深度解读《华为基本法》吴春波.doc

华为任正非的高级智囊：深度解读?华为根本法?责任编辑：editor007 吴春波|2021-04-24 17:08:23本文摘自：华夏基石e洞察许多人初次接触?根本法?，恐怕大都会产生这样的问题：?根本法?是什么?为什么要制定?根本法??对于这个问题，很难用几句话来答复根本法?的重大意义和深远影响需要华为的开展与历史来证明，随着公司的开展壮大，其作用与意义已经清晰地凸现出来要答复，有三个问题：?根本法?是什么，?根本法?不是什么，?根本法?为什么?一、?根本法?是什么?根本法?是对过去的全方位反思华为以往走过的路是用辛勤的汗水、成功的喜悦和失败的泪水铺就的不管成功与失败，对于华为来讲，都是珍贵的财富在初创期，华为靠的是热血和直觉;不断开展壮大的华为在保持过去优良传统的同时，应学会理智，学会思考，再也不能跟着感觉走，再也不能以“摸着石头过河〞为借口，来容忍不明不白的成功和失败不犯或少犯因非理智带来的错误;不犯重复的错误，不犯不可挽回的灾难性错误成功了，应知道成在哪里，走了弯路，也应知道哪一步没走对任正非总裁认为：“成功是一个讨厌的教员，它诱使聪明人认为不会失败，它不是一位引导我们走向未来可靠的向导〞。

根本法?要做的，就是以过去为思考基点，反思以往为什么成功，并把这些反思作为未来取得更大成功的资源，成为导引未来的值得信赖的可靠向导因为知道为什么成功，比取得成功更重要中国有句古训叫“好汉不提当年勇〞，但好汉永远不能忘记自己是如何成为好汉的，否那么在未来难以再称好汉根本法?所要做的，就是反思过去，把握未来，使过去的成与败，都作为一种资源，而且作为一种可复制的再生资源，投入到华为的未来开展可以认为，?根本法?为我们提供的反思空间是巨大的根本法?是对未来的超前探索?根本法?是前瞻性的，它像一根纽带把过去、现在与未来联结起来是基于过去和现实对未来成功之路的探索，过去的辉煌已成为历史，从某种意义上讲，我们应该把它作为包袱甩掉它，轻装上阵，去迎接新的挑战未来很难预知，但未来又是可探索的根本法?所做的就是这样一种探索：华为如何再次辉煌，华为应如何避开企业开展的陷阱，顺利地完成“二次创业〞;华为未来成功的源泉是什么，公司应如何重新积聚和配置资源，在新的基点上，进一步扩大成功的规模，提高成功的可能性;每一个华为人眼中都有一个未来的华为，?根本法?将其聚焦，使得未来更加清晰、更加可信微软的比尔?盖茨曾著书?未来之路?，华为的?根本法?从某种意义讲，昭示的就是华为的未来成功之路。

毛泽东在评价我国第一部宪法草案时讲过“一个团体要有一个章程，一个国家也要有一个章程，……用宪法这样一个根本大法的形式，把人民民主和社会主义原那么固定下来，使全国人民有一条清楚的轨道，使全国人民感到有清楚、明确和正确的道路可走，就可以提高全国人民的积极性〞这句话同样适用于华为?根本法?根本法?是一种大胆的创新以企业内部宪章的形式，对公司的未来开展作出全面的标准，在企业经营开展史上是一创新从国内来看，我们有过鞍钢和马钢宪法，但由于历史的局限性，它们只是昙花一现，在现实中没有发挥什么作用改革开放以来，也没有企业作出类似尝识;从国外看，尽管许多公司对自己的经营理念、经营方针、经营政策、经营战略作了总结与归纳，如日本东芝公司总经理土光敏夫的?首脑方针?，韩国乐喜金星集团董事长具滋景于1988年提出的?面向21世纪的经营构思?，微软总裁比尔?盖茨的?未来之路?等，但与华为的?根本法?相比，无论在内容上，还是在体系上，都显得逊色，?根本法?最大的特色是标准，是以企业内部宪章的形式出现，这就是华为的创新，是华为一贯的敢为天下先的创新精神的集中表达多年前毛泽东在鞍钢宪法上的批示是：“鞍钢宪法在远东、在中国出现了!〞自豪与赞许之情溢于言表，这是对创新精神的肯定。

华为?根本法?同样也会得到世人的肯定与赞赏根本法?是一份庄重的契约宣言?根本法?对公司的未来、对全体员工、对现在的和未来的顾客、对全社会作出郑重的承诺这一承诺是在没有外在压力下自愿作出的，并以企业内部宪章的形式予以标准和确认更重要的是，这一契约不付仅仅停留在纸面上，它是长存于第一位员工的心中，是一份庄重的心理契约，全体华为人会以实际行动践约的根本法?向未来承诺：要在未来“成为世界级先进企业〞(第一条)?根本法?向全体员工承诺：“尊重知识、尊重人格、尊重个性〞(第二条)“奉献者定当得到合理的回报〞(第四条)“我们谋求公司员工整体利益的最大化〞(第六十九条)根本法?向顾客承诺：“我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和周到的效劳满足顾客的最高需求〞(第七条)“我们要以世界级通讯企业的效劳标准为基准，建立我们的顾客效劳标准和推行标准化效劳〞(第三十条)根本法?向全社会承诺：“我们以产业报国、以科技兴国为己任，……为伟大祖国的繁荣、为中华民族的振兴、为自己和家人的幸福而不懈努力〞(第六条)从另外一个角度看，华为?根本法?又是一份庄重的宣言，它向全社会坦露了襟怀，公开了自己的最高商业秘密，如果说过去华为还不想引人注目的话，那么未来的一言一行将因?根本法?而受世人关注。

华为过去还是“打肿脸充胖子，打肿一层，再贴上一层〞那么现在将以自己的实力证明其存在可以说，这是一种破釜沉舟、背水一战的气概同时，华为也有信心、有实力、有能力履行自己的诺言，因为华为人视信誉为自己的生命根本法?是对华为人的一种导引在企业文化大行其道的今天，华为也同样重视公司文化的培育与弘扬，任总曾提出“华为公司要把朦胧的文化变成制度性的文化，文化的实质是制度性建设〞，但与其它企业所不同的是，公司始终没有将华为文化编成文化，用具体的文字加以概括和提炼，华为人对此也心存不解笔者也试图破解华为文化之谜，探讨这个高文化企业之精髓在一篇文章中，笔者将华为企业文化概括为“产业报国、责任意识、开拓创新、协同精神〞四条但总有力不从心、不得要领之感细读?根本法?，似乎找到答案，对华为文化有了新的感悟其次，?根本法?虽然没有专门论及“华为文化〞，但每一条都是对华为文化的注解、提炼和概括任总的一段话非常准确地提示了两者的关系，“如果说企业文化是公司的精髓，那么?根本法?是企业文化的精髓〞有了?根本法?，实际上也不需要做文字游戏处处描述企业文化，又不对企业文化做直接的概括，这是大智假设愚的做法领会了?根本法?，实际上也就领悟了华为文化，企业文化实质上讲，是看不见、摸不着的，因而也就没有必要落实到文字，来局限人们的思维，进而引起误读与误悟。

对于华为人讲，?根本法?实际上提供了一个思考平台，它引导员工去思考和认同华为文化，进而丰富华为文化将企业文化以法的形式予以标准，这又是华为的一大创新华为已将其文化作为一种重要的资源，并以企业宪章的形式使其成为制度文化根本法?是对传统管理理论的挑战?根本法?所涵盖的范围已经超出了华为，超出了一个企业经营管理实践的层面换句话讲，它在对华为经营管理模式作了理论概括的同时，也对现代企业管理理论作了全方位的探索，它在理论上澄清了许多仍占主流的似是而非的观念，在大量吸收国外管理理论的同时，向传统的管理理论发出了挑战可以预见，以华为?根本法?为平台，一种崭新的管理模式和管理理论体系正在孕育，它将引发一场经营管理理论的变革根本法?在管理学理论方面的社会影响与社会意义，必须也应该给予更高的肯定可以说，?根本法?是一部没有按照教科书形式写作的现代经营管理学教科书许多人提出看不懂?根本法?，也是情理之中的事根本法?提出了一整套价值创造、价值评价与价值分配理论(第一章第四局部)，它不仅修正了自亚当?斯密为代表的古典经济学提出的至今仍流行的价值学说，并在四要素学说(劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值--第十五条)根底上，提出了价值分配的理念(第十七～十九条)。

这一创造性的提法，答复了后工业社会困惑人们的难题根本法?提出了一整套“二次创业理论〞如第一章第三局部;第二、三、四章)虽然还难以讲华为已经完成了二次创业，但?根本法?为华为成功地实现“二次创业〞作了充分的理论准备，它或许是华为完成二次创业的里程碑根本法?对于华为，从某种意义上讲，就是“二次创业〞;?根本法?对于已经进入或者正在进入二次创业的企业无疑有极大的借鉴价值根本法?提出了完整的人力资源管理理论(第四章)、企业组织理论(第三章)可以说，从企业经营管理学的角度看，?根本法?的每一条都是可圈可点的，它会使真正的管理学家拍案称奇，它会使冒牌的管理学家目瞪口呆以上从6个侧面谈了一些认识，难免挂一漏万，回到正题上，如果答复什么是?根本法?，答案很简单，这就是?根本法?二、?根本法?不是什么?根本法?不是可有可无的在公司提出制订?根本法?时，笔者首先想到的问题是华为为什么需要一部?根本法?，基于对华为的认识，认为这决不是哗众取宠、标新立异之举但对其意义与作用的认识犹如雾里看花、水中观月，处于混沌状态现在重新考虑这个问题，虽然还朦胧，但比过去清晰多了华为的开展历程，积累了以成功和失败形成的珍贵财富，虽然它会长存于经营者尤其是创业者的头脑中，但随着企业规模的扩大，对于新进职工，或者知之甚少，或者一知半解，或者逐渐淡忘。

根本法?以不朽的文字记录概括出来，目的在于防止华为人在思想上、精神上和文化上的断代和流失，要使文化生生不息，前提要认识和认同文化可以说华为选择了?根本法?，?根本法?也选择了华为这是必然趋势，是华为经营者经营战略思想开展的一个重要阶段那么，?根本法?有没有用，如果仅从眼前看，从某一项具体的工作来看，它或许无助于推销出几万线产品，或者突破某个科研难题但华为要做大，要与国际接轨，要成为世界级领先企业，?根本法?就不是可有可无的，其意义与作用不管我们怎么估计都不会过高根本法?不是一成不变的教条?根本法?对公司的经营政策作了全面系统的论述，它是指导性的、纲领性的、前瞻性的，它不会抑制每个人的自主意识和创新意识，不会窒息公司的活力和士气，不会给人带来相互掣肘，束缚手脚的感觉相反，?根本法?为公司的自下而上与开展，为每个人的自我开发，开拓了广阔的空间根本法?凝聚了全体华为人的聪明才智，是全体员工的智慧结晶，但其内容本身也不是固定不变的在?根本法?之后，还将有更多的子根本法产生，将丰富与开展?根本法?根本法?公布之后，公司随之展开学习活动，但目的不是让每个人都倒背如流、死记硬背而是让每个人去领会、感悟，?华为人报?的社论讲得非常明确，“根本法真正诞生的那一天，也许是它完成了历史使命之时，因为?根本法?已经溶入了华为人的血脉。

〞?根本法?虽然采用的是常见的条目体例，但它决不是教条，也不应该视之为教条根本法?不是超前的空想看?根本法?有超前的感觉，产生这种感觉是因为没有联系华为的昨天与今天，如前所述，?根本法?的许多提法不是空穴来风、空中楼阁，是对过去的总结从今天看，?根本法?的许多内容正在或已经成为华为的实践是否可以这样认为，?根本法?1/3来自过去，1/3基于现实，1/3指向未来也就是说，?根本法?中的内容，有的是过去已经实践过，因为它是成功的，现在和未来还将做下去;有的过去曾经尝试过，因为不适合公司的情况，现在放弃了所以说，?根本法?是扎根于华为现实的土地之上的从另一方面看，?根本法?自身的性质，也决定了它不能仅仅停留于对现状的描述，如不然，也难被称为?根本法?，因为其意义在未来必须从更高的角度以战略的和长远的眼光去审视?根本法?在华为人心中，每个人都有一个梦，当然它不是卢生的那场黄梁梦，?根本法?统合了华为人的梦想，此梦必成真根本法?不是杂乱无章的拼凑?根本法?本身是一个完整的体系，共六章，一百零三条，每一局部之间都有紧密的内。