美丽乡村项目工程项目人力资源配置
12页1、美丽乡村项目工程项目人力资源配置项目经理对本工程全面负责,项目技术负责人对工程技术、项目质量体系的建立与运转负责。项目经理部下设工程技术科、质量检查科、综合办公室、财务管理科、资源配置科、安全生产科、环境保护科、治安保卫科,具体负责工程技术、施工现场管理、生产调度、安全管理、质量检验、物资供应、财务管理等,并对业主和政府部门的关系进行协调联络、信息沟通,同时负责对外形象宣传等方面的工作。1.1各部门管理人员编制1.1.1工程技术科科长1人,工程师1人,助理工程师1人,施工员1人,资料员1人,计量机管理员1人,工长2人;1.1.2质量检查科科长1人,工程师1人,技术员1人,质检员1人,资料员1人;1.1.3综合办公室主任1人,通信员1人;1.1.4财务管理科科长1人,造价员1人,会计2人;1.1.5资源配置科科长、采购员、材料员、保管员各1人;1.1.6安全生产科科长、专职安全员各1人;1.1.7环境保护科科长1人;1.1.8治安保卫科科长1人;1.2项目管理主要部门和人员职责1.2.1项目经理项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人,负责合同全部内容的履行和实施,是施工全过程所有
2、工作的总负责人。其主要职责是:1.2.1.1遵守国家工程建设管理的法律法规,认真执行企业的规章制度,严格履行企业与业主签订的工程承包合同,主动接受工程监理和政府质量监督部门的监督,确保完成项目各项指标;1.2.1.2自觉接受上级职能部门的业务指导及监督、检查,按管理要求定期向上级报告进度、质量、成本、安全、环境及各项管理工作情况,遇重大问题、紧急情况等特殊事项要随时报告;1.2.1.3制定项目工期、质量、成本、安全、环境等各项管理目标、措施及保证体系,组织实施并贯彻执行公司质量、职业健康安全、环境管理体系文件;1.2.1.4负责项目组织管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立;组织编制各种激励措施,并组织实施;1.2.1.5组织实施公司质量战略,充分展示企业形象;1.2.1.6组织编制项目的总进度计划,分部、分项进度计划,以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织落实;1.2.1.7按“标价分离”的原则,强化项目的成本管理,严格控制项目的非生产性开支,严格财经纪律,正确处理国家、公司、项目和个人的利益关系;1.2.1.8按内部
3、劳务市场竞争上岗的要求,针对本工程的特点,选择施工作业人员,并对作业层的进度、质量、成本、安全、环境、资金使用等进行有效的控制与管理,及时解决施工中出现的问题;1.2.1.9坚持两个文明一起抓,加强精神文明建设,切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作,教育全员遵纪守法,照章办事,严格执行奖罚制度,防止和纠正违纪、违法行为。1.2.1.10其他由项目经理负责的工作。1.2.2技术负责人组织领导施工组织设计、施工方案、施工计划、质量计划等编制与实施。负责工程技术及管理工作,解决施工过程中出现的各种技术问题及质量问题,督促职能部门的工作及其质量。其主要职责是:1.2.2.1负责合同项目的技术管理、质量管理工作;1.2.2.2协助项目经理具体负责项目质量体系的建立、运行和管理工作,重点参与“项目质量计划”的编制、审核、报批工作;1.2.2.3组织参加技术交底、图纸会审、编制施工组织设计、施工方案等技术文件;1.2.2.4负责监督检查“项目质量计划”、“施工组织设计”的贯彻执行;1.2.2.5组织本工程中技术创新和新技术推广工作,努力提高本工程的科技含量;1.2.2.6负责组织原材料和中间
4、产品质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作;1.2.2.7主持有关工程技术质量问题的会议,解决施工中出现的技术问题;1.2.2.8负责对出现不合格工序的处置、组织纠正、预防措施的落实工作;1.2.2.9织竣工验收资料搜集、整理和编制工作及工程的档案资料管理;1.2.2.10其他由项目总工程师负责的工作。 1.2.3项目副经理负责临时设施建设、后勤保障、周边关系、施工区域的保卫工作。其主要职责是:1.2.1.1协助项目经理对项目主要施工人员进行选配;1.2.1.2监督管理施工人员,根据施工进度计划,对现场人员进行调配;1.2.1.3规划施工现场和临时设施的布局,按总图进行管理;1.2.1.4建立施工材料和工程设备供应情况的监督程序;1.2.1.5监督各施工班组,按设计要求施工。1.2.4工程技术科负责本工程的施工测量、放样、标准控制,生产调度,任务分配,计划制定,方案优化,编制进度报表及统计报表,竣工资料收集与整理等技术管理工作。对下设的各专业组进行技术指导和人员岗位培训,以满足工程需要。其主要职责是:1.2.4.1编制施工组织设计、专业施工方案、重大专题技术
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