养驴基地建设项目管理方案
3页养驴基地建设项目管理方案一、劳动定员根据小区的发展及生产需要,工作日按全年365天,管理机构按全年250天,单班生产,每班8小时工作制,按劳动法规定合理安排轮休。根据市场需求和生产供应情况,合理安排和调整作业班次。小区聘请具有多年管理经验的人员1名担任管理人员,聘请畜牧专业本意的大专以上学历的技术人员1名,工人以养殖户为主,初步定饲养人员5人。二、项目的经营管理模式及措施为便于管理,在养殖小区成立农民协会,所有养殖户均为协会成员,实行股份制运作管理,公司化管理,持股人为养殖户,并建立章程制度,按章办事,共同遵守,分险共担,利益共享。协会实行统一良种供给、统一饲料供应、统一销售、统一技术服务、统一疾病防治“五统一”服务管理,可有效地降低了养殖成本,提高了抵御疫病的能力和市场竞争力,最终实现利润最大化。组织成员培训科学饲养技术,促进技术和品种的更新换代。1、建设阶段管理措施由项目建设单位对项目建设资金、工程质量、工程进度实行全面管理,农业开发部门进行实时监管。严格执行各项制度,一是实行招投标制,按照招投标法有关规定,采用招投标方式选择项目的设计、施工单位。二是实行项目监理制,在项目实施中实行全过程监理,以保证工程质量。三是实行项目竣工验收制,采取单项工程验收,阶段验收和全面验收,验收合格后交付使用。2、工程管理:工程建设集中在养殖基地建设,为符合科学合理、经济实用的原则,由项目执行单位牵头,由专业部门组织设计、施工。3、技术管理:项目执行单位专门设置技术部门,进行技术管理,负责新技术的指导、推广,同时,做好技术档案管理工作,保证项目顺利实施。4、财务管理:项目资金按照“三专”管理模式使用管理,配备财务专业人员,建立健全各项财务规章制度,严格执行县级报帐制,认真搞好项目内部资金管理,接受财政、审计部门的检查、监督以及上级主管部门业务指导。三、技术培训1、培训目的通过技术培训,提高饲养户的饲养管理水平,充实和完善各级服务机构的技术手段以保证项目实施,提高生产的经济效益。2、培训内容肉驴的饲养管理、人工受精、疾病防治、繁育改良等项培训内容。3、培训计划根据项目建设规模及内容,拟定培训人员80人次,有专家到项目区进行实地指导、培训,计划举办培训班2期,每期40人。
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