矿井区队长培训心得.doc

争当做好区队长单位：晋煤成庄矿队组：综采一队姓名：孙国华争当做好区队长通过这五天紧张的培训，加之老师深刻、全面、透彻、以及切合实际的授课，让我们受益匪浅，真正了解到如何当一个合格的区队长，以及我们在日常工作中还存在哪些不足首先，要明确区队长的角色定位，可以用两个词即：“中流砥柱、承上启下”来概括在日常工作中，作为区队长应该事必躬亲、首当其冲把“给我上”的观念转变成“跟我上”，虽然一字之差，但其中的含义相差千里在有困难有危险的时候，必须冲到一线，给员工树立“擎天柱”的形象，做员工心中的“定海神针”此为中流砥柱作为区队长，一个区队的管理者，上级的所有决策、方针、计划、目标等最终都要靠队组来体现管理一个区队，不仅仅是处理工作中的问题，而且整天要与形形色色的人打交道由于每个人的性格、爱好都不尽相同，因此，作为一名区队长，不但要把上级下达的任务保质保量地完成好，同时，还要关心人员安排的问题、工作分配的问题以及处理好各种人际之间的问题把区队团结起来，拧成一股绳，才可以成就大事此为承上启下凡事预则立，不预则废以科学发展观为指导，坚持从实际出发，解放思想，更新观念所谓预，可谓立作为区队长就要高瞻远瞩、未雨绸缪。

只有未雨绸缪，隐患排查治理，才可以安全文明生产其次，如何提高员工的积极性作为区队长，要合理制定绩效管理，绩效是过程，考核是结果，绩效考核只是绩效管理中的工具和手段在制定员工的绩效目标时，往往会略高于他们的实际能力，需要让员工跳起来摘“桃子”，所以难免在目标实现过程中有一些困难、挫折，那么作为区队长就要及时发现并且调整原来的绩效目标原定目标确实过高，无法实现，如果原定目标过低，则对部门和员工失去激励作用，所以一定要把握好中间的度在工作中，区队长要合理安排，不能盲目指挥，不能食指教育，要鼓励工人，拇指鼓励，听取工人们的意见，毕竟工人最了解井下一线的环境情况，不要安排一些不切合实际的工作，否则，工人只能敷衍了事，然后上来领导再指责，工人心里会很不服，久而久之，产生逆返心里，关系处理不好，心情就会跟着不好，在工作上也不会好好干，最后导致生产也就不会安全因此经常做一些员工素质培训，因为一流的队组，一定要有一流的培训最后是安全质量标准化2010年，国务院作出了全面开展安全达标的工作部署，加强安全生产管理，建立、建全安全生产责任制和安全生产规章制度，改善安全生产条件，推动安全生产标准化建设，为安全生产保驾护航。

煤矿安全生产标准化是煤矿实现安全生产、高效生产，可持续发展的保障坚持管生产，必须管安全的原则转眼间，五天的培训已经结束了，我收获良多在以后的工作中，我会把理论和实践结合起来，努力成为一名合格的区队长。