精益生产游戏.ppt

Think The BigDo The SmallLean及及时生生产Think The BigDo The SmallLean精益生精益生产产屋屋异常停线节拍时间生产单件流拉动式生产自动化及时生产自働化 均衡化精益企业消除浪费，增加价值　５Ｓ，平稳化生产，标准作业Think The BigDo The SmallLean目目标标大家一起参与游戏，找出改善点模拟演示及时生产的要素和好处展现及时生产和传统生产的区别传统生产模式• 团队合作• 实际练习• 融入案例及时生产模式Think The BigDo The SmallLeanSection title游游戏规则Think The BigDo The SmallLean• 在每一个部分，我们都会做这样的总结及讨论： •这个游戏用来模拟一个简单的生产流程•模拟将会用为四个部分生产产品1记录结果2讨论学习要点3设计下一阶段生产4•这个模拟游戏将会用二个小时的时间游游戏规则戏规则Think The BigDo The SmallLean公司公司产产品品月亮公司生产的高级飞机！月亮公司月亮公司标志志Think The BigDo The SmallLean工作步工作步骤骤1.划线2.剪纸3.折飞机4.剪标签5.贴标签6.试飞7.检验Think The BigDo The SmallLeanSection title传统模式模式Think The BigDo The SmallLean传统传统生生产产模式模式员工必须按照每个人的作业指导书工作员工必须按照每个人的作业指导书工作:û不能提前生产û时间到，就停止生产 û工作地点不能变动û做一个，付一个产品的钱 - “做的越多，挣的越多”.Think The BigDo The SmallLean工作内容工作内容Think The BigDo The SmallLean问题问题是什么是什么· ·最主要的问题是哪些最主要的问题是哪些? ?- -WIPWIP的个数的个数- -瓶颈工位瓶颈工位- -等待时间等待时间- -工作压力工作压力- -团队的交流团队的交流· ·什么是最主要的原因什么是最主要的原因? ?· ·怎么样才能解决这些问题怎么样才能解决这些问题? ?Think The BigDo The SmallLean问题问题是什么是什么• 布局比较差:– 不能很好的支持生产– 每个人不能很好的看到当前状态– 每个人之间不能很好的沟通• 经常有人在等待:– 批量加工– 等物料– 开工前没有看板• 尽管有些人很忙，但产能没有达到• 生产看起来很糟糕Think The BigDo The SmallLeanSection title连续流流Think The BigDo The SmallLean创创造造连续连续流流 改善物料流问题的第一步是创造连续流Process3Process1Process2Process3Process1Process2传统生产方式物料运行不畅，有很多在制品Think The BigDo The SmallLean连续连续流生流生产产• 按功能分• 批量生产• 按产品分• 单件流• 操作员– 每次只移动1片– 对自己生产出的产品负责– 一个工序只做一部分工作Think The BigDo The SmallLean单单元生元生产产AINVBCDINVINVINVEINVF批量生产孤岛ABCDEF连续流ABCDEF直线U形线 配对生产ABCDEF柔性高，动作方便•人员容易沟通•空间利用率高•库存低•空间利用率高•库存低•可根据产量增加或减少人员•空间降低•配对生产方便Think The BigDo The SmallLean连续连续流生流生产产Game Start 开始游戏！Think The BigDo The SmallLean 节节拍拍时间时间• 连续流体现在:ü 物料流比较合理ü 可以看见ü 互相之间可以沟通 •产能提升的幅度比较大•由于产能不平衡，工位之间还有很多等待Think The BigDo The SmallLeanSection title节拍生拍生产Think The BigDo The SmallLean线线平衡平衡· ·产线显而易见是产线显而易见是不平衡的不平衡的· ·我们应该怎么做我们应该怎么做？？· ·每个人应该做多每个人应该做多少工作？少工作？Think The BigDo The SmallLean 节节拍拍时间时间定定义义•节拍时间是用来: 决定多长时间客户需要一个产品: Takt = 可以使用的时间 = 3 x 60 = 180 = 15 seconds 客户给的订单 12 12 ‚ 根据客户定单决定人员需求ƒ 提供一个提升产线平衡的基准线Think The BigDo The SmallLean 节节拍拍时间时间按照节拍时间重新分配工作并平衡生产线. 1. 人员计算#目标人员 = 总的工序时间 节拍时间 你有10分钟时间来重新分配工作116 seconds5431215 sec115 sec 15 sec 15 sec1223452. 工作平衡表timeOperatortakt1 2 3 4 5Think The BigDo The SmallLean 节节拍拍时间时间•节拍时间是根据客户订单来决定生产速度的。

•人员的分配也是根据客户订单.•本工位的在制品被取走之后才开始生产. 工作内容是按便利来分配 的工作内容是平衡节拍时间的Think The BigDo The SmallLean 节节拍拍时间时间•等待时间减少了很多•工作分配之后需要重新培训.•表现提升了•客户满意了吗? Think The BigDo The SmallLeanSection title拉拉动式生式生产Think The BigDo The SmallLean拉拉动动生生产产•客户每15秒需求一个产品•开始生产前，工位有WIP.推动生产拉动生产(客户)Think The BigDo The SmallLean拉拉动动生生产产•客户来触发生产线员工员工员工看板看板客户Think The BigDo The SmallLean拉拉动动生生产产•客户订单决定了生产节拍和生产顺序..•大部分的浪费都消除了.•客户很满意!Think The BigDo The SmallLean改善改善总结总结•差的布局•批量生产•工位不平衡•库存没有控制•改善布局•单件流•工位不平衡•库存没有控制•改善布局•单件流•工位平衡•库存没有控制•改善布局•单件流•工位平衡•标准库存连续流生产方式 节拍生产拉动生产1432传统生产方式Think The BigDo The SmallLean节节拍拍时间时间ü 客户驱动•由客户来决定生产什么，什么时候生产，生产速度(takt time).•物料总是在流程中流动并不断的增值.•每个人都是客户拉动系统中的一部分.•优秀的表现在于：•成本 (生产力, 空间, WIP)• 交期(产出, 生产周期)• 消除浪费Think The BigDo The SmallLean节节拍拍时间时间项目项目单位单位第一轮第一轮第二轮第二轮第三轮第三轮第四轮第四轮产出产出片片在制品在制品片片人力人力个个生产力生产力片片/人人/分钟分钟生产周期生产周期分钟分钟Think The BigDo The SmallLeanSection titleThanks & GOODBYE !Thanks & GOODBYE !Think The BigDo The SmallLean。