专职安全生产管理人员安全培训
299页1、专职安全生产管理人员 安全培训,.,2,应急反应,洗手间位置 确认安全逃生线路畅通无阻 熟悉安全逃生线路 熟悉安全集合点 应急时有序撤离到安全集合点,温馨提示,2,目 录,您有这样的习惯吗?,“ 低头一族”,安全生产基础知识,您有这样的习惯吗?,“中国式过马路”,安全生产基础知识,您有这样的习惯吗?,这样“挂”着,真的爽吗?,安全生产基础知识,您有这样的习惯吗?,开车看美女的习惯,看起来很难改!,安全生产基础知识,您有这样的习惯吗?,拿生命“自拍”,已成为“时尚”,安全生产基础知识,您有这样的习惯吗?,个人最高处以200元罚款,V S,北京:“史上最严”控烟条例,“Singapore is a fine city”,安全生产基础知识,“安全一旦形成习惯,事故就变得非常遥远” - 来自杜邦公司200年来安全生产管理经验总结,安全生产基础知识,杜邦的故事 杜邦是1802成立生产黑火药为主的公司,黑火药是相当高风险的产业,早期发生了许多的安全事故,这些事故甚至造成杜邦的一些亲人都丧生了; 最大事故发生在1818年,当时杜邦只有100多位员工,40多位员工在这次事故中死亡或受到伤害,企业几乎面
2、临破产。,安全生产基础知识,杜邦的故事 杜邦杜邦的炸药技术在当时是领先世界地位的,正好美国开发西部,需要大量的炸药,所以政府给他贷款,把炸药做下去。 但杜邦本人体会到如果不抓安全,杜邦公司就不可能存在了。,安全生产基础知识,杜邦的故事 杜邦做出了三个决策: 建立了管理层对安全的负责制,即安全生产必须由生产管理者直接负责,而不是由安全员负责。建立公积金制度,从员工工资中拿出一部分,企业拿一部分,建立公积金,万一发生事故在经济上有个缓冲。 实现对员工的关心,这样建立考虑、关心员工的理想,到最后成为公司的核心价值之一。,安全生产基础知识,杜邦的故事 杜邦20世纪40年代杜邦提出: “所有事故都是可以防止的”; 因为在这之前很多事故总是要发生的,杜邦认为这样的思想是不可以有的,一定要树立所有的事故是可以防止的理念,因为事故是在生产中发生的,随着技术的提高,管理水平的提高,人的重视,这些事故一定是有办法防止的. 由此衍生了杜邦安全管理十大理论,安全生产基础知识,杜邦安全管理十大理论 所有的事故都是可以防止的. 从高层到基层都要有这样的观念,采用一切可能的办法防止,控制事故的发生。,安全生产基础知
3、识,杜邦安全管理十大理论 各级管理层对各自的安全负责. 安全包括公司的各个层面,每个角落,每位员工的点点滴滴的事; 只有公司高层管理层对所管辖范围的安全负责,下属岗位经理对各自范围安全负责,生产组长对所管辖的范围安全负责,直到小组长对员工的安全负责,涉及到每个层面,每个角落安全都有人负责,这个公司的安全才真正有人负责。,安全生产基础知识,杜邦安全管理十大理论 所有安全操作隐患是可以控制的. 安全生产过程中的所有隐患都要有计划的投入、治理、控制; 所有的事故都是可以防止的衍生。,安全生产基础知识,杜邦安全管理十大理论 安全是被雇佣的员工条件. 在员工与杜邦的合同中明确写着,只要违反安全操作规程,随时可以被解雇; 每位员工参加工作第一天起,就意识到这家公司是讲安全的,把安全管理和人事管理结合起来。 衍生出来了什么.,安全生产基础知识,杜邦安全管理十大理论 员工必须接受严格的安全培训. 让员工安全,要求员工安全操作,就要进行严格的安全培训; 要想尽可能的办法,对所有操作进行安全培训; 要求安全部门和生产部门合作,知道这个部门要进行那些安全培训. 其实:也是被雇佣的员工条件.,安全生产基础知识
4、,杜邦安全管理十大理论 各级主管必须进行安全检查. STOP. 发现安全隐患必须及时更正. 工作外的安全和工作安全同样重要. 良好的安全就是一门好的生意. 员工的直接参与是关键.,安全生产基础知识,杜邦公司安全管理系统: 行为安全:员工的安全行为,安全表现,要进行管理。 安全事故原因分析:生产系统本质化安全已高度完善的前提下,不安全行为就成了主要矛盾; 冰山理论. 工艺安全,设备管理。目的保护环境,保护员工健康,对客户、员工、股东负责,对公司整体业务发展负责,提供公司业务发展的保障。,安全生产基础知识,杜邦核心价值 为什么杜邦公司生存了200年,成为当前世界前300强之一,就是核心价值保证了企来的发展生存: 善待员工; 要求员工遵守职业道德; 把安全和环境作为核心价值。,安全生产基础知识,杜邦的故事就是现代安全管理发展的历程和趋势 执行. 习惯. 安全文化.,安全生产基础知识,我国的安全管理发展的历程 第一阶段:原始无序阶段-自由自发式 观念层面: 宿命论、事故无能为力,听天由命; 单纯追求生产效益,认为安全是无益的成本; 方法层面: 对事故的发生顺其自然,无力控制; 只有事后处理,无
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