2019年一级建造师项目管理速记口诀.pdf

1、1 工程项目管理工程项目管理 总监理签字和监理签字的区别总监理签字和监理签字的区别 没有总监签字，不拨付工程款，不进行竣工验收。-记成管工程的一头一尾。 没有监理的签字，不使用，不安装，不施工。-记成管工程的中间段。 也发一个工程量清单计价模式费用组成的记忆方法也发一个工程量清单计价模式费用组成的记忆方法, , 建安费用工程清，分措其规税组成。 分分人材机管利，暂暂计承他索证。 环文安临各措夜，二大排降保已冬。 规费排污保住工，税金城建教附营。 劳工育财财税其，企管工办差固工。 区别定额计价模式的措施费：环文安临夜，二大模脚完排降 建安费用工程清工程量清单计价模式下的建安工程费用 分分分部分分项工程费人人工费、材材料费、机机械使用费、企业管管理费、利利润 措措措施项目费安全文明施工费环环境保护费、文文明施工费、安安全施工费、临临时设 施费 夜夜间施工费、二二次搬运费、大大型机械设备进出场及安拆费、施工排排水费、施工降降水费、地上 地下设施、建筑物的临时保保护设施费、已已完工及设备保护费、冬冬雨季施工费、 其其他项目费暂暂列金额、暂暂估价、计计日工、总承承包服务费 其他他：索索赔、现场签

2、证证 规规费规费工程排污排污费、社会保保障费、住住房公积金、工工伤保险费 税税金税金城城市维护建建设税、教教育费附附加、营营业税 总进度纲要的主要内容是：墓墓碑碑（里程碑）是一（里程碑）是一条条（条件）（条件）不不（部）（部）归归（规）（规）之之（子）路；（子）路； 1、项目的实施的总体部部署； 2、总进度规规划； 3、各子子系统进度规规划； 4、确定里程碑碑事件的计划进度目标； 5、总进度目标实现的条条件和应采取的措施等； 总进度目标论证的工作步骤 (1)调查研究和收集资料; (2)进行项目结构分分析; (3)进行进度计划系统的结构分分析; (4)确定项目的工作编编码; (5)编编制各层(各级)进度计划; (6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划; (7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整; (8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 施工组织总设计的编制通常采用如下程序： 1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查 研究; 2.计算主要工种工程的工程量; 3.确定施工的总体部署; 4.拟订施工方案; 5.

3、编制施工总进度计划; 2 6.编制资源需求量计划; 7.编制施工准备工作计划; 8.施工总平面图设计; 9.计算主要技术经济指标。 应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如： (1)拟订施工方案后才可编制施工，总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案); (2)编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在 时间上的需求)。 数（数（部署部署）你（）你（拟定拟定）度（）度（进度进度）量（）量（需求量需求量）大！）大！ 合同分析的作用：卫生巾分解就会有侧漏的风险 1、分析合同中的漏洞，解释有争议的内容 2、分析合同风险，制定风险对策 3、合同任务分解、落实 成本加酬金合同的形式分析： 11 年考过这个题目，其实站在承包商的角度上看也是不难记住的 1、成本加固定费用：适用于总成本一开始估计不准，可能变化不大。承包商挣钱已经定了， 虽然估的不准，但是肯定变化不大，不然承包商岂不是亏死了。 2、成本加固定比例费用合同：适用于初期难描述工作范围和性质或者工期紧迫，没法编招标 文件。这种合同也就是说连干什么活，干多少全部蒙圈了，如果采用别的形式的话不好讲

4、钱， 因为没个数，只能是干的多就多挣点钱，干的少就少挣点。 3、成本加奖金合同：适用于有个大体的估算指标，算也不是很准，但是大致的范围已经界定 了，如果施工方干的好就多奖点，干的少就少奖点。 4、最大成本加酬金合同：图纸方面是最全的，钱也算的最准，设计深度也够，施工方要做的 就是尽最大努力节约成本，所以如果施工方管理到位的话，挣的钱自己就能算出来。 事故责任的分类：313、151、151（一般、较大、重大，特大：数字都归于上一个档次的事故） 313 表示死人数量 3 人，10 人，30 人 151 表示伤人数量 10 人，50 人，100 人 151 表示损失数量 1000 万，5000 万，1 亿 施工成本核算包括两个基本环节： 一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额； 二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。 简单说就是下面两个：一是费用归集和分配；二是计算出总成本和单位成本。 施工成本控制的动态资料包括施工成本控制的动态资料包括：进度报告、工程变更和索赔报告 姜子牙恨恨的说：呸,申公豹。呸索赔、公工程变更、

5、豹进度报告呸索赔、公工程变更、豹进度报告 施工成本控制的依据：工程承包合同和分包合同、成本计划、施工组织设计、公豹； 施工成本控制的步骤:比较、分析、预测、纠偏、检查（笔芯测偏差笔芯测偏差） 健康管理体系和环境管理体系的要素： 能力、意识和培训培训 沟通和交流及信息交流交流 文件和资料体系文件（文件控制）文件 应急准备和响应急 不符合、纠正不屌 记录控制记旷课 记忆方法： 3 前几天我们公司给新员工培训沟通交流的能力，当学习文件刚发下来的时候，一同事着急去 拉臭臭，一点都不屌讲课老师跑了出去，结果让老师记了一个旷课 又来了，这几天一直都在看质量控制这一章，先上第一个 质量方针是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映（老祖宗念经毁三观） 质量控制的致力点是作业技术方法的正确选择和作业技术能力的充分发挥 质量管理体系八项基本原则质量管理体系八项基本原则 1：以顾客为关注焦点、2：领导作用、3：全员参与、4：过程方法、5：管理的系统方法、6： 持续改进、7：基于事实的决策方法、8：互利的供方关系 有一天，比尔盖次让所有的员工跪在一个顾客的面前，指着已经蓝屏的 XP 系统说，你反映的

6、 确实是事实，我们会一直改，直到您满意为止，同时也会让我的供货商给你赔钱，整个过程 持续了 3 天。 企业质量管理体系文件的构成分为 1、质量方针和质量目标 2、质量手册 3、程序性文件 4、质量记录 其中第 3 项程序性文件包含的内容有 1、文件控制程序 2、质量记录管理程序 3、内部审核程序 4、不合格品控制程序 5、纠正措施控制程序 6、预防措施控制程序 记忆方法：文质彬彬大闺女，内分泌不调，怕长痘，用针灸来预防。 首先质量手册是企业质量管理系统的纲领性文件 质量方针和质量目标干成什么样 组织机构和质量职责那些人干 体系要素和基本控制程序手册里有什么 质量手册的评审、修改和控制的管理办法手册如果错了怎么改 施工成本分析的基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法，比率法。 （较率差因差因） 施工成本按成本构成分解为人工费，材料费和施工机械使用费、措施项目费、 企业管理费 （人 材机齐上搓管） 项目目标分析再论证的主要工作内容分为： 1、投资目标的分解和论证 2、编制项目投资总体规划 3、进度目标的分解和论证 4、编制项目建设总进度规划 5、项目功能分解 6、建筑面积分配 7、确定项

7、目质量目标 一个白花花的大腚片，两鞭子下来就被打的四分五裂了。 施工组织设计的基本内容要结合工程对象对象的（）进行综合考虑。 A实际特点 B施工条件 C技术水平 D施工平面图 E地质条件 找相亲对象对象一样一样：第一、家庭条件好、标致有特点；床上水平 4 看图说话题看看谁跟谁能比，谁跟谁不能比。 解释合同文件的优先顺序如下： （1）合同协议书； （2）中中标通知书（如果有） ； （3）投标函及其附录（如果有） ； （4）专用合同条款及其附件； （5）通通用合同条款； （6）技技术标准、规范范及技术文件； （7）图纸纸； （8）已标价工程量清清单或 （9）工程报报价单或预算书； 携携手手中中投专投专门门通通过过贩贩纸纸请请报报社的人吃饭。社的人吃饭。 项目结构分解的原则 1、考虑项目进展的总体部署； 2、考虑项目的组成 3、有利于项目实施任务的发包 4、有利于项目实施任务的进行 5、结合合同结构 6、有利于项目目标控制 7、结合项目管理的组织结构 叔叔的祖宗背着组织进行违法分包，在签合同时被警察控制。 工程建设监理的实施细则包括的内容 1、专业工程的特点 2、监理工作的流程 3、监理工作的控制要点及目标值 4、监理工作的方法和措施 控制(控制要点)人口目标(目标值),推用专业(专业工程特点)人流(流程)法(方法和措施) 项目进度控制的管理措施涉及那些内容：10 年真题 管理的思想 管理的方法 管理的手段 承发包模式 5 合同管理 风险管理 想方设法耍手段、承心和（合）牌有风险 施工组织总设计的编制依据：租租鸡鸡舍舍和和建鸡建鸡舍，谁有舍，谁有类似类似经验经验 1 1、计计（鸡鸡）划文件）划文件 2 2、设设（舍舍）计文件）计文件 3 3、合合（和和）同文件）同文件 4 4、建建设地区设地区基基础资料础资料 5 5、有关的标准、规范和法律、有关的标准、规范和法律 6 6、类似类似建设工程项目的资料和建设工程项目的资料和经验经验 职业健康安全管理体系的五大要素 分别是 1、职业健康安全方针 2、策划 3、实施与运行 6 4、检查和纠正措施 5、管理评审 口决是：康熙册封钦差九审方世玉 康熙册（策划）封钦差九（检查和纠正措施）审（管理评说）方（方针）世（实施和运行） 玉

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