企业战略管理 案例分析题
6页1、企业战略管理 案例分析题1、在牛排包装行业中,传统的成本链包括:在分布很稀疏的各个农庄和农村饲养牛群,将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场,然后将整块牛排送到零售商处一举超越了先前的行业领先者。 根据该例说明 (1)该公司采取的是哪种竞争战略?(2)该公司从哪些方面保证这种战略的运用? 参考答案:1).答:该公司采取的是成本领先的竞争战略。2).答:从以下几各方面:要想降低成本,必须研究企业的价值链,对价值链进行重构,使价值链的累计成本降低。 该例中的企业改造了企业的价值链,省去了零售商二次切割分装的成本,同时减少了重量损失。 该企业同时开展内部价值链管理,大幅度削减了入厂牛群的运输费。 降低成本要将注意力集中于传统价值链下的主要成本项目,只有这样才能大幅度降低成本,采取成本领先战略。 2宜家出走马甸变脸宜家在马甸 15000 平方米的店面,创造出 5.4 亿元/年的销售额让市场来检验马甸区域真正的商务和商业价值。 (1)根据宜家在选址上的两个条件,谈谈你对企业战略的认识。(2)根据上述资料谈谈你对战略实施的认识。 参考答案: (1)企业战略的制定必须正确确立自己的经营定位,即目标顾客群,
2、宜家之所以定位于交通要道,是针对自提货物和追求低价格的顾客;自己经营物业主要是为了降低成本。 (10 分) (2)战略是由一定的产品和市场定位组合体现的,没有明确的产品(服务)与准确的市场定位,企业会失败。战略制定后,一般不应朝令夕改。战略是动态的,战略制定时的环境条件发生改变,要适时调整。 3针对房地产市场的现状,房地产为内知名人士任志强有独到之处,观点之一是: “我没有责任替穷人盖房子,房地产开发商只替富人建房” 理论依据:本来商品房市场就是“富人”的市场 “穷人”不应买房,应由国家提供社会保障解决住房问题。 问题: (1)从企业战略的角度来看,任总的观点是否正确? (2)如果你作为一个房地产商,针对“穷人” ,是否应为他们建房,建什么样的房? (3)根据上述资料,你认为目前的房地产市场大致分几类? 参考答案: (1) 有正确的地方,即战略必须针对一定的市场领域,企业的发展必须靠利润来支撑。 (6) (2) 应当为他们建适合他们消费水平的房屋,如经济适用房,廉租房以及小户型结构紧凑、功能多样 (8 的房屋,尽可能降低成本。 分) (3) 大致分为高端市场(即别墅、公寓) 、普通商品
3、房、经济适用房、简易房市场.(6 分) 4中国平安保险集团股份有限公司是一家以保险业为主,融证券、信托、投资为一体的综合性金融服务集团,.建设国际一流的综合金融服务集团。 问题: (1)哪些话描述了平安的生存目的是什么?你认为平安的企业生存的目的描述是否值得改进的地方?如果有请你用一句话来为平安描述生存目的,你如何描述好? (2)在平安的企业使命中,哪些内容勾画了企业的经营哲学? (3)哪些话是对企业愿景(未来展望)的描述?企业的战略目标是什么? 参考答案: (1)企业生存目的:对客户负责,服务至上,诚信保障。不足之处:过于笼统。用一句话概括:化解 (9 风险,祈祷平安。 分) (5 (2)对员工负责,生涯规划,安家乐业;对社会负责,回馈社会,建设国家。 分) (3) 愿景:成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模,建设国际一流的综合金融服务集团。 。 战略目标:争创 “世界 500 强 400 优” (6 分) 5悦来企划有限公司(以下简称企划公司)是悦来集团公司(以下简称悦来)控股的子公司,注册资本为 600 万元。自 1998 年设立以来,企划公司一直赢利,净资产收益率为 2
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