物料定置与存量管理
32页1、精益现场精益团队精益供应精益目标智能制造精益文化精益运营传递价值传递价值 成就卓越成就卓越物料定置与存量管理新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有 益为版权所有益为版权所有 益为版权所有益为版权所有 为版权所有为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权新益为版权版权信息:新益为咨询机构 目录一、物料区域规划二、现场物料定置管理三、库存控制新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有 益为版权所有益为版权所有 益为版权所有益为版权所有 为版权所有为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权新益为版权版权信息:
2、新益为咨询机构 目录一、物料区域规划二、现场物料定置管理三、库存控制新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有 益为版权所有益为版权所有 益为版权所有益为版权所有 为版权所有为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权新益为版权版权信息:新益为咨询机构 一、区域规划定义及目的1、定义:区域规划是在现场合理布局的基础上,对现场物料的摆放位置进行确定。2、目的:划分区域是为了保障物料的分类管理,以便执行起来做到迅速、准确。物料区域规划新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有 益为版权所有益为版权所有 益为版权所有益为版权所有 为版权所有为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所
3、有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权新益为版权版权信息:新益为咨询机构 二、区域规划的意义1、现场管理明朗化与标准化,物料储存区域一目了然;2、物料各归其位,可以减少或杜绝混料;3、便于实现“先进先出”的管理;4、便于物料的收发管理;5、便于减少浪费,节约成本,提高工作效率;6、便于呆废料的处理;。物料区域规划新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有 益为版权所有益为版权所有 益为版权所有益为版权所有 为版权所有为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权新益为版权版权信息:新益为咨询机构 三、区域规划的原则1、分类存放管理原则;2、物料自然属性、状态管理原则;3、符合生产工艺要求原则;4、符合进出顺利原则;5、满足安全原则;6、配套性规划原则。物料区域规划新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新
4、益为版权所有新益为版权所有 益为版权所有益为版权所有 益为版权所有益为版权所有 为版权所有为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权新益为版权版权信息:新益为咨询机构 四、区域规划的内容1、区域划分:“分区、分类、分架、分层管理;2、标识管理:进/出标识、货架标识、储号标识、物料标识;3、配套设施套规划:消防器材、排气扇等配套设施规划。物料区域规划新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有 益为版权所有益为版权所有 益为版权所有益为版权所有 为版权所有为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权新益为版权版权信息:新益为咨询机构 五、区域规划方法1、
5、先按物料的大类别划分为生产物料、非生产物料;2、根据物料状态将生产物料划分为原材料、半成品、成品;3、按物料品质状态划分为可疑物料区、退货区等区域;4、物料具有特殊性质,须考虑设立特殊的场地与区域。如贵重物料、化学物品,应单独设立区域存放,并由专人负责管理等;物料区域规划新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有 益为版权所有益为版权所有 益为版权所有益为版权所有 为版权所有为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权新益为版权版权信息:新益为咨询机构 目录一、物料区域规划二、现场物料定置管理三、库存控制新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有 益为版权所有益为版权所有 益为版权所有益为版权所有 为版权所有为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为
《物料定置与存量管理》由会员兼职小****an分享,可在线阅读,更多相关《物料定置与存量管理》请在金锄头文库上搜索。
2024-04-08 21页
2024-02-23 46页
2024-02-23 24页
2024-02-23 44页
2024-02-23 23页
2024-02-23 23页
2024-02-23 21页
2024-02-23 25页
2024-02-23 28页