橙色行动管理主体PPT模板

1、别让等待浪费你有限的生命 The user can demonstrate on a projector or computer or print the presentation and make it into a in a wider field 行动管理行动管理 BUSINESSBUSINESS 汇报人 xx 前言 知行合一 这个PPT我摘取了一些警句名言 再加上6则行动小故事 剖析人们不行动的原因 使你规避这些负面因素 激励你马上行动 同时 也将使你如何激发出马上行动的催化剂 真正行动起来 养成高效 习惯 别让等待浪费你有限的生命 CONTENTS The user can demonstrate on a projector or computer or print the presentation and make it into a in a wider fieldThe user can demonstrate on a projector or computer it into a in a wider field 人为什么不 行动 01 个人行动管 理 02 企业

2、行动管 理 03 理想和现实之间 的距离是行动 04 人为什么 不行动 01 01 一是 逃离痛苦 因为痛苦太深 你会规 避 会下定决心改变 第二 是追求快乐 只有行动才有收获 才能享受成功的喜悦 行动力的两大根源行动力的两大根源 人为什么不行动 01 故事分享 因为痛苦所以改变 有个年轻人 退伍后到一家印刷厂做送货员 一天 这年轻人要将一整车四五十捆的书 送到某大学的七楼办公室 当他想把书往电梯里放时 一位五十多岁的警卫走过来 说 这电 梯是给教授 老师搭乘的 其他人一律都不准搭 你必须走楼梯 无论年轻人怎样和警卫讲道 理 警卫都执意要年轻人走楼梯 年轻人回去后向老板辞职 立刻到书局买整套高中教材和参考书 含泪发誓 一定要考 上北京大学 后来 这年轻人终于考上某大学医学院 现在是知名大医院的主治大夫 人为什么不行动 当失败不够多 痛苦不够深时 人们往往不愿意行动 或者意识不到行动的必要性 所以 你可 以放大痛苦 若想逃离痛苦 就马上行动 启示 01 天下没有白吃的午餐 任何报酬必须付诸行动才 能获得 行动创造价值 赢得收获 知道是没有用的 知道和做到之间是有距离的 从知道到做到 中间

3、要靠行动 去连接 唯有行动才能成功 绕过障碍的人也会绕过机会 不善行动的人错失机会 善于行动的人抓住机会 同样也创造机会 行动的实质是付出 行动就要付出 付出时间 精 力 财物和汗水 没有付出就 没有回报 人为什么不行动 01 你不可能单独做成事情 领导行为不是一个人的独 奏表演 需要团队协作 才能创造奇迹 行动远比语言更能取信于 人 当机立断 不畏风险 马 上行动 永远比退缩 只 说不做更接近于成功 更 能鼓舞人 感染人 让人 信服 开始是行动的最重要部分 万事开头难 只有你突破 一切障碍 真正开始行动 了 这样才有成功的可 能 做最好的准备 做最坏的 打算 做充分的准备 提前考虑 事情做坏了怎么办 这样 才能把准备工作做足 确 保万无一失 才能有效防 范行动过程中的突发情 况 任何事情都是做出来的 不是说出来的 人为什么不行动 01人为什么不行动 做失败者不愿意做的事 没有冒险精神 绝对与成功无缘 面 对与风险并存的机遇时 失败者采取 观望态度 而等到他想行动时 成功 人士早已经冒着风险行动并有所成就 了 没有行动就没有快乐 没有行动就没有结果 没有结果就没 有成就 没有成就何谈快

4、乐 过去不等于未来 过去成功或失败 并不代表将来能 成功或失败 未来靠的是现在 现在 做什么 怎样做 要达到什么目标 才能决定未来是怎样 对付惰性 行动最有效 勤快的人一有想法立即行动 这样的 人容易成功 同样 成功人士也是用 行动消除惰性的 个人行动 管理 02 02 唯有锤炼 才能成佛 故事分享 南海有个寺庙 需要雕刻一尊佛像 供人膜拜 僧人最初找到一块非常有灵气的大石 但它没过几天便受不了千锤百炼的痛苦而放弃 了 僧人们另外挑选了石头雕刻 被扔到山脚下的那块大石每天听到山顶传来的呻吟声 暗 自庆幸自己躲过一劫 佛像雕刻好了 原本平凡的石头变成了万人敬仰的佛 每日来往的香客络绎不绝 上 山的路也变得泥泞起来 工匠们找来被扔在山脚下的那块大石 将它敲得粉身碎骨 铺成了 一条石子路 个人行动管理 其实每个人都是可以雕琢成佛的佛石 但必须接受锤炼才能成功 修炼五项管理 就是锤炼自己的过程 你要做的就是行动 天天行动 只要你坚持 奇迹一定会 发生 启示 02 教授与文盲 故事分享 有两个都想过富裕生活的人 其中一位是学富五车的教授 另一位是目不识丁的文盲 两个人是邻居 为了共同的目标经常一

5、起聊天 每次 教授都 滔滔不绝地讲他的财富理论 各种办法层出不穷 那位文盲也不多说 只是认真地听 并且不 停照教授的办法去行动 过了几年 文盲当真成了百万富翁 教授却还是原地踏步 只是没忘了继续他的高谈阔 论 个人行动管理 坐而言不如起而行 学到的东西 还是停留在理论的层面上 只有及时把它们应用到实践中 才 能创造价值 持续行动 获得成功 启示 02 激发行动的六大步骤 1 我要得到什么样的结果 思考想要的结果 比如 年销售达成100万平米的业绩指标 华东客户签单量达到20个 被公司认可 半年内竞聘主管职位 2 达不到目标有什么样的痛苦 想象一下 没有达成这个目标可能的痛苦场景 比如 失去工作 个人价值不被认可 再思考 3 不行动有什么坏处 如果不行动会导致什么不良后果 比如 工作做不出业绩 目标达不到 不被信任 生活失去保障 无快乐可言 4 假如马上行动 有什么好处 那么 如果立即行动 又会带来什么好处 比如 有机会争取大的订单 个人价值得到认可 成为事业的转折 5 制定期限 马上行动 行动前 定下目标达成时限 比如 两个月内 签下合同 一个月生产6万平米 6 将行动计划告诉你的家人

6、 朋友和领导 看你的行动计划是否合理可行 先行检验一下 比如 告诉上级领导自己的目标 寻求他的辅导和支持 制定策略 个人行动管理 02个人行动管理 A B C A B C 人的潜能是无限的 你往往意识不到自己竟能做到 超出你想象的事情 所以 永远不要小看自己 不 要限制自己 立即行动 在行动中超越自己 要敢于尝试看上去力所不及的事情 唱反调的人随时随地地都会列举出千条理由 说你 的目标不可能实现 干扰你的行动 你一定要坚定 立场 相信自己的能力 行动起来 向着自己的目 标前进 不要让唱反调的人破坏你的行动 懂得拒绝 不要为了面子去答应一些不可能的任务 做你最重要的事 不要让别人消磨你的时间 学会说 不 02 穿上鞋子才知道哪里夹脚 先行动起来 在行动中去纠正 调整 完善 检验 个人行动管理 02个人行动管理 在行动中去奋斗 去超越 行动具有极强的激励作用 一旦你行动起来 你就会不断获取新知 实现目标 这样会大大激发 你的斗志 超越自己 超越别人 在行动中去学习 去成长 知行合一 知即是行 行即是知 观念和知识从行动中获得 在行动中实践 你提倡什么就实践 什么 实践什么就实现什么 在行动

7、中去尝试 去完善 成功没有秘诀 就是在行动中不断尝试 在行动中检验自己 改变自己 继续尝试 最终达到成 功 在行动中去增添勇气 创造奇迹 一旦行动 你会愈战愈勇 一次行动收获一些成绩 再行动再获成绩 斗志和成就会激励你奋勇 向前 创造奇迹 02个人行动管理 1 2 行动日志把心态 目标 时间 学习 行 动五个管理的内容 浓缩简化成365天的 执行工具 只需认真填写 天天行动 就 一定能养成好习惯 行动日志是最好的执行工具 不要等待机会光临 而要主动去创造机 会 与其苦苦等待 不如主动争取 02个人行动管理 机会垂青第一个行动的人 一万个人一字排开 能抓到机会的 唯有那个勇于跨 出一步的人 在机会面前 谁第一时间行动 谁就会 获取机会 付出表示富有索取就是贫穷 要成功 就必须明白 舍得 的道理 小舍小得 大 舍大得 不舍不得 那些社会名流 领袖伟人 无不 是因为做出了超人的付出甚至牺牲才出类拔萃的 只 知索取的人终不得留名 用行动表现你的 富有 行动才能发挥潜能 人的潜能是无穷的 潜能越用越增加 不用就会减退 用潜能就必须行动 而潜能的发展又会带来更大的 行动 企业行动 管理 03 03

8、 行动名言行动名言 管理者要是坐下了 部下就躺下了 张瑞敏 企业行动管理 03企业行动管理 你检查什么得到什么 员工只做你检查的事情 不会做你期望的事情 只有信任是不够的 唯有 检查才能保证执行 领导者就是检验者 只有把检查作为一种制度来推行 才能真正起到 督促执行的作用 没有检查就没有执行力 领导者所做的最重要的事情 就是传 帮 带 就是帮助追随者快速成长 成为领导者 领导者就是教导者 03 只对个人处罚 被罚者会产 生不公平或者无所谓的心理 对团队处罚 一人犯错 大家受罚 犯错误的人因连 累大家而责任感大增 团队 成员也会加强互相监督和帮 助 团队意识越来越浓 执 行力也越来越强 团队处罚比个人处罚更有效 责任 2 0 一个任务如果安排两个人 去做 就会造成互相推诿 都指望对方去完成 反 而达不成你想要的结果 企业行动管理 03 行动名言 每天多做一点 的工作态度 将会让你从同事中脱颖而出 哈伯德 企业行动管理 03 付出的人和索取的人 甲乙两人死后来到阴曹地府 阎王对他们说 你二人 生前未行大恶 准许投胎为人 但是现在只有两种人可以选择 付出的人和索取的人 也就是说 一个人必须过

9、付出 给予的人生 另一个人则必须过索取 接受的人生 甲想了一下 觉得 索取 接受就是要过坐享其成的日子 所以抢先挑选了索取的人生 乙表示他愿意接受付出的人 生 阎王见二人已选好 便说 甲过索取 接受别人施舍 乙过付出 给予的人生 来世做富 翁 布施行善 帮助别人 故事分享 企业行动管理 行动的实质是付出 要成功就必须付出 实践绝没有无付出的回报 也绝没有无回报的付出 懂 得这个道理后 就立刻用行动来证明你的富有吧 启示 03企业行动管理 0102 0304 绝招 简单 聚焦 重复 工 作中 你把一件事情简单重 复地做到最好 在这件事情 的领域上 你就是极致 绝招就是把简单练 到极致 不要在蚊子腿上刮油 不要 在苍蝇身上找宝藏 不要教 猪唱歌 找对客户 才能做 对事情 找对客户 做对事情 你比竞争对手做得更好不容 易 做得不同很容易 把相同卖得不同 人之初 性本懒 要想做 制度管 一个好制度让员工 被迫成功 而一个坏的制度 则会让员工与成功背道而驰 一个好制度让坏人变好 一个坏制度让好人变 坏 03 资源对接 技术合作 全球 思维 本土操作 企业行动管理 01 02 03 04 研究发现

10、消费者的潜在 需求 主动研制新产品 满足消费者的需求 你就会增加更多的市场 机会 发现需求比满足需求更重要 制度规范行为 行为会逐渐形成习 惯 习惯又能孕育出企业文化 这 种文化是公司所有人一起创造出来 的 一旦形成 它会带动企业制度 发挥作用 使员工自觉自律 制度管不到的地方用文化去 解决 质量管理必须做在事先 提 前整合消费者需求信息 预 测产品和服务投入市场将出 现的问题和障碍 规避风险 这样做要比产品和服务出 问题后补救强一万倍 品质在于预防不是纠错 每个企业掌握资源不同 各有优势 企业间宜 优势互补 合作共赢 理想和现实之间 的距离是行动 04 04理想和现实之间的距离是行动 行动 马上行动 设定明确的目标 复制成功 向成功人 士学习成功的方法 成功的三大关键 行动是一切成功的保证 不行动 一切计划都只是空想 只有开始行动 才 有成功的可能 04 徒步约翰 故事分享 约翰是名保险推销员 除了工作 他最喜欢拿着猎枪和 鱼竿到森林里去 一次 他突然想 我为什么不可以尝试在这些地方推销保险 这地方太荒凉 但沿着阿拉斯加铁路那几百公里的线路上 仍有不少铁路工人家庭定居 没有哪个保险推

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