校长(培训)竞聘上岗学校管理理论知识复习考试材料之二
27页1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划校长(培训)竞聘上岗学校管理理论知识复习考试材料之二校长竞聘上岗学校管理理论知识复习考试材料之二校长的职责1全面贯彻执行国家的教育方针、政策、,实现德智体全面发展的教育目的,坚持社会主义的办学方向。办学指导思想的深化和管理2执行党的知识分子政策和干部政策,充分发扬民主。搞好教职工队伍建设,依靠教职工办学。3主持学校全面工作,对德智体美劳个方面教育,对教育、教学、科研、图书资料、等方面工作实施全面管理,提高教育教学质量。4发挥党的政治核心地位和教职工代表大会民主监督作用,正确地实施校长负责制。5发挥学校教育的主导作用,与社会教育和家庭教育紧密配合,建立良好的育人环境。教育方针全面贯彻党的教育方针,坚持教育为社会主义现代化建设服务,为人民服务,与生产劳动和社会实践相结合,培养德智体美劳方面全面发展的社会主义事业的建设者和接班人。校园文化的含义校园文化是在学校这个特殊的组织里以学校组织成员为文化主体,通过组织内部的教学、科研、生产、生活、和文化实践活动所创造出来的文化财富总和。其中
2、包括学校的校史传统、作风习惯、道德规范、行为方式等,在此基础上进行组合、加工、编码、改造而形成的一种整体文化模式,它表现着学校的综合个性。内容有:物质文化、精神文化、制度文化、行为文化。功能有:智育功能、德育功能、美育功能。表现特点有:教育性、连续性、系统性、有效性。校长的素质1政治素质2业务素质3思想素质,4身体素质。校长自我管理的内容:1认识校长的地位;2提高具备自己的素质;3履行校长的职责;4讲究领导艺术;5重视进修提高;6建立校长的威信。校长自我管理方法1内省法、内心反省;2格言鞭策法;3行为规范法;实践锻炼法。校长不是“官”、“匠”、“神”、“商”。校长的领导艺术:1多谋善断;2知人善任;3善于团结干部;4善于运筹时间;5用权艺术;6组织会议艺术;7人际交往和公关艺术。校长威信的意义1决定畅通无阻;2倡议和号召得到多人响应;3校内人际关系融洽;4调动积极性、稳定队伍、培养校风作用巨大。怎样树立校长威信?1以身作则,业务本领过硬;2德才兼备,很好发挥职能;3多谋善断,知人善任,言行一致;4一身正气、两袖清风、作风民主;5成绩卓然、胸怀坦然、实事求是。如何建立和巩固威信?1不是上
3、级授予的;2不是自封的;3不是四面讨好、八面玲珑取得的;4,要树立集体威信,不只树个人威信;5不能滥用职权;6树立难,散失易。浅谈教师培养1深刻认识培养提高教师的意义;2明确培养教师的内容和原则;A在职学习和参加培训结合;B组织培养和实践锻炼结合;C传帮带和自我修炼结合。如何促进教师专业发展?1、为教师提供健康向上的工作环境;2为教师搭设自我发展的空间;3尽量提供教师专业发展的条件。如何争对教师工作?1尊重教师劳动,为其创造好条件;2信任教师,依靠教师办学;3谈心交朋友,切忌公开批评;4应做到“五不”即:不定硬指标,不定教育手段和教法,不单纯以成绩衡量业绩,不要求坐班制,不开展“劳动竞赛”。5、激励表扬。5合理安排使用;6满足正当要求;7实行责(来自:写论文网:校长(培训)竞聘上岗学校管理理论知识复习考试材料之二)任制、考核制、聘用制。优秀校长的评价标准:一般标准:政治素质、思想素质、业务素质、组织管理能力、工作作风、身体素质。优秀校长1应该有科学的办学思想2有卓有成效的办学实践。如何做创新型校长:1必须树立公关意识。2必须注重领导艺术。;3是超现状、能出特色的工程师。校长的办学思想校
4、长的角色是学校的领导者、管理者、组织者。校长在办学过程中的指导思想就是办学思想,它是校长在办学过程中逐渐形成的思想体系,它涉及了校长的政治、经济、哲学、教育等思想,它反映了校长对教育现象、教育规律、教育问题的看法和认识。努力成为专家型校长:1努力形成自己独特的办学思想;2公正公平原则;3信息沟通原则;4信息沟通原则;5心理平衡原则。明断与模糊结合的原则。新时期的校长从五个方面培养和提升素质:1更新观念;2构建职能;3修炼心理;4提升技能;5磨砺品格。校长用人的原则:1注重实效的原则;2扬长避短,任人唯贤的原则;3用人不疑敢于放权的原则;4优势互补发挥合力的原则;5转换交流增加活力的原则。学校与社区联系:1完善勤工俭学和劳动制度;2定期召开家长会,有目的的家访;3开展社会调查和实践活动;4参观访问5社区教育。校园安全事故的定义:指在学校发生的学生、教工、设施、设备的事故以及盗窃、火灾等灾害、,和在教育活动中发生的师生伤害、疾病、死亡事故的总称。校园伤害事故的特征:1大多属于疏忽、渎职、过失而造成的,很少是故意的;2大多数受害者为未满18岁的未成年人;3事故处理涉及到家长、教师、学校、教育
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