投资控制的方法与措施
5页1、6 投资控制的方法与措施投资控制的方法与措施 6.1 施工图审核的方法与措施 (1)开工前将施工图纸按土建、给排水、采暖通风、电气等专业分 别发给相应专业监理工程师阅读。熟读之后,查找施工图错、漏、 碰、撞或表示不清等问题与矛盾,为会审施工图和参加设计交底做 必要准备; (2)总监理工程师组织各专业监理工程师将施工图纸审核出的问题 进行汇总,然后进行各专业之间图纸会审,协调专业图纸中的矛盾 和问题; (3)在各专业施工图纸会审的基础上,提出施工图差错、疏漏、相 互碰撞等矛盾的问题,为设计院修改、完善设计提供条件; (4)由总监理工程师组织专业监理工程师在施工图审核后的基础上, 提合理化建议,降低工程成本节省投资; (5)审核施工图纸的作用是施工前预先查找出图纸问题,防患于未 然,并减少索赔的风险。 6.2 合格工程量计量控制的方法及措施 (1)对已完成的分项、分部工程质量经承包单位自检及监理复价, 确认工程质量合格,且各项试验与检测资料齐全有效,项目监理机 构应及时给予计量与工程款的支付。不合格的或未经监理工程师签 认的不予计量和不支付工程款; (2)监理人员受理承包单位计量申请和有关
2、文件资料后,应及时按 照合同规定的计量原则和办法,会同承包单位一起计量,并准确记 录。若有争议需要在现场确认的,监理邀请建设、设计、承包等单 位现场计量; (3)监理人员依据合同规定认真进行计量与支付,力求客观、准确、 及时,做到项目不漏,数量不重、不超; (4)对存在质量缺陷的工程,项目监理机构按照合同委托组织设计、 承包及建设单位联合鉴定,确认质量缺陷部位与程度。当经承包单 位整修后不影响使用和安全的,其计量与支付酌情进行折减,具体 数量经协商后报建设单位; (5)项目监理机构要以施工合同工程量清单中的数量、单价、金额 为依据,建立计量与支付台帐,及时登记承包单位的申请,记录计 量与支付数量,实行动态管理; 6.3 变更、签证管理的方法及措施 (1)设计单位对原设计存在的缺陷提交的工程变更应编制设计变更 文件,发给相关单位。建设单位或承包单位提出的工程变更,应提 交项目监理机构,由总监组织专业监理工程师审查同意后,若该变 更必须由设计单位编制设计变更文件时,应由建设单位转原设计单 位编制设计变更文件。 (2)总监指定专人协助了解工程实际情况和收集与工程变更有关资 料。 (3)总监根
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