单签字确通知到达应马上对样进行认，并马上回复）检验。

填写好检验记录检验物质不吻合质量要求不得签字，十分钟内向主管报告，主管作出办理建议重要事件主管向总经理报告等候办理建议4、生产工艺检查、指导工作流程了解核工艺生产检查发现问题重要事情每次过生产对、（记录检查、现场指10分钟内程检查计检查要点控制点检正，并向向品控主结束作划、产品查、PH测定、车间主管管报告，品好检查明确配方口味测试、外报告监察控主管向记录工艺标准观质量指导）车间主管总经理汇要求纠正报5、产品入库外观质量检验工作流程车间主任下达入质检按检验合格检验员在车库管凭质库产品检验通知产品外间入库产品通知书签检在入库（按一式贰份，观质量字确认并作好质量检产品通知一份是库管的入标准对验记录（如外观检验单的签字库要求凭据，另入库产不吻合标准要求，检进行入库一份车间保存作品按按验人员有权拒签，并数目查收为财务发放车间≥5%抽下达限时整顿通知，标准员工薪资依照）检直至合格为止）6、产品出库抽检检验工作流程抽检合格：由检验人抽检达成：检验人员填写出库房喷码人检验人员接通知员马上填写出库抽检库产品记录（如抽检不合格，员码喷结束10分钟内对出库合格通知书（一式贰检验人员有权拒签出库产品时通知检验产品按出库产品份：一份作喷码人员通知书，并马上向品控主管人员对出库质量标准进行抽薪资发放依照，另一报告，品控主管在30分钟内产品进行检检（≥5%）份交库管，库管人员应作出相应的办理结果，并验凭此作为产品出库依向总经理报告）据）7、量器、检具、仪器、仪表检测工作流程量器、检禁止时对生对照台新增、报废、处具、仪器、产使用量账按期或置、重置（报废仪表台账器、检具、不按期对量具、检具、仪建立（台账仪器、仪表量器、检器、仪表填写报内容：名进行检查、具、仪器、废申请，由总经称、购置时听取生产人仪表进行办负责办理。

重间、检验时员的使用情校正、报置物质一定凭报间）况检、送检废申请）8、客户回访工作流程回访回访对象：1回访比率：1、重回访内结果报告对象：1、依个月没有要点客户100%1容：1、质汇市场保护向营据：货客户2、个月以上没订货量2、口报：销老总报告客户新客户、3、客户100%3、市每月2、质量、口味、资料要点客户户100%场保护30日价格向总经理记录前9、质量报损工作流程报损结束48小时品控部每个月业务经理品控部组织人72小时内召开报损通知情内统计数目、报损状况报告送总咨询业统计报损员对报损产品况会，共商改进方案及措经办转总经理10、市场应急办理工作流程应急内容：1、办理方法：属1、与总经理确立方随时反响情商标违规2、2、3类在30分钟案、向相关部门况，对业务经内在质量不合内报告总经理讨取资料、央求理进行指导，格3、其他质（属第4类品控相关部门支持并必需时请示总量投诉4、质部36小时内办理在36小时内回复经理第一现场量报告讨取业务经理办理达成，总结、解析并提出合理化建议及整顿建议11、产质量量追踪工作流程品控部为品控部确各部门负各部门确产质量量追踪质量追踪定产质量责人为产定质量追要求；生产班承办部门量追踪方质量量第踪承办组、时间、数案一责任人，报品量、发货地点人、协调控部存案及数目人11、月质量总结报告内容月生产报告内容：1、生产情报告内容：1、没报告内容：下车间总况简介。

2、达成了什达成目标2、没月改进的方结报告么目标控制，采纳的什达成目标控制的法，应该达到么方法何达成的原由什么标准12、述职报告内容述职报一、阶段内二、做了什告的工作状况么工作，完述职成了什么目标任务三、没达成四、下阶段的工作，存明确的工作在的不足任务，达到的工作标准物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最后使保安具备满足工作需要的知识和技术，特拟定本教课教材大纲一、课程设置及内容所有课程分为专业理论知识和技术训练两大科目此中专业理论知识内容包含：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律知识、保安礼仪、救护知识作技术训练内容包含：岗位操作引导、勤务技术、消防技术、军事技术二．培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律知识教课为主，在教课过程中，应要修业员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及办理知识2）职业道德课程的教课应依据不一样的岗位元而予以不一样的内容，使保安在各自不一样的工作岗位上都能养成拥有本职业特色的优异职业道德和行为规范）法律知识教课是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家相关法律、法规，成为懂法、知法、守纪的公民，运用法律这一有力武器与违纪犯罪分子作斗争。

工作进口门卫保卫，定点保卫及地域巡逻为主要内容，在平常管理和发生突发事件时能够运用所学的技术保护企业财富以及自己安全2 、培训要求1）保安理论培训经过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在详尽工作中应注意的事项及一般状况办理的原则和方法2）消防知识及消防器械的使用经过培训使保安熟知掌握消防工作的目标任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器械设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护企业财富和员工生命财富的安全3) 法律知识及职业道德教育经过法律知识及职业道德教育，使保安建立法律意识和优异的职业道德看法，能够运用法律知识正确办理工作中发生的各种问题；加强保安人员敬业爱岗、无私奉献更好的为企业服务的精神4) 工作技术培训。