新建 Microsoft Word 97 - 2003 文档

1、面向新经济形势的管理形式摘要：当前我国国内消费、对外贸易、双向投资稳居世界前列，开放型经济新体制逐步健全，已初步成为经济大国。中国经济发展的内部环境、外部条件都发生了非常深刻的变化，中国经济正在经历一个优化升级的节点。随着以知识为主宰的新经济时代的到来，信息化、网络化、全球化使企业发展面临着更大的变数和机会，也增加了市场竞争的恶劣程度，对于新经济形式下的现代企业来说，只有采用现代化的管理方式，提高自身的管理水平才能在企业竞争中获胜，屹立在新经济发展的前端。关键词：经济体制 优化升级 新经济 管理方式1、 引言18世纪以前，虽然有基本的生产要素，但要素流动和信息流动的成本非常高，技术交流速度也非常缓慢，形成的是低水平传统农业社会经济发展的均衡，经济发展水平很低，人均产出基本保持不变。工业革命以来，人均产出开始持续增长，这完全突破了原有的农业社会低水平均衡。随着社会发展的进步，从人类诞生第一台计算机到二十一世纪的今天，我们正在从一个工业化时代进入到一个信息化时代，信息收集、储存、传播的作用更加明显。“新经济”一词最早出现于1996年12月30日，美国商业周刊发表了一篇题为新经济的胜利的文章

2、。新经济是指在经济全球化背景下以信息技术革命带动的高科技产业为支柱发展的经济形式。新经济时代是以知识经济、虚拟经济和网络经济为标志，是一种历史的进步，给各国经济发展带来了新的机遇。自2008年以来，我国经济发展取得历史性成就，国内生产总值年均增长7.1%，经济实力迈入新台阶，中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，经济发展表现出速度变化、结构优化、动力转换这三个特点。早在2014年，“新经济”一词第一次写入中国政府工作报告，新经济之芽已经萌发，新经济之身影已经遍布中国。2015年中国第三产业增加值占GDP比重首次超越第二产业，达46.9%，2016年第三产业增加值达到50.2%，稳稳支撑起经济增长的“半壁江山”。新技术将重构全球化进程，就像电力、信息技术对于世界的影响一样，新的技术变革将推动人类进入新的全球化时代，并在经济、政治、思想等众多领域产生深远影响。随着劳动力成本持续攀升、资源约束日益趋紧、环境承载力接近上限，开放型经济传统竞争优势正在削弱。科技进步对消费企业提出新要求，过去几年来，我们迎来了移动互联网+经济的时代，企业的外部环境日趋开放，国际市场竞争更加激烈，企业要想在激

3、烈的市场竞争中获得一席之地，要生存、发展，在强手如林的经济大潮中立于不败之地，就必须适应客观形势的变化，从企业管理入手，把把握企业管理发展趋势，把国外新的管理思想、管理方法与我国企业际情况结合起来，积极探索建立符合我国国情的企业管理模式，通过转变企业管理干部的思维方式，达到对企业管理的改革创新，以此增加企业的竞争力。本文通过对新经济的含义和特点的分析，进而分别从企业管理理念、企业管理技术、引进和培养管理高素质人才三方面对新经济下企业管理进行了系统的研究。二、新经济的含义和特点（一）新经济的定义所谓“新经济”是建立在信息技术革命和制度创新基础上的经济持续增长与低通货膨胀率、低失业率并存，经济周期的阶段性特征明显淡化的一种新的经济现象，它是以数码知识、网络技术为基础，以创新为核心，由新科技所驱动的可持续发展的经济。新经济包含了生命科学技术、新能源技术、新材料技术、空间技术、海洋技术、环境技术和管理技术等7大高科技产业。市场普遍所理解的“新经济”，主要集中在节能与环保、信息技术与信息服务、生物医药、新能源汽车、高新技术服务与研发、金融服务与法律服务等。其实“新经济”不仅限于第三产业，同时涉及

4、一、二产业。例如股份合作制，农村一、二、三产融合发展等都属于“新经济”范畴。因此，“新经济”的“新”体现在了诸多方面，如新的技术、新的行业、新的业态、新的驱动力、新的盈利模式等各方面。通俗地讲，新经济就是我们一直追求的“持续、快速、健康”发展的经济。（二）新经济的特点1、信息化、网络的飞速发展。自上世纪以来，计算机、互联网和光纤的出现，使整个世界进入了信息化时代，人们可以在世界的任何一个地方了解到世界上在任何瞬间发生过的事件，实现足不出户的沟通和参与，且这种沟通的手段和方法越来越简洁透明。2、传统的交通运输业的长足进步。高速公路、高速铁路得到了飞速发展，空中运输的日益普及，再也不是奢侈，实物传输的速度和规模大大地提升了。3、即时性。即时的通讯手段带来了即时的操作的调控，为经济的发展提供了快速性。这也是新经济最引以为豪的特点，其深层含义是改变了经济发展的结构方式。4、经济呈现全球一体化趋势。集中表现在市场全球化，即需求市场向全球的任何企业和自然人开放。5、效率至上。足不出户就能产生经济绩效，这是新经济发展的另一个主要特点，电子信息逐渐替代传统信息资源。6、新经济与传统的经济模式差异显著。

5、不同于以制造业为基础建立的“传统工业经济形态”，当前时期的新经济以新一代信息技术为基石的“新的科技经济形态”，摒弃了标准化、规模化、模式化、效率化、层次化的特点，追求网络化、个性化、差异化、速度化。7、经济核心的区别。传统经济以生产活动为中心，将多数经济资源用于生产环节，扩大产能和提高生产效率往往是企业最关心的问题，然而新经济则是以研发和服务为生产核心，这是源于新经济对创新、全球化和资产合理配置的要求。8、高人力资本投入、高科技投入，可持续的较快增长。目前传统经济资本相对过剩，回报率下降，人力资本上升，而新经济更易适应经济环境的转变，拥有更大的潜力，增速保持相对较快且可持续。三、我国新经济市场发展概况在新经济结构形成过程中，经济增长的动力源不断得到挖掘，新的增长点逐步显现，GNP（国民生产总值）增速相对于GDP（国内生产总值）更快增长。2017年中国上半年国内生产总值381490亿元，按可比价格计算，同比增长6.9%，其中一季度和二季度均同比增长6.9%。分产业看，第一产业增加值同比增长3.5%，第二产业增加值增长6.4%，第三产业增加值增长7.7%。在全面开放新格局下，我国对外投资进

6、一步提速，特别是“一带一路”倡议的实施将带动更多企业“走出去”，我国GNP因此将更快增长。资料显示，我国企业海外资产已达6.4万亿美元，未来15年对外投资总额将达2万亿美元。新能源、新型高科技产业为经济持续增长提供有力支撑，在政策扶持和国内市场需求被激发的情况下，光伏发电端增长迅猛。2009年，我国太阳能热水器产量达到4900万平方米，2012年产量达到6390万平方米。在光太阳能利用方面最具代表性的是光伏产业，2014 年产值超过3000 多亿元，进出口总额220 亿美元，就业人数达30 万人。其中，风能、水能、核能也颇具代表性。 新经济的突出标志就是信息化和智能化，随着互联网、物联网技术日新月异的发展，中国已成为全世界最大的智能手机生产国和消费市场，移动电话用户超过13亿户，移动宽带用户7.85亿户，建成全球最大规模的4G通信网络，4G用户超过3.8亿户。中国已成为全世界最大的电子商务和电子支付市场，去年全国网上零售额达3.88万亿元，增长33%以上，占社会消费品零售总额比重超过10%。中国成为全球最大的机器人和新能源汽车消费市场。新一代通信网络、高端装备、智能制造、机器人、3D打

7、印、无人驾驶、新能源汽车、智能电视等新产业也在快速发展。四、新经济形式下企业管理的重要性如今，伴随着我国新经济发展的不断加快，现代企业在获得更多发展机遇的同时也正在面临着更大的挑战。企业管理作为整合、优化资源配置的手段，也是企业的核心生产力，特别是在当今科学技术高度发达，网络经济、知识经济作用凸显的年代，企业管理显得尤为重要。企业管理属于企业战略性资源的一种，合理企业管理制度，在提高企业生产效率，增强企业综合竞争力方面发挥着重要的作用，保证了企业利益的最大化。企业管理所发挥的积极作用已经与企业的生产经营密不可分。一个企业想要取得长足的发展，必须重视企业的管理方式，创新企业管理途径，为企业发展打造坚实的基础，营造良好的内部环境。企业生产运营的最终目的是为了赢得经济效益，追求利润的最大化。在竞争激烈的市场经济环境下，每个企业在资本市场中都期望得到最大利润，面对残酷的市场竞争，积极加强现代企业的管理具有十分重要的意义和价值，新经济形势下的企业管理不仅能够推动企业管理的科学化和规范化,使企业的运作效率大大增强，让企业有明确的发展方向，使每个员工都充分发挥他们的潜能，更能树立企业形象，为现代企业

8、的发展增添活力,提升现代企业的竞争力。对国内外众多业绩优秀企业的调研分析认为，竞争力强的企业在内部组织设置和管理方面都具有卓越的特色，他们的执行力比竞争对手更快、更好。5、 新经济形势下企业管理存在的问题新经济形势下，企业所处的国际环境和社会环境都发生了很大的变化。目前，我国的企业还没有很好的适应新经济的发展模式，受到种种因素的制约和影响，企业管理中还存在着很多问题。（一）管理理念过于传统落后。对于新经济形势下的现代企业来说，管理观念传统落后是阻碍经济管理创新的首要障碍，部分企业的管理者对于经济管理创新没有给予应有的重视，仍然将绝大多数的精力都放到了日常的经营管理工作中。在新经济形势下，现代企业需要建立起一定的危机意识与战略管理观念，但是在具体的经济管理工作中，这些却被很多管理者当做了可有可无的会议或演讲内容，很少会将其落实到实践管理环节当中。现阶段，很多企业因为缺乏健全的管理制度和相关的技术支持而较为落后，这在市场经济的现状下尤为常见，且对于企业发展而言极不乐观。究其原因，很大程度上跟管理者自身有联系，有很多企业的管理者没有经验，盲目的跟风模仿，而不考虑公司本身是否需要这样的管理模式

9、，从而产生一系列弊端，导致企业的经营越来越差。（二）企业管理制度不健全企业管理想要进一步适应新经济发展的需求，就是与时俱进的改进创新管理制度，然而就目前来看，现代企业内部管理制度依然存在一定的问题与不足。很多企业单位管理制度僵化，领导权力过于集中，高层管理者要忙于处理各种事务，做出大小各种决策，精力不能合理分配，无暇顾及单位的战略性决策。管理制度不健全，有时发生了问题却没有能够遵照执行的制度，有些制度已有但执行不严，形同虚设；缺乏有效的激励机制和管理制度；某些企业人员情况复杂，有聘用制职工，也有劳动合同制职工，还有劳务派遣职工，身份不同，管理难度较大。随着企业经营的扩大，人力成本的不断上升，同行业竞争的加剧，企业核心竞争力受到挑战。另外，企业内部管理模式较为混乱，管理制度落实不彻底、随意性较强等，严重影响到企业管理的有效性。现代企业管理制度尚未形成较为统一、严格的标准，极大的阻碍企业的进一步发展。（三）企业管理创新意识缺乏当今社会高速发展，信息化、科技化、全球化的进程不断加快，随着市场竞争压力的加大 ，企业的管理思想也都在发生着巨大的变化。但很多企业缺乏对企业管理工作的认识，没有树立企业管理工作理念，一味追求销量、市场份额、利润，导致企业管理工作缺失。还有一些企业管理人员对企业管理的认识比较片面，缺乏创新意识，只是机械的投入人力、物力来建章立制，不考虑是否符合企业实际发展模式，从而导致企业管理工作流于形式，不能发挥主导作用。还有一些企业管理形式常年不变，或是照搬其它企业的管理经验和模式，不考虑自身实际情况，使得企业管理发挥应有的作用。还有一个很普遍存在的现象，很大企业管理人员，对企业管理模式创新了解不深、认识不够， 难以用发展的思维来处理新经济发展形势下的问题，这样对企业的发展和生存造成了很大的障碍和制约。（四）企业管理发展战略不清晰新经济的兴起和发展，导致了企业的性质发生了改变。新经济时代的企业较工业经济时代的企业在性质和功能上，发生了根本的变化，知识产品在社会生活中的应用更加广泛，金融资本和物质资本最终都将转化为知识的一种功能。在企业管理改革发展上，没有意识到知识、人力资源也是企业的财富和资

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