基建一体化信息系统培训材料(施工单位).ppt

基建一体化管理系统（施工单位部分）培训教材业务场景演示业务场景总览业务蓝图主要内容业务蓝图业务场景演示业务场景总览业务蓝图主要内容安全风险评估项目信息库业主项目部管理服务合同施工图审查申请设备材料清册项目开工阶段验收竣工验收启动投产分包管理工程量计量服务付款登记服务付款申请项目结算实施进度计划招标计划招标申请非招标申请项目组织结构初设审查申请概（预）算管理安全活动安全文明检查评价安全文明检查整改通知质量控制点设置WHS执行缺陷管理业务场景总览业务场景演示业务场景总览业务蓝图主要内容业务场景项目组织结构 无制度要求业务流程设计与招标建设准备建设实施验收及投产1、施工单位项目经理可在系统中添加本单位人员账号；2、施工单位项目经理将本单位参与项目建设相关人员添加到项目组织中，完成项目的授权p添加本单位人员账号p新增、维护本单位成员系统操作项目组织结构招标管理项目开工业务场景演示业务场景合同管理 无制度要求业务流程1、建设单位完成施工招标后，按中标结果与施工单位签订服务合同，施工单位录入合同信息，业主项目部审核合同信息；2、合同内容发生变更时，施工单位将合同补充协议录入系统，补充协议的审核确认流程与正式合同相同。

p新增服务合同、合同补充协议p编辑服务合同、合同补充协议明细p 上报服务合同、合同补充协议p导出、查看合同信息系统操作招标管理服务合同工程量计量设计与招标建设准备建设实施验收及投产业务场景演示合同补充管理合同查询业务场景分包管理 施工承包商（指与项目法人签订施工承包合同的具有总承包资质或专业承包资质的施工单位）将其所承包工程中的专业工程或者劳务作业发包给其他具有相应资质的施工企业完成的活动施工分包分为专业分包和劳务分包 为有效防范安全和质量事故，业主项目部务必对分包合同进行管理和监督制度要求基建工程分包管理规定业务流程1、施工单位签订合同后，如果需要将其承包合同的一部分分包给其他具备相应资质的单位进行建设，需要提交分包申请，由监理单位审核，报业主项目部审批分包申请p新增分包申请p上报分包申请单p导出分包确认表p查看项目历史的分包情况系统操作服务合同设计与招标建设准备建设实施验收及投产业务场景演示分包检查业务场景项目开工制度要求项目进度管理规定业务流程建设准备验收及投产1、项目具备开工条件时，施工单位提交项目开工申请，监理单位核实开工条件具备情况，最终提交业主项目部审批p新增项目开工p上报项目开工单p导出开工报审表系统操作服务合同项目开工验收管理 工程项目具备开工条件后，由施工项目部提出工程开工报审表。

经监理项目部审查后，由业主项目部审核后报送建设单位批准设计与招标建设实施业务场景演示业务场景变更管理当变更完工后，各建设管理单位和监理单位必须在完工后5 日内签字确认，如属隐蔽工程，必须在其覆盖之前在变更通知单上签字确认制度要求实施过程造价管理及结算管理规定业务流程1、施工单位填写设计变更联系表，报监理单位审核，由业主项目部审批2、施工单位填写三级进度变更，报监理单位审核，由业主项目部审批p新增设计变更联系表p新增进度变更p上报设计变更联系表p上报进度变更系统操作项目开工变更管理项目结算建设准备验收及投产设计与招标建设实施业务场景演示业务场景安全文明施工制度要求基建工程安全文明施工管理规定业务流程1、公司基建部发布安全文明检查评价标准2、业主项目部、监理单位根据安全文明检查评价标准，开展安全文明查检活动3、查检过程中发现问题，下达整改通知4、施工单位按整改要求进行整改，把整改结果录入系统，监理单位审查p填写施工整改结果系统操作项目开工安全文明检查整改通知验收管理 业主项目部、监理项目部和施工项目部每半月开展一次安全文明施工检查评价 在检查评价工作结束后，公布检查评价报告和排序结果，并提出整改要求。

检查评价后的整改工作由安委会组织各参建方实施，形成闭环管理建设准备验收及投产设计与招标建设实施业务场景演示开展安全文明检查评价安全文明检查评价标准库业务场景作业安全风险管理 业主、监理项目部负责工程项目的安全风险管理工作，监督、指导施工项目部以公司施工作业指导书为主线开展风险识别、评估和控制工作，对项目安全风险实施全过程动态管理制度要求基建工程安全风险管理规定业务流程1、网公司基建部发布安全风险指南及作业指导书，并固化到系统2、施工单位按照施工内容从标准库导入当前作业任务，系统关联作业风险和措施，完成风险评估并上报监理单位审核安全风险评估安全风险预案p新增安全风险评估p编辑安全风险评估明细p上报安全风险评估p新增安全风险应急预案p上报安全应急预案系统操作项目开工验收管理建设准备验收及投产设计与招标建设实施业务场景演示安全风险评估标准库业务场景安全事故管理制度要求基建工程安全风险管理规定业务流程1、建设过程中发生的安全事故（事件），施工单位可通过系统录入并上报各级主管部门审核2、事故（事件）处理的最终调查结果由相应的各级部门调查完成后，录入相应的处理意见并上传相应附件，其他各单位可以查看。

安全事故上报p新增安全事故记录p上报安全事故p查看安全事故处理结果系统操作项目开工验收管理 安全事故发生后，事故现场有关人员必须迅速抢救事故受伤人员和财产，进行事故应急处理，采取措施，并立即向本单位现场项目负责人报告 安全事故的调查按中国南方电网有限责任公司电力事故（事件）调查规程（试行）进行处理，对发生基建安全事故的责任发包单位的处罚，按公司相关规定执行建设准备验收及投产设计与招标建设实施业务场景演示安全事故处理业务场景安全综合管理制度要求业务流程1、召开安全工作例会后把相关纪要、资料等信息录入系统2、进行安全教育培训后把相关总结等录入系统3、对相关人员进行安全技术交底后，把交底内容录入系统4、组织安全活动后，把活动总结录入到系统安全工作例会p新增安全工作例会记录p新增安全教育培训记录p新增安全技术交底记录p新增安全活动记录系统操作项目开工安全教育培训安全技术交底 无安全活动验收管理建设准备验收及投产设计与招标建设实施业务场景演示业务场景质量综合管理 无制度要求业务流程1、施工单位制定本单位强制性条文计划，并落实条文的执行措施2、施工单位开展质量教育培训及QC活动后，把相关的成果纳入信息系统管理。

3、施工单位按整改通知单要求进行整改，并把整改情况录入系统，建设单位、监理单位审查通过后，由问题下达人关闭问题p新增、上报工程强制性条文计划p编辑、上报工程强制性条文计划实施p新增质量教育培训单p新增活动p新增问题并下达问题整改通知p录入缺陷整改结果p关闭问题系统操作工程强制性条文计划工程强制性条文实施质量教育培训验收管理服务合同质量综合管理QC活动缺陷管理建设准备验收及投产设计与招标建设实施业务场景演示业务场景进度管理 公司基建部组织制定年度基建工程进度计划，在年度投资计划正式下达后1个月内正式下达电源工程、220千伏及以上电网工程的项目里程碑进度计划，各分子公司应及时转发，并下达110千伏及以下电网工程项目里程碑进度计划，同时报送公司基建部备案业主项目部编制一级进度计划，监理编制二级进度计划制度要求基建工程进度管理规定业务流程1、施工单位编制三级进度计划，上报监理单位审核，业主项目部审批进度管理p编制、上报进度计划p查看进度计划系统操作项目信息库启动投产建设准备验收及投产设计与招标建设实施业务场景演示业务场景工程量计量 建设单位应根据计划工期做好资金计划，并按照合同约定核定和支付进度款；承包人应当按照合同约定的方法和时间，向建设单位（业主项目部）提交已完工程量（工作量）的报告，经核定确认的工程计量结果作为工程价款支付的依据，承包人向发包人提出支付工程进度款申请。

制度要求工程造价管理及结算管理规定业务流程1、 工程项目开工后，施工单位根据工程的进度情况提交工程量计量申请，并作为本单位工程量付款的依据2、通过施工单位的工程量计量百分比可以知道项目的进度、项目完成的情况p新增工程量计量，填写工程量计量明细p上报工程量计量p查看审批已完成的历史记录系统操作工程量计量项目开工服务付款申请建设准备验收及投产设计与招标建设实施业务场景演示业务场景服务合同付款 建设单位应根据计划工期做好资金计划，并按照合同约定核定和支付进度款；承包人应当按照合同约定的方法和时间，向建设单位（业主项目部）提交已完工程量（工作量）的报告，经核定确认的工程计量结果作为工程价款支付的依据，承包人向发包人提出支付工程进度款申请制度要求工程造价管理及结算管理规定业务流程1、新增服务付款登记及付款申请2、新增质保金付款申请服务付款申请p新增、上报预付款付款登记p新增、上报进度款付款登记及服务付款申请p新增、上报结算款付款登记及服务付款申请p 新增、上报质保金申请p查看历史完成付款的记录系统操作服务付款登记工程量计量项目结算建设准备验收及投产设计与招标建设实施业务场景演示业务场景验收管理 业主项目部负责组织或参与基建工程阶段验收，参加启委会组织的启动验收。

启委会负责组织各专业工程验收检查组开展启动验收，对所查质量缺陷进行分析、统计及确认工作负责对工程投产前的质量缺陷的处理结果进行审定制度要求基建工程验收投产及移交管理规定业务流程1、施工单位提出验收申请，由业主项目部组织对已完成工程进行验收审核2、各单位在验收过程中发现的质量问题，下达整改通知单后由施工单位按要求完成整改并填写整改通知回复单，建设单位、监理单位审查通过后，由问题下达人关闭问题竣工验收p新增、上报阶段验收申请p新增、上报竣工验收p录入验收问题整改结果系统操作阶段验收验收整改通知项目开工启动投产建设实施建设准备设计与招标验收及投产业务场景演示启动验收委员会验收问题管理。