重点项目决战讲话

1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划重点项目决战讲话在全市重点项目推进会上的讲话同志们：9月底，我们召开了全市经济工作分析会，组织大家到了*、*四个市进行了参观学习，主要目的是看人家，大家都说，倍感压力、倍受鼓舞。时隔不到一个月，今天，我们召开全市重点项目推进会，利用一上午的时间，组织大家观看了大项目建设现场，主要目的是看自己，看看我们的项目建设推进程度，和我们上次看的四市比一比，有多大的差距，有多大的压力。我们不仅要看与完成全年目标任务还有多少差距，还有多大压力；还要看一看各个镇之间的差距，与各自年初所定的标杆还有多少差距；更要看一看我们明年增长潜力在哪里，“十二五”发展的潜力在哪里。今天这个会议，是在一个很重要的关键节点召开的。现在距年底、距“十一五”结束还有66天。这66天，是全年的收官阶段，是“十一五”发展的收获阶段，也是“十一五”成效的展示阶段，也是明年和“十二五”的奠基阶段。时间所剩已经不多，决战就在眼前。刚才，各镇区、各部门围绕重点项目建设情况进行了交流汇报。*市长针对当前的项目建设情况，结合当前

2、项目建设存在的不足，对下一步工作作出了全面部署和要求。请大家认真抓好落实，迅速掀起项目建设的新一轮热潮。下面，我再强调三点。一、当前项目推进喜中有忧今天半天看下来，对当前的项目进展情况，我认为可以用两句话概括：一是总体向好；二是压力较大。讲总体向好，是因为有这样三个亮点，让我们倍感振奋、倍增信心。一是产业集聚在加快。通过上午的看现场，下午的听汇报，我们产业的集聚速度在加快，无论是从投资上看，还是从产出上看，产业集聚度都在进一步提高，对全市经济增长贡献的份额都在进一步加大，这个态势是非常明显的。1-9月份，全市完成工业投入亿元，占全市固定资产投资的%。汽车零部件、五金工具、木业、眼镜四大特色产业投资完成亿元，占全市工业投入的%，占比比去年同期增加了个百分点。随着一批又一批大项目好项目的实施，全市的经济发展获得了源源不断的持久动力。二是重点项目的建设在加快。我们今年排定的147个投资亿元以上市重点项目，总投资亿元。到目前为止，投资亿元的彤明高科高档轿车灯具及汽车电子项目、投资4亿元鱼跃医疗设备、投资亿元的呈飞精密不锈钢制品项目、投资3亿元大亚合雅木门、投资亿元的S241大泊至花王段、投资亿

3、元的220千伏丹凤输变电工程等39个项目已竣工或部分竣工投产，竣工或部分竣工率达到%。投资12亿元中冶东方重工年产200万吨超大型铸件、投资3000万美元华燕船舶救生及消防器材、投资8000万美元彤景LED路灯封装等64个项目也已开工建设，开工率达到%。三是科技创新的步伐在加快。今年以来，我们紧紧抓住科技研发、平台建设、人才引进等关键，不断提升发展水平，转型升级取得明显成效。1-9月份，五大新兴产业完成投入60亿元，占工业投入比去年同期提高个百分点；高新技术产业产值占规模以上工业比重%，比去年提高个百分点；全社会研发投入占规模销售收入比重%，比去年提高个百分点。应当讲，今年我们的重点项目建设的确有了很大突破。但不容忽视的是，在项目建设中仍面临着诸多隐忧和明患，还有不少问题和矛盾没有得到解决。分析问题的成因，有客观的方面，但更多的还在于主观方面。具体来讲，可以归纳为“三个缺少”：一是缺少力度。这个力度既包括领导的力度，也包括基层工作的力度。如皋的熔盛重工从开工建厂到交付第一艘船仅用了28个月，拆迁582户仅用了25天。和他们相比，最缺少的就是他们这种干工作的力度。虽然，我市1-9月全市固

4、定资产投资比去年同期增长%，但与我市年度计划增幅50%相比，还差个百分点，尤其是服务业和政府工程投入占比较低。XX年，宜兴市非工业投资占全社会固定资产投资达到35%。今年，我市排定非工业性投资年度计划占全社会固定资产投资的%，从1-9月份完成情况来看，非工业性投入仅占全社会固定资产投入的%，与年度计划相比，占比相差个百分点。尤其是服务业产业投资，今年1-9月份，仅完成亿元，同比增长%，占比为%。在各镇中，今年1-9月份，仅开发区全社会固定资产完成额、其中工业性完成额，规模以上固定资产完成额、其中工业性(来自:写论文网:重点项目决战讲话)完成额，同比增幅分别为%、%、%、%。埤城、界牌、新桥三个镇固定资产投资四项指标同比增幅均超30%。其余各镇各项指标同比增幅都在30%以下。二是缺少办法。具体表现就是遇到问题，要么不敢决断，要么绕道走，缺少“弯道超车”的胆略和气魄。有些部门过于求稳怕乱，特别是在拆迁问题上，极个别群众漫天要价、无理取闹，导致拆迁腾地难、交地供地难，拆迁环境越来越差。对类似这样的问题怎么解决？靠单一的强制手段不是最好的办法，靠无休止的谈判也无法保证好的效果。要找准结合点，进

5、一步落实责任主体，实行工作重心下移，利用舆论的影响，形成来自社会的压力，在全社会形成合力。又比如融资问题，现在不少企业、不少项目都讲融资难，眼睛只盯着银行、盯着财政，但如果抵押物不足，银行不会放贷，就要寻找其他渠道，引进合作伙伴，引进战略投资，从其他方面寻找突破。三是缺少钻劲。这方面主要是指招引项目的钻劲不够。1-9月份，我们实际利用外资20380万美元，同比增长%，完成市人代会指标%。新注册合同外资30221万美元，同比下降%，只完成市人代会指标的%。分别比在全县项目建设决战150天动员大会上的发言县建设局局长龚志刚各位领导、同志们：县委、县政府今天召开全县项目建设决战150天动员大会，这是县委、县政府为把南丰建设成“宜居、宜业、宜游”的赣东南又一个区域中心城市这一城市发展战略目标的重要举措。我局作为全县建设行政主管部门，决心把思想和行动统一到县委、县政府的决策部署上来，精心组织，狠抓落实，努力形成推进重点项目建设的强大合力，重点做好以下四个方面的工作：一、加强领导，完善项目建设服务机制我局始终保持高度的紧迫感和强烈的责任感，抽调精干力量，成立了以局长为组长，党委书记为常务副组长，其

6、他班子成员为副组长的项目建设服务领导小组，领导小组下设项目考评组、项目宣传组、项目管理组、项目规划预算组、项目挂点组等5个工作组，负责项目建设的组织、协调、督查等工作，并每周召开项目建设调度会。同时，局主要领导靠前指挥，做到“大事全员上、难事亲自上、小事分头上、急事立马上”，及时协调解决项目建设过程中遇到的困难和问题，不断提高服务项目建设的水平、质量和效能。二、强化管理，确保项目建设顺利推进对我局牵头服务的琴湖花园大酒店、桔都文化公园二期、子固北路延伸等9个重点建设项目，全面推行目标管理制度。制定建设项目分解计划，明确项目建设的进度节点和职责分工，严密组织，倒排工期，项目挂点领导深入一线跟踪服务项目建设，实时了解项目实施进度和质量，协调配合各职能部门、项目施工单位及业主单位，及时排除影响工程进度的各类不利因素。同时，充分发扬“白+黑”、“5+2”、“晴+雨”连续作战精神，全力以赴抓节点、抓进度、抓落实，确保我局所有牵头服务项目按照决战目标顺利推进。三、严格监管，确保安全生产稳步提升牢固树立项目建设“质量第一”意识，正确处理好工期、质量和安全之间的关系，严把质量安全关。采取日常巡检、不定

7、时抽查和专项检查等形式，对施工现场的安全生产实施有效监管；认真开展好项目建设安全隐患排查工作，对查出的安全隐患，定人员、定措施、定时间，确保整改到位。同时，加强对各重点项目建设质量的技术指导与检查，帮助施工企业健全和完善质量安全监督体系，对工程建设的每一道环节实行全过程的跟踪管理与监督，强化工程建设六项制度的落实，坚决杜绝工程质量事故的发生。真正把每项工程都建成经得起检验的精品工程和群众满意的放心工程、亮点工程。四、通力协作，确保决战目标高效完成项目建设是一个系统工程，必须各相关职能部门，整体联动，形成合力。为此，我局坚持做到以下两点：一是建立项目审批绿色通道。进一步完善重点项目“统一受理、项目代办、快速转办、并联审批、办结告知”制度，积极配合有关部门解决项目立项、规划、报批、拆迁、用地、用水、用电等问题，对涉及建设部门的报建手续，做到程序到位，手续从简，从速从快办理。在为进入园区的工业建设项目办理“三证一书”时，在基本资料齐全的情况下，我局严格执行县政府的批复“见章跟章”即时予以核发，如遇特殊情况，本着特事特办的原则不受时间限制，实行预约上门服务。二是通力协作解难题。协调配合各职能部

8、门、项目牵头服务单位及业主单位，针对项目建设过程中遇到的技术难题，组织专家上门服务，共同攻关，及时破解。同时，积极协助配合项目建设决战150天指挥部开展项目建设综合协调、调度、考评等日常工作，安排专人及时向有关部门报送项目建设进展情况及相关信息，确保项目建设决战150天活动有效实施。各位领导，同志们，大力推进今年全县项目建设的号角已经吹响，我局将积极履行建设行政主管部门职能，积极与各兄弟部门一起，以这次动员会议为动力，全力以赴，通力协作，攻坚克难，扎实推进，确保各项建设目标圆满实现。谢谢大家！决战全年任务动员大会上的讲话同志们:今天的会议,是在集团公司上下深入开展“两学一保”活动,全面冲刺四季度的关键时刻，召开的一次大型工作会议。会议的主题是：进一步统一思想认识，以更加细致严密的措施、不折不扣的工作落实、敢打必胜的信心决心，决战四季度，确保圆满完成全年各项任务。今年前9个月，在xx的正确领导和大力支持下，集团公司上下共同努力，顽强拼搏，克服了市场下滑、山西煤矿停产整顿压力，按时间进度实现了各项指标的超额完成。9月25日,xx董事长在调研时明确指出：不论哪个子公司，与集团公司在职代会上签

9、订的责任状，一律目标不变，任务不减，指标不调。对xx集团来讲，完成全年任务的压力很大。正是基于这种情况，我们才决定召开今天的会议，以便让大家更清楚企业当前面临的形势，进一步增强责任感和紧迫感，坚定信心，团结一致，决战四季度，确保完成全年任务指标。经集团公司认真研究，确定决战四季度的重要指标是：集团公司xx产量20万吨，营业收入亿元，利润1220万元。确保全年超额完成煤炭产量100万吨，营业收入25亿元，利润5000万元。企业杜绝重伤以上人身事故和重大非伤亡事故；地面生产单位杜绝轻伤以上人身事故和重大非伤亡事故，千人负伤率低于3。另外,各生产经营单位的货款回收率必须达到95%以上。以上这些任务指标，是经过仔细分析、认真测算确定的，具有可行性、强制性和权威性，各单位要不讲条件，不讲困难，不折不扣的保证完成。为全面打赢四季度攻坚战，对后三个月要抓的几项主要工作，提出以下几点要求：一、抓安全稳定工作，创造良好的发展环境我们大家一定要站在讲政治的高度，以更加有力的措施，抓好安全和稳定工作，真正做到严防死守，万无一失。在安全生产上，以“一通三防”、防治水和重大危险源管理为重点，严格按规定提取、使用安全费用，按规定使用好安全改造国补资金，做到专款专用。全面落实安全生产责任，严格安全风险抵押考核,将责任逐级传递到各个环节、各个岗位和每一名职工。狠抓领导干部值班、带班制度，深入开展“冬季四防”工作，加大隐患排查力度，强化安全责任追究，坚决杜绝各类事故发生，确保连续实现第九个安全年。在信访稳定上，要认清当前形势，增强做好信访稳定工作的责任感和紧迫感，切实把维护职工利益作为信访工作的出发点和落脚点；着力抓好源头预防，对重要政策的出台和调整，要实施稳定风险评估，保证科学决策、民主决策，消除信访问题根源；着力抓好矛盾隐患排查工作，建立信访隐患排查网络体系，畅通信访

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