战略规划部的部门职能(修改).doc

战略规划部的部门职能一、矿产资源开发工作1、矿产资源调查、搜集、整理、整合、分析、研究国家和吉林省矿产资源的经济、法律方面政策、信息，为公司矿产资源开发工作的决策提供信息支持2、分析矿产资源的发展前景和发展趋势3、矿产资源的分析，进行相关多元化开发的可行性研究4根据国家有关政策调整和公司经营发展需要，提出对公司矿产资源开发的调整和修正建议，撰写报告5、对公司资源开发战略的实施情况进行分析、评估，撰写分析报告6、负责公司批件、土地、矿权、林地、采矿许可及相关事宜的审查立项工作负责建设项目的前期立项、审批、可行性研究组织协调设计审查会议工作等7、土地管理和矿区土地监察,办理土地使用手续,解决处理土地纠纷,按照规定做好临时用地的补偿,加强水土保持，管理公司内部用地,办理公司内部用地手续,妥善保管土地资料8、编制、申报公司技改、更新改造计划,汇总专业部门大修理工程计划,组织、审批工程计划9、认真落实统计管理、审核汇总基层单位的年、季、月统计报表,汇总更新改造,大修理、技改工程统计报表编制各类统计报表,定期进行统计检查和统计分析 二、战略规划工作1、制定公司的中、长期发展战略及规划，按程序办理上报审批手续,并根据公司发展需要调整落实规划。

2、根据运营管理部门提供资料对公司外部竞争环境、竞争对手及公司在市场中的竞争地位等方面做出策略、路线、时间节点等方面的调整、改良的可行性战略规划建议，并提供可行性战略报告供公司进行战略决策3、负责制定或审核、指导公司下属子公司、事业部、部门的战略发展规划4、协助高层领导制定组织发展战略5、参与公司各类合作项目的论证、总体规划、方案策划、沟通谈判、协调实施过程，提供专业意见，供决策参考三、投资规划工作1、研究公司未来投资方向，遴选目标行业并进行评估根据运营管理部提供的相关资料分析备选行业的市场容量和盈利水平，选定拟进入行业或扩大投资行业，提报可行性行业拓展评估报告2、负责投资计划的初审工作，提报评审报告3、初步拟定进入行业的时间和方式，确定时间表和里程碑，提报可行性行业进入报告4、 协助负责公司对外联合、并购、重组、长期投资等资本运作项目的策划、方案设计及组织、协调5、根据公司整体战略发展目标，积极需找优质、可控的合作项目，提报可行性项目拓展评估报告四、基层管理工作深入基层指导工作，加强对基层单位监督、检查、考核五、内部管理工作1、考核工作，组织对员工的培训工作2、工作计划并督促执行工作。