人力资源管理之任职资格标准-专业族-资材类-采购子类
18页1、有限责任公司企业标准Q/118-302.194-2018专业族(采购类)任职资格专业族(采购类)任职资格 标准标准(第(第0202版)版)民营企业集团民营企业集团优秀公司人力资源管理实践项目优秀公司人力资源管理实践项目2018-06-10 发布 2018-07-10 实施XX 有限责任公司 发布目目 录录第一部分第一部分 概述概述第二部分第二部分 标准核心内容模型标准核心内容模型 第三部分第三部分 级别角色定位和基本条件级别角色定位和基本条件 第四部分第四部分 标准核心内容描述标准核心内容描述一、行为标准一、行为标准二、能力标准二、能力标准三、贡献标准三、贡献标准第五部分第五部分 附则附则第一部分 概述一、标准名称一、标准名称采购类任职资格标准二、标准定义二、标准定义采购类任职资格标准是指从事人力资源规划、员工招聘调配、绩效管理、职位与任职资格管理、培训与开发、员工关系、薪酬福利管理、劳动关系协调与人事管理等工作内容的职位胜任要求。三、标准适用范围三、标准适用范围采购类,包括办公品采购、五金采购、原材料采购等。四、标准级别:四、标准级别:本标准共设五个级别,分别为:一级标准、二级标准、
2、三级标准、四级标准、五级标准。五、标准的结构:五、标准的结构:本标准包括级别角色定位、基本条件、行为标准、能力标准、贡献标准和参考项。第二部分 标准核心模型级别 行为要项一级二级三级四级五级订购方式与存 量基准的设定订购方式与 存量基准的 设定订购方式与 存量基准的 设定订购方式与 存量基准的 设定订购方式与 存量基准的 设定 生产用料的统 计及预估生产用料的 统计及预估生产用料的 统计及预估生产用料的 统计及预估生产用料的 统计及预估 物料申购需求 的理解物料申购需 求的理解物料申购需 求的理解物料申购需 求的理解物料申购需 求的理解采购方式的制 订及市场行情采购方式的 制订及市场 行情采购方式的 制订及市场 行情采购方式的 制订及市场 行情采购方式的 制订及市场 行情 建立供应商及 价格记录建立供应商 及价格记录建立供应商 及价格记录建立供应商 及价格记录建立供应商 及价格记录 询价、比价、 议价、订购作 业询价、比价、 议价、订购 作业询价、比价、 议价、订购 作业询价、比价、 议价、订购 作业询价、比价、 议价、订购 作业交料进度控制 与逾期催办交料进度控 制与逾期催 办交料进
3、度控 制与逾期催 办交料进度控 制与逾期催 办交料进度控 制与逾期催 办供应商的管理供应商的管 理供应商的管 理供应商的管 理供应商的管 理 供应商过失分 析供应商过失 分析供应商过失 分析供应商过失 分析供应商过失 分析 补救、改善方 案的确定补救、改善 方案的确定补救、改善 方案的确定补救、改善 方案的确定补救、改善 方案的确定采购业务流 程内外销差价、 退税资料提供内外销差价、 退税资料提 供内外销差价、 退税资料提 供内外销差价、 退税资料提 供内外销差价、 退税资料提 供 余料转用或处 理余料转用或 处理余料转用或 处理余料转用或 处理余料转用或 处理进料异常协调进料异常协 调进料异常协 调进料异常协 调进料异常协 调异常处理进料质量、数 量异常的处理进料质量、 数量异常的 处理进料质量、 数量异常的 处理进料质量、 数量异常的 处理进料质量、 数量异常的 处理财务基础技能财务基础技 能财务基础技 能财务基础技 能财务基础技 能 供应商财务分 析供应商财务 分析供应商财务 分析供应商财务 分析供应商财务 分析财务技能应 用服务成本结构服务成本结 构服务成本结 构服务成本结 构
4、服务成本结 构市场分析问题、形势分 析问题、形势 分析问题、形势 分析问题、形势 分析问题、形势 分析风险意识、机 会把握风险意识、 机会把握风险意识、 机会把握风险意识、 机会把握风险意识、 机会把握 品质问题的防 范品质问题的 防范品质问题的 防范品质问题的 防范品质问题的 防范市场分析、竞 争趋势分析市场分析、 竞争趋势分 析市场分析、 竞争趋势分 析市场分析、 竞争趋势分 析市场分析、 竞争趋势分 析 竞争分析竞争分析竞争分析竞争分析竞争分析 合同管理合同管理合同管理合同管理合同管理 合同制定合同制定合同制定合同制定合同制定合同管理 合同谈判合同谈判合同谈判合同谈判合同谈判必备知 识1.采购业务流 程及IT运用 2.公司产品及 物料专业知识 3. 法律税务 知识 4. 法律贸易 知识 5.财务成本知 识 6.国际贸易、 金融结算知识1.采购业务 流程及IT运 用 2.公司产品 及物料专业 知识 3. 法律税务 知识 4. 法律贸易 知识 5.财务成本 知识 6.国际贸易、 金融结算知 识1.采购业务 流程及IT运 用 2.公司产品 及物料专业 知识 3. 法律税务 知识 4.
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