联想是一个以人为本的企业
5页1、联想是一个以人为本的企业-柳总在联想大家庭 2010 年春节联欢会上的讲话2009 年真是不同凡响的一年,我们这个大家庭每间子公司在这一年里都取得了不同凡响的业绩。首先是联想集团力挽狂澜,整个社会都注意到了他们所发生的巨大变化;我们的两家投资公司、融科智地都严格按照规定的部署去做工作,最后收获的远远超出了预定的结果。我想在座的同事们,大家带回家的钱包里都已经比以前要鼓得多了。想起十年前,正是联想集团步步登高的时候,我们进行了分拆。在当时的誓师会上,根据当时的情况,我用比较大的篇幅讲不要以小胜而轻狂。今天我真的是用不着再讲这样的话了,因为各个方面军的司令全都非常明白:我们翻过去的是丘陵,我们要面对的才是真正的高山。高山是什么呢?联想控股有一个愿景,其中有四个要点:第一点是要以产业报国为己任;第二点是要做值得信赖并受人尊敬的企业;第三点是要在多个行业里拥有领先企业;第四点是要有国际影响力,成为国际化的控股公司。我在跟外边人介绍联想情况的时候,很少谈愿景。因为现在社会上有一种说空话的习惯,人家听你说这些会认为跟一些人讲空话没什么区别。但联想人都知道,愿景这四句话是什么份量。要在多个行业里有领
2、先企业,要成为有国际影响力的公司,这应该是联想几代人前仆后继才能做成的事。为什么联想要提出这么高的追求?首先这是当年联想的创业者们的共同追求,也是三家股东的共同追求,同样是今天联想各路领军人物的共同追求。我们能不能实现这个追求?因为这是一个非常庞大的系统设计,要从产权、领导班子,包括从现在的班子考虑到未来的班子,从我们制定的战略,从当前要做的事情到长远战略,从队伍、企业文化,等多个方面进行考虑。但我想大家都相信,我们有能力实现这个庞大的系统设计。联想做到今天不是蒙着做过来的。上世纪八十年代,我们是摸着石头过河。到后来,我们就是依靠着这种系统设计才做到了今天。联想文化是系统设计中的一部分,联想文化有若干点。此时此地,我只想说联想文化中的其中一点,就是联想是一个以人为本的企业。以人为本是什么意思呢?如果把它融汇成一句联想经典的话,就是现在挂在控股公司 D 会议室里的一句话:要把个人的追求融入到企业的长远发展之中。也就是说,联想在设计公司预定的战略目标的时候,要考虑到员工在其中得到了什么,他们的追求能不能符合公司的追求。而我们的员工也要想到,自己的追求是不是和公司追求是一致的。联想的员工基本
3、上可分为三个层次,第一个层次是广大的基层员工,这里边有相当一部分人是希望过上安稳生活。他们努力的工作,希望通过企业的发展能够有更好的收入和更好的工作条件。他们希望能够把更多的精力投入到自己小家庭的建设中去,这是非常可以理解的。而这个愿望也是能够实现的,只要大家能非常认真地做好你的本职工作,因为联想各个子公司都还是有非常严格的考核和淘汰机制的。公司对这部分基层员工的工作态度要求,就是希望大家必须有强烈的责任心。但在基层员工之中,还有另外一部分人,他们充满朝气和活力,想挣更多的钱,想做更大的事,想有更大的成就。联想对这部分员工更加欢迎。但对你们的要求就不同了,就得跟第二个层次,也就是联想的骨干员工的一样要求了,除了责任心,还要有强烈的上进心。你们就必须得努力学习专业、学习管理,要用更多的时间和精力投入到自己的工作之中去。当然,你就会觉得很累、很辛苦,但你们肯定会觉得很充实,因为你们的进步会非常之大,在你们的身上,责任和权利也会越来越重,你们在集体中的地位会越来越高,而你们的收入也会随着你们的升职大幅度地攀升,你们会充满了自豪感。我有时候听见员工在讲得奖感言的时候,包括我们的一些骨干员工有时
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