社团团购仓储物流调研报告2021
40页1、,社区团购,重构商品履约价值链 社区团购系列报告之一,仓储物流篇 核心观点,社区团购因上游 C2M 集采+反向订货,下游集单配送的模式对产业效率升级具有重大价值,将加速线下零售线上化。我 们认为社区团购在履约上的突破是行业发展核心点,履约(仓配)也是现阶段各家关键考核能力(行业 2.0 阶段),后续 才为商流及组织能力等。本篇将对全链路履约环节进行分析,从业务模式+成本拆解双重视角,来探究履约环节产能及成 本现 状、未来可优化空间及其对 UE 的影响,并进一步延展判断未来业务模式的迭代升级方向。 社区团购颠覆原有零售商品履约流通模式,整体链条更短,仓+配效率更高,达到时效及成本的最佳平衡点。上游整合近 区域内商品资源,并采用提前入库共享仓方式使时效前置,中游通过不同颗粒度集约再分配的模式提高作业效率,下游最 后一公里采用集配方式提高履约效率,大幅缩减履约成本,成为目前平衡时效及成本的最佳方式。 仓配链条“共享仓-中心仓-网格仓-团长”环环相扣,需共同作用实现降本增效目的。1)共享仓使时效性得前置,集约化 加工方式使得作业效率提 升;2)中心仓为所有商品集中流转中心,影响履约时效及商品差
2、异率,由平台自营;该环节费用占总履约成本40%,短 期可优先改善运输环节效 率,长期需各环节效率提升降成本;3)网格仓作为平台履约最后一环,集单配送是履约成本降低的重要原因,加盟模式 是业务延展的关键要素。该环节费用占总履约成本的 60%,作为加盟环节,能否提规模,保时效的同时保加盟商盈利,考 验平台的组织管理能力。降低成本的关键因素有二:提升订单量及密度、精益化运营。 测算+行业观察,目前履约费用占 UE 的 15%+,新老平台在履约费用上存在差距,该环节有较大提升空间,其改善对 UE 能否转正且平台是否良性运营具有重大意义。新老平台在履约费率上相差 5 个点,履约费用的降低将体现出业务规模 良性增长+全链路仓配物流效率提升。此外,对于跟踪来看,我们认为优质的 UE 及平台单量增长更多应来自于履约仓储 的优化,而不是短期可调节的补贴&佣金率。模式上来看,未来仓配链条将向功能齐全,链条缩短方向迭代,自营+加盟等 多种管理模式组合,考核平台组织管理模式及能力。我们判断未来上游链条合并收归自营,下游充分运用社会化资源多形 式加盟管理。,前言 巨头入场,投入不设上限,社区团购赛道重焕新生。2
3、020 年下半年以来,各大互联网巨头争相进 入社区团购赛道,在组织架构方面,纷纷提升该业务为一级重点战略,公司元老亲自带队,在流量 方面,皆开放各大主站入口鼎力支持,在投入资金上,各家投资更是 不设上限。那么,为什么各大巨头全力冲入该赛道,社区团购究竟价值几何?履约在其中占据什么 样的地位?我们对此进行了深度思考,关于社区团购价值及关键问题(社区团购到底提升了什么效 率?对产业的价值在哪里?在商业模式上有何创新?)、以及社区团购阶段性能力及指标具象拆解 (不同阶段需要的关键能力以及背后从业务角度的 KPI 拆解),为报告框架完整性,此部分我们放 置于附录部分,在本文中不多展开,将为贯穿本系列框架。,产业价值视角:履约是核心突破。社区团购对产业的价值在于减少中间流通环节,并通过反向订货 +集采集配的方式,对供应链及履约模式进行改造,提高上下游流通效率。其上游采购通过 C2M 反 向订货,降低对订货预估及库存囤货的依赖,减少中间分销环节,加速商品流转速度,实现损耗成 本的降低,通过平台集采模式的规模效应提高了商品议价能力,中间分销环节的减少降低加价率。 其下游履约通过仓储物流环节的优化,提
4、高了物流配送时效实现“次日达”,最后一公里的配送采 用集配,相比单单配送提高履约效率,降低履约成本,在时效及成本之间探索最佳平衡点,在履约 方面的改造是社区团购关键突破之一。 竞争阶段视角:现阶段比拼的是履约能力。社区团购各平台的竞争是对其地面作战能力、履约能力, 加盟商管理能力,业务增长能力,商品能力,组织管理能力的综合考验,在发展的不同阶段竞争要 素及重点各有不同。我们认为,2020 年下半年的业务 1.0 阶段关键在于市场推广的地推能力和快 速复制开城能力。在 2021 年的业务 2.0 阶段关键在于履约能力、加盟商管理能力及业务增长能力, 即精益化运营和规模增长的能力。在未来业务 3.0 阶段及 4.0 阶段,关键分别在于商品能力及多业 务协同的组织管理能力。基于当下,仓配能力(履约,加盟商管理)决定了用户体验(留存)及业 务扩张基础,是能否跑同模型的关键。 经营利润视角:履约费用在单位经济模型中占比大,对 OPM 能否转正有关键影响作用。目前阶段 履约费用件单价(GMV)占比在 15%及以上,而剩下商品补贴及团长佣金加起来占比才和履约费用 差不多,此外商品补贴及团长佣金随平台
5、策略变动较大,而履约费用的变动是真正对平台基础能力 的考验,履约能力的优化很大程度上影响了经营利润结果。,综上,我们可以看出从产业价值视角、竞争阶段视角及经营利润视角,履 约能力背后的仓储物流建 设都是现阶段模式探索及行业竞争避不开的关键点,其作为产业链的中间环节,连接着上游商品供 应商+下游团长及用户,对用户来说,其稳定性直接影响末端用户体验,对用户数及复购产生影响, 对产业及社区团购玩家发展来说,其优化直接影响价值改造是否成功,UE(经营利润结果)能否 跑通。这也是我们社区团购系列报告研究框架上的核心内容,基于此本篇报告选取仓配物流视角, 对目前社区团购平台的仓储物流链条进行拆解,对全链条履约费用及 UE 进行测算,并对未来仓储 物流链条升级优化及加盟商管理模式进行分析,试图解答以下问题。 全链路解析:仓储链条历史迭代及现状?,共享仓解析:共享仓作业模式及作用?管理模式及收费模式? 中心仓解析:中心仓作业模式、作用及产能?成本如何拆解?关键指标敏感性分析? 网格仓解析:网格仓作业模式、作用及产能?管理模式是什么?网格仓加盟商收益及成本 拆解、关键指标敏感性分析?影响网格仓是否盈利的
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