美丽乡村项目工程项目人力资源配置

美丽乡村项目工程项目人力资源配置项目经理对本工程全面负责，项目技术负责人对工程技术、项目质量体系的建立与运转负责。项目经理部下设工程技术科、质量检查科、综合办公室、财务管理科、资源配置科、安全生产科、环境保护科、治安保卫科，具体负责工程技术、施工现场管理、生产调度、安全管理、质量检验、物资供应、财务管理等，并对业主和政府部门的关系进行协调联络、信息沟通，同时负责对外形象宣传等方面的工作。1.1各部门管理人员编制1.1.1工程技术科科长1人，工程师1人，助理工程师1人，施工员1人，资料员1人，计量机管理员1人，工长2人；1.1.2质量检查科科长1人，工程师1人，技术员1人，质检员1人，资料员1人；1.1.3综合办公室主任1人，通信员1人；1.1.4财务管理科科长1人，造价员1人，会计2人；1.1.5资源配置科科长、采购员、材料员、保管员各1人；1.1.6安全生产科科长、专职安全员各1人；1.1.7环境保护科科长1人；1.1.8治安保卫科科长1人；1.2项目管理主要部门和人员职责1.2.1项目经理项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人，负责合同全部内容的履行和实施，是施工全过程所有工作的总负责人。其主要职责是：1.2.1.1遵守国家工程建设管理的法律法规，认真执行企业的规章制度，严格履行企业与业主签订的工程承包合同，主动接受工程监理和政府质量监督部门的监督，确保完成项目各项指标；1.2.1.2自觉接受上级职能部门的业务指导及监督、检查，按管理要求定期向上级报告进度、质量、成本、安全、环境及各项管理工作情况，遇重大问题、紧急情况等特殊事项要随时报告；1.2.1.3制定项目工期、质量、成本、安全、环境等各项管理目标、措施及保证体系，组织实施并贯彻执行公司质量、职业健康安全、环境管理体系文件；1.2.1.4负责项目组织管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立；组织编制各种激励措施，并组织实施；1.2.1.5组织实施公司质量战略，充分展示企业形象；1.2.1.6组织编制项目的总进度计划，分部、分项进度计划，以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织落实；1.2.1.7按“标价分离”的原则，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、公司、项目和个人的利益关系；1.2.1.8按内部劳务市场竞争上岗的要求，针对本工程的特点，选择施工作业人员，并对作业层的进度、质量、成本、安全、环境、资金使用等进行有效的控制与管理，及时解决施工中出现的问题；1.2.1.9坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为。1.2.1.10其他由项目经理负责的工作。1.2.2技术负责人组织领导施工组织设计、施工方案、施工计划、质量计划等编制与实施。负责工程技术及管理工作，解决施工过程中出现的各种技术问题及质量问题，督促职能部门的工作及其质量。其主要职责是：1.2.2.1负责合同项目的技术管理、质量管理工作；1.2.2.2协助项目经理具体负责项目质量体系的建立、运行和管理工作，重点参与“项目质量计划”的编制、审核、报批工作；1.2.2.3组织参加技术交底、图纸会审、编制施工组织设计、施工方案等技术文件；1.2.2.4负责监督检查“项目质量计划”、“施工组织设计”的贯彻执行；1.2.2.5组织本工程中技术创新和新技术推广工作，努力提高本工程的科技含量；1.2.2.6负责组织原材料和中间产品质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作；1.2.2.7主持有关工程技术质量问题的会议，解决施工中出现的技术问题；1.2.2.8负责对出现不合格工序的处置、组织纠正、预防措施的落实工作；1.2.2.9织竣工验收资料搜集、整理和编制工作及工程的档案资料管理；1.2.2.10其他由项目总工程师负责的工作。 1.2.3项目副经理负责临时设施建设、后勤保障、周边关系、施工区域的保卫工作。其主要职责是：1.2.1.1协助项目经理对项目主要施工人员进行选配；1.2.1.2监督管理施工人员，根据施工进度计划，对现场人员进行调配；1.2.1.3规划施工现场和临时设施的布局，按总图进行管理；1.2.1.4建立施工材料和工程设备供应情况的监督程序；1.2.1.5监督各施工班组，按设计要求施工。1.2.4工程技术科负责本工程的施工测量、放样、标准控制，生产调度，任务分配，计划制定，方案优化，编制进度报表及统计报表，竣工资料收集与整理等技术管理工作。对下设的各专业组进行技术指导和人员岗位培训，以满足工程需要。其主要职责是：1.2.4.1编制施工组织设计、专业施工方案、重大专题技术方案，组织安全技术措施的交底；1.2.4.2负责工程材料计划、日作业计划的编制工作。1.2.4.3负责对施工工艺和工程质量进行监督和检查。1.2.4.4负责对工程的过程检验、最终检验和试验工作，负责重要材料质量检验和试验工作。1.2.4.5负责竣工验收资料搜集、整理和编制工作及工程的档案资料管理。1.2.5质量检查科负责本标段工程质量管理。通过对原材料、中间产品和工序质量的检查试验、监督评定等手段的实施，保证工程质量达到质量目标要求；参与工序、单元、分部及单位工程质量的评定；负责试验室管理、质检及竣工验收资料的收集与整理等工作。对现场质检员进行技术指导，保证质检人员不离工程现场。其主要职责是：1.2.5.1负责本工程项目质量方针目标的制定，保证工程项目施工的全体人员和各工作部门理解并坚持贯彻执行。1.2.5.2各管理职能QC小组和施工现场QC小组，在项目经理统一管理下有计划有目标地开展活动，运用科学管理方法、提高工作质量，以保证工序质量，实现工程项目总目标。1.2.5.3负责工程项目目标分解，对主要分项分部工程、功能性施工项目、关键与特殊工序、现场主要管理工作等明确其基本要求和质量目标、工作控制要点，并要求责任部门和单位制定保证目标实现的具体措施。1.2.5.4负责定期组织对本工程项目方针目标管理进行诊断和综合考评。1.2.5.5注重加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度等各职能的协调管理，使质量损失费用降到最少。1.2.5.6对全现场进行明确的责任区域划分，建立与经济挂钩的奖罚制度并落实贯彻。1.2.5.7参与工序、单元、分部及单位工程质量的评定，负责试验室管理、质检及竣工验收资料的收集整理等工作。1.2.5.8对现场质检员进行技术指导，并对质检员进行施工规范及操作规程的培训。1.2.6财务管理科负责工程资金拨付、筹措、调配、计划、成本核算、统计报表、信息综合及财务管理工作。其主要职责是：1.2.6.1财务科全体人员，要严格财经纪律，在项目经理的领导下，严格控制本项目工程的成本。1.2.6.2编制施工项目成本计划，参与制定施工项目目标成本保证体系，向项目经理部各有关部门提供成本控制所需要的成本信息，解决项目目标成本在实施过程中出现的问题。1.2.6.3进行工程成本的预测、控制、分析和核算工作。按“标价分离”的原则，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告。1.2.6.4对施工项目的变更情况作出完整的记录，对替换用设计方案提出快速、准确的成本估算。1.2.6.5向企业和信息中心反馈成本信息并存储。对项目经理部各个部门的成本目标进行考核。1.2.6.6负责施工图预算以及工程竣工后的结算工作；1.2.6.7负责工程资金费用的计划、工程款的回收、管理和调配方案，并及时呈报项目经理审批，做到专款专用。1.2.6.8严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。1.2.6.9及时、准确、全面地，做好统计报表，经审核后上报。1.2.7资源配置科负责材料劳动力配置，机械设备采购、租赁、管理和配置，主要建筑材料的采购、保管、验收、发放和全部资源的调度。其主要职责是：1.2.7.1按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需用量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆入所需的面积和组织运输等提供依据。1.2.7.2根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。1.2.7.3根据采用的施工方案，安排的施工进度计划，选用的施工机械类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需用量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。1.2.7.4对进入工地的材料，要查看其是否符合质量标准，对于不符合质量标准的材料要严格其进入工地，并做好材料的进货记录，协助质量检查科人员收管好进货合格证并及时存档。1.2.7.5根据工程进度，做好材料的发放工作，做好材料用量与库存量的统计工作，对于紧缺材料，要及时向项目经理汇报并积极联系材料供应商。1.2.7.6与相关科室搞好协调，根据工程进度要求，及时对劳动力配置适时调整，防止窝工、欠工；1.2.7.7负责机械设备采购、租赁、管理和调度，对租赁到期且不再使用的机械设备要及时会同财务管理科做好归还、结算，避免浪费；1.2.7.8服从项目部的安排，科学安排调整材料采购计划，确保项目的资金有效利用。1.2.7.9材料比价、样品、合格供货方资质审查等工作。1.2.8安全生产科负责现场施工安全管理工作，确保安全生产无事故。其主要职责是：1.2.8.1在项目经理部的领导下，督促本项目部职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规及项目部制订的安全生产规章制度，做好安全控制工作，发现问题及时制止纠正，并向领导及时汇报。1.2.8.2制定安全施工操作规程，安全渡汛和环保、水保措施，现场突发事件应急措施，向班组逐条进行安全技术交底，并履行签字手续。1.2.8.3施工班组上班前，按照当天的生产内容，针对作业环境、天气状况和可能遇到的不安全因素提出具体的、有针对性的安全生产要点。1.2.8.4深入现场每道工序，执行项目部关于安全、环境、消防安全管理制度，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护措施，纠正违章指挥、冒险蛮干行为，有权现场对违反安全生产行为实施处罚。1.2.8.5作业现场要保持整洁，及时清理。要做到施工完一层清理一层，施工垃圾集中存放并及时运走。1.2.8.6参加项目经理组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完毕，发现危及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。1.2.8.7发生工伤事故，要组织人员现场急救，保护好事故现场不被破坏并及时向上级和有关部门报告，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。1.2.8.8负责本工程职业健康安全教育及安全防护工作，对施工过程、安全操作、设施围护及个人防护实施监督，防止设备及人员安全事故的发生。1.2.8.9负责各专业工种作业人员的安全生产培训工作。1.2.9治安保卫科负责施工现场保卫工作，配合县指挥部和业主做好征地、拆迁、清障等协调，与当地公安部门配合做好工地的治安管理和消防工作。1.2.10经理办公室负责生产、生活、办公等临时设施的建设和管理，后勤保障、环境卫生、档案文件管理及对外联络、协调等工作。筹建抗洪抢险突击队，并按制定的安全渡汛措施抓好落实。1.2.11工地试验室负责土方、砂浆、混凝土等常