连锁酒店人事管理体系离职管理制度
5页1、连锁酒店人事管理体系离职管理制度本公司所称离职指公司与员工因故解除或终止劳动关系的情况,它包括:辞职、自动离职、违纪辞退、非违纪辞退等。 辞职、如果您基于某些个人的原因不能或不愿意继续为本公司服务,可以提出辞职。、试用期员工需提前三个工作日、正式员工提前一个月向所在部门负责人提出书面辞职申请报告即填写员工辞职申请表,并如实说明辞职原因。、公司在三十天以内(合同到期不愿续签七天内)给予答复,批准后,员工进入离职交接阶段。、离职者须将其岗位工作范畴内的工作、物品、资料等完成交接并按规定程序办理完手续后方可离职,否则公司有权停发其离职当月工资;、离职者在提交离职申请后如果在通知期内其工作有人接收且接收人通过离职者的传授熟练掌握其岗位工作,在得到公司同意后离职者可通知其内提前办理离职手续离职;、员工未经预告或规定答复期内在公司答复前擅自离职,视为自动离职,该员工应向公司交纳相当于一个月工资的预告赔偿费,若致公司遭受损失的,依法追赔。 辞退、试用期间,如果您的工作无法达到公司要求,公司有权终止试用并不予资遣。即时通知,即时终止或3日内办理完毕交接离职。、正式员工在工作期间内,如有以下情形之一,综
2、合管理部提前一个月书面通知辞退或即时辞退并按照补偿金标准(见劳动合同管理规定第十五条)发给补偿金作为补偿(员工在通知期内自动离职的,不予以补偿),同时计发员工当期工作天数薪金,但对公司造成了经济损失的,员工要进行赔偿,公司首先从薪金中扣除:、患病或非因公负伤,在公司规定的医疗期满后不能适应工作要求的;、因公司客观情况发生变化,不适合工作安排的。、因业务关系停工停业或转让时。、因不可抗拒因素需暂停工作在一个月以上时。、公司遇资产重组,产业结构调整,重大技术改造,重大业务和组织调整时。、劳动合同因特殊原因无法继续履行,又无适当工作可供安置时。、公司有权对下列情况之一者,即时辞退,无需事先通知,亦无需作任何补偿,同时扣发其当期薪资作为行政处罚。对公司造成了经济损失的,公司将依法追讨:、经查实向公司提供了虚假的个人资料证明的;、严重违反公司管理制度、规定和职业道德的;、被依法追究刑事责任的;、公司遇有下列情形之一时,公司可即时告之当事人解除劳动合同,并不予资遣:、有第九章奖惩所述情形之一时;、合同期满公司不愿续签时并提前通知的;、试用期不合格者;、岗位要求提高后,培训后仍达不到要求的;、员工经
3、调整工作后仍不能胜任工作的;、辞退通知的发出:、各部门如有因上述情况而需辞退的员工,部门应填写员工辞退审批表,写明辞退时间和辞退原因向综合管理部报告;、综合管理部查实后,向被辞退人发出通知;、被辞退人接到通知后,按照要求,将自己工作范围内的工作向接收人交接;、其它法定情况:员工如不办理书面手续擅自离职,公司除立即给予除名处分外还有权通过劳动人事管理部门或法律程序与员工结清有关经济事宜。、 离职争议的处理:如在执行聘用合同期间员工与公司发生争议,应先通过公司综合管理部进行解决;当综合管理部及其上级领导不能解决时,则提交当地劳动仲裁委员会仲裁。仲裁裁决为终决定。3、离职手续的办理:辞职获批准或收到辞退通知后的员工,应在批准的离职日期或辞退日期内到综合管理部领取员工离职交接清单、员工离职会签单然后到各部门办理公物归还、帐款结算等手续。第一步 所在部门:、离退人员将自己的工作内容、工具、资料等交给接收人,如果交接事项较多应另附清单。接收人对所交接文件资料及工具、日常办公用品等一一核对,对重要事项、未完成工作要以文字详细说明,部门普通员工办理交接应由部门负责人或部门负责人指定之人监督交接。确认无
4、误后三方在员工离职交接清单上各自签字确认的地方签字(接收人一般为部门经理或部门经理指定人选或该岗位新到人员)。、销售类、技术类岗位离职人员需事先在部门内部将其应收账款进行核对和交接,部门负责人或部门负责人指定之人负责监交,并且安排好接收人,对离职人应收账款不清楚之处,必须要求离职人说明或通过电话、上门拜访等形式向客户确认,如果离职人不能讲清楚或者客户不确认的应收账款,必须报核算部,由核算部负责追查,离职当事人和当事人部门必须全力配合,对存在问题的应收账款核算部需将调查的结果拿出处理意见。、以上工作完成后离退人员需拿已完成的员工离职交接清单及员工离职会签单到部门负责人处签字,部门负责人必须确认交接工作完成并按员工离职会签单上规定之内容确认离退人员将应该交还的资料、办公用品等全部交还方可在员工离职会签单上签字。、对离退人员结交不清或恶意不完全交接等情况,部门负责人有权拒绝在员工离职会签单上签字,并将上述离退人员的行为上报公司或综合管理部,公司或综合管理部将根据情节,依据相关条例进行处罚。同时无论其离职手续是否办理完结,将出具停职停薪或开除通知并扣发其剩余薪资。同时对情节严重的,公司保留法律
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