研发项目流程

1、研发项目流程 （讨论稿）、 编制说明 1.目的及重点 在事业部层面规范研发项目立项、实施、验收流程，从过程上保 障研发项目保质、保量按期完成；合理分配研发资源，明确各部门职 责，加强部门间的沟通协作；及时、科学评价项目过程及项目成果， 对研发人员在项目中取得的业绩给予及时确认。 2.研发项目划分原则 原则上每个项目的计划周期不超过 6 周，人员不超过 7 人、特殊 情况下不超过 10 人（指具体进行开发工作的人员，不包含过程管理、 产品管理、发布管理等） ，若超过该标准则原则上需要对项目进行分解。3.组织结构及职责分解 本流程中涉及的组织结构、角色及其职责分工如下： 经理办公会 经理办公会在本流程中的职责为： 立项审批：对是否立项进行决策 验收审核：对项目成果是否予以验收进行决策 项目管理办公室（简称 PMO） PMO 成员：张某某、李某某、王某某、陈某某； PMO 管理员：刘某某。 项目管理办公室的主要职责是：负责研发项目的过程监管、研发 项目团队及其研发成果的考核评价。具体包括以下工作 制定并持续优化本流程； 监督本流程的实施； 进行任务书审核和立项评分； 在项目实施过程中进行项目

2、监管； 组织项目变更控制委员会（CCB）进行项目变更评审，每个项 目的 CCB 由 PMO 成员、研发部经理、项目需求提出者、项目产品管 理人员、项目过程管理人员组成；组织项目考核组进行项目考核，项目考核组由 PMO 成员、 PMO 管理员、研发部经理、项目经理、项目产品管理人员、项目过程 管理人员组成。 需求提出者 需求提出者可以是任何人，绝大多数情况下，开发类项目的需求 提出者为产品部相关产品经理；研究类项目的需求提出者为事业部领 导或研发部经理。需求提出者的主要职责是： 指定或担任项目产品管理人员进入项目组进行产品管理相关工 作。 进行产品定义，做立项必要性分析； 配合研发部进行详细需求分析，对项目需求进行终审、确认； 制定验收标准，组织进行项目成果验收测试，组织召开验收审 核会议； 接收项目成果； 对项目成果质量进行评价。 研发部经理 研发部经理在本流程中的主要职责包括： 参与立项流程 指定技术可行性分析人员、项目经理，组建项目团队； 参加任务书审核和立项评分会议 对项目进行监管 参加项目变更评审 参与项目考核 项目经理 项目经理在本流程中的主要职责包括： 对项目研发过程进行组

3、织、设计、规划； 对项目组成员进行分工、检查、督导、协调； 对项目组成员进行项目业绩考核。 项目组成员 项目组成员的主要职责是在项目经理领导下，按照过程要求完成 项目的设计、开发、测试、移交、培训。 4.后续工作本流程目前规定了研发项目过程各阶段和环节应该做的工作，和 必须要进行的步骤，对于这些工作和步骤还需要在实际工作中进一步 调整、优化； 此外，本流程目前已给出了部分工作和步骤的具体操作方法，还 有一部分没有给出，这都将在实施过程中逐步验证、调整、优化和补 充； 对与具体的项目实施过程，本流程没有做细化的要求，目前项目 的实施过程主要由项目经理按照研发部一些已有规定和自己的经验来 组织。今后需要进一步归纳、梳理、总结，并结合本流程形成研发部 层面的项目研发流程。 、流程图产品研发流程研发部层面，使用TFS平台进行管理经理办公会或项目管理办公室需求提出者研发部立项阶段实施阶段验收阶段构思设计部署开发稳定技术可行性 分析报告技术可行 性分析经理办公会 立项审批制定项目任务书项目任务书项目经理提请 项目验收项目实施 项目经理组织项目组 成员按照项目计划任 务书进行设计开发、 产品测试、产

4、品发布项目定义 市场分析项目意向书需求分析详细需求 说明书验收测试验收标准验收测试 报告制定验收标准经理办公会 验收审核项目经理进 行项目总结PMO进行 任务书审 核和立项 评分会议PMO进行 项目监管不予验收 返回整改PMO组织 进行项目 考核通过验收通过验收项目总结报告流程结束立项评审表流程开始流程结束通过项目业绩考核表格 （初稿）项目业绩考核表格 （完成稿）PMO建立项 目业绩考核 表格项目进度公示表PMO进行 项目变更评审变更管理表未通过项目周报成立项目组需求分析计划验收测试大纲变更管理表项目移交项目移交单不予验收 返回整改、 流程正文1 立立项阶项阶段段 1.1项项目定目定义义及市及市场场分析分析前置条件前置条件无输入输入无 主导者主导者需求提出者参与者参与者无 需求提出者进行项目或产品定义描述以及市场分析工作，形成项 目意向书 ； 需求提出者在公司协同办公平台上新建“办公部内部项目研发流程”， 发布项目意向书 （作为立项流程附件 1） ； 输出输出项目意向书后置流程后置流程技术可行性分析1.2技技术术可行性分析可行性分析前置条件前置条件项目定义及市场分析完成输入输入项目意向

5、书 主导者主导者研发部可行性分析人参与者参与者需求提出者 研发部经理指定项目技术可行性分析人，并在公司协同办公平台上 完成节点 2 操作； 可行性分析人对项目进行技术可行性分析，形成技术可行性分析 报告 ； 可行性分析人将报告提交到公司协同办公平台上（作为立项流程附 件 2） ，并完成节点 3 操作； 输出输出技术可行性分析报告 后置流程后置流程经理办公会立项审批1.3经经理理办办公会立公会立项审项审批批前置条件前置条件技术可行性分析完成输入输入项目意向书 、 技术可 行性分析报告主导者主导者经理办公会成员参与者参与者需求提出者、可行性分析 人 经理办公会成员根据项目意向书和技术可行性分析报告 进行立项评审操作。注 1：评审形式可以直接在办公协同平台上操作；也可以先召开专门会 议讨论两个文件，然后评审。 注 2：若项目获得通过，则进入下一流程、若项目未获得通过，则结束 流程。 输出输出项目立项或不予立项后置流程后置流程立项启动或结束1.4成立成立项项目目组组前置条件前置条件经理办公会立项审批 通过输入输入项目意向书 、 技术可 行性分析报告 主导者主导者项目经理参与者参与者 项目组成员

6、 研发部经理指定项目经理及项目组成员，并在公司协同办公平台上 完成节点 5 操作； 项目经理建立项目组织架构； 制定构想阶段工作计划 ； 项目经理将构想阶段工作计划提交项目过程管理人员，由过程 管理人员在 TFS 上建立项目空间； 项目经理在公司协同办公平台上发布构想阶段工作计划 （作为 立项流程附件 4） ，并完成节点 6 操作； 输出输出构想阶段工作计划后置流程后置流程需求分析1.5需求分析需求分析前置条件前置条件项目组已成立， 构想阶段 工作计划已完成和提交输入输入项目意向书 、 技 术可行性分析报告 、 构想阶段工作计划主导者主导者项目经理参与者参与者 需求提出者 项目经理按照构想阶段工作计划组织项目团队与需求提出者共 同进行项目需求分析； 项目经理组织编写、修改项目详细需求说明书 ； 需求提出者组织召开需求评审会议：组织相关项目干系人进行项目详细需求说明书评审； 需求提出者负责项目详细需求说明书最终的审核、确认； 需求提出者负责在公司协同办公平台上发布项目详细需求说明书 （作为立项流程附件 3） ，并完成节点 7 操作；输出输出项目详细需求说明书后置流程后置流程制定项目任务书

7、、 验收标准制定1.6制定制定项项目任目任务书务书前置条件前置条件需求提出者认可并已 发布项目详细需求 说明书输入输入项目意向书 、 技术可 行性分析报告 、 项目详 细需求说明书 主导者主导者项目经理参与者参与者项目组成员 项目经理制定项目任务书 ； 项目经理提交项目任务书至 PMO 过程管理专员处，等待任务 书审核和立项评分； 项目经理在公司协同办公平台上发布项目任务书 （作为立项流 程附件 5）输出输出项目任务书后置流程后置流程立项审核、项目实 施2 实实施施阶阶段段 2.1任任务书审务书审核和立核和立项评项评分分前置条件前置条件项目任务书已完成输入输入项目详细需求说明书 、 项目任务书主导者主导者PMO 管理员参与者参与者PMO 成员、项目经理、 需求提出者 PMO 管理员组织召开项目任务书审核和立项评分会议；详见任务 书审核和立项评分会议程序 与会人员对任务书内容进行审核，提出修改意见； 与会人员对项目级别和工作量进行评分和核准； PMO 管理员记录会议中形成的决议和评分结果，形成任务书审核 和立项评分会议纪要 ； PMO 管理员负责将该项目列入办公自动化事业部研发项目进度公

8、 示表 ，并开始进行项目周报收集工作； 项目过程管理人员负责将项目任务书放入项目空间中； 项目过程管理人员建立项目文档基线； 项目经理负责在公司协同办公平台建立内部项目，并将前期文档上 传至项目页面。输出输出任务书审核和立项评 分会议纪要后置流程后置流程项目监管、项目变 更评审2.2项项目目实实施施前置条件前置条件项目任务书已发布输入输入项目任务书 主导者主导者项目经理参与者参与者 项目组成员 项目经理组织项目组成员按照项目计划任务书进行设计开发、产品 测试、产品发布； 项目经理每周提交项目进度周报 ，上报项目进度情况； 实施过程中若遇到涉及到基线修改的项目变化，则需进行项目变更 申请。输出输出项目进度周报 项目变更审核表后置流程后置流程提请验收2.3实实施施过过程程监监管管前置条件前置条件任务书审核和立项评分会 议已结束输入输入项目任务书 项目周报 主导者主导者研发部经理、PMO 管理员参与者参与者 项目经理 PMO 管理员定期收集项目周报 ，汇总后形成办公自动化事业 部研发项目进度公示表 ，并在研发部公示墙上更新数据； 研发部经理对照项目任务书中的进度计划和项目周报中的 执行情况，

9、督导项目经理按计划执行。 项目移交完成一周以后，PMO 管理员将该项目从项目进度表中 去除，将该项目情况列入已完成项目情况表中，该表以打印方 式公示。输出输出办公自动化事业部研发 项目进度公示表后置流程后置流程 无2.4项项目目变变更控制更控制前置条件前置条件项目组提出变更申请输入输入项目变更申请主导者主导者变更提出者、项目经理、 项目过程管理人员参与者参与者PMO 成员、PMO 管理 员、需求提出者 变更申请：由变更提出者填写变更管理表第一栏，说明变更理 由； 方案制定：项目经理指定专人进行项目变更方案制定，填写变更 管理表第二栏； 变更评审：首先由项目经理批准变更方案，然后由项目过程管理人 员组织项目变更控制委员会评审变更； 变更实施：变更批准后，由项目经理负责组织变更的实施。当本次 变更所影响的基线都完成变更以后，由项目经理审核确认，并填写 变更管理表第四栏； 变更跟踪：变更完成后由过程管理人员建立新的基线，并记录变更 执行情况，填写变更管理表第五栏。 输出输出变更管理表后置流程后置流程无2.5验验收收标标准制定准制定前置条件前置条件项目详细需求说明书 已发布输入输入项目详细需求说明书主导者主导者需求提出者参与者参与者 需求提出者根据项目详细需求说明书制定项目或产品项目验收 标准和项目验收测试大纲输出输出项目验收标准 项目验收测试大纲后置流程后置流程验收测试3 验验收收阶阶段段 3.1提提请验请验收收前置条件前置条件项目实施过程结束输入输入 主导者主导者项目经理参与者参与者 项目经理在公司协同办公平台上的内部项目中提请一次验收； 输出输出无后置流程后置流程验收测试3.2验验收收测试测试前置条件前置条件项目经理提请验收输入输入项目验收标准 项目验收测试大纲 主导者主导者需求提出者参与

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