(02-28)0228拜耳公司的激励方法浅析
23页1、江苏工程职业技术学院 拜耳(中国)有限公司员工激励机制浅析拜耳公司的激励方法浅析摘 要成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异的制度。所以,建立一套科学的,动态的现代激励制度是现代企业发展壮大的客观要求。在企业中,人力资本是企业管理的核心,激发人力资源的积极性,提高人力资本开发价值是管理的关键。于是,企业通过激励制度的建立,鼓励企业员工全身心的投入企业的劳动和创造。并且在企业中一套行之有效的激励制度,可以激发企业员工奋发向上的热情,忠诚及责任感等;可以防止企业员工的流失,保证企业目标的顺利实现。本文基于相关理论,立足实际,围绕拜耳(中国)有限公司激励现状,探讨医药公司的激励方法,以期为相关管理者提供有价值的参考。关键词:拜耳公司;激励;企业管理AbstractA successful company stems from excellent management, and excellent management stems from an excellent system. Therefore, establishing a scientific and dynamic mode
2、rn incentive system is an objective requirement for the development of modern enterprises. In the enterprise, human capital is the core of enterprise management, stimulating the enthusiasm of human resources, and improving the value of human capital development is the key to management. Therefore, through the establishment of incentive system, enterprises encourage employees to fully engage in the labor and creation of enterprises. And in the enterprise, a set of effective incentive system can s
3、timulate the enthusiasm, loyalty and responsibility of the employees of the company; it can prevent the loss of employees and ensure the smooth realization of the companys goals. Based on relevant theories, this paper is based on the actual situation, and discusses the incentive status of Bayer (China) Co., Ltd. to explore the incentive methods of pharmaceutical companies, in order to provide valuable reference for relevant managers.Keywords: Bayer company; incentive; enterprise management目 录摘 要
4、1Abstract11前言42激励的相关理论42.1激励的概念42.2激励的内容52.2.1基本原则52.2.2激励的类型62.2.3激励的主要理论72.3激励的作用93 拜耳(中国)有限公司激励现状103.1拜耳(中国)有限公司经营简况103.2拜耳(中国)有限公司激励现状113.2.1关于绩效考核激励方面的现状113.2.2关于薪酬激励方面的现状113.2.3关于培训激励方面的现状123.2.4关于精神激励制度方面的现状134拜耳(中国)有限公司激励方法存在的问题及分析134.1存在的问题134.1.1绩效考核方面存在问题134.1.2薪酬制度方面存在的问题144.1.3精神激励方面存在问题144.2存在问题原因分析154.2.1缺乏总体的先进激励理念154.2.2忽略员工对未来成长的心理需求154.2.3激励制度僵化落后155拜耳(中国)有限公司员工激励方法的优化措施165.1制定合理的绩效考核指标165.2制定完善的薪酬体系175.3制定完善的培训制度175.4强化非物质激励18结论18参考文献191前言如今社会全球化已然日趋风盛,全球范围内所有组织机构争夺的重点是人才。如今市
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