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1、MTBI性格理论：赢在性格在性格Winin thecharacter MBTI16个维度性格类型MBTI 性格类型理论是一把深入、系统地了解人的本我的奇妙的钥匙。它揭示了不同类型的人有不同的本能的、自然的思维、感觉、行为模式，同一种类型的人本能的、自然的思维、感觉、行为模式又是何其的相似，从而使我们明白为什么不同的人对不同的事物感兴趣，为什么不同的人擅长不同的工作，人们为什么不能相互理解、有效配合。MBTI通过了解自己和其他人的性格倾向，让差异不再只是冲突。了解自己的优点、缺点，更容易接受自己并理解和接受他人；能使你理解为什么人与人之间在思维、行为、观念、表现等方面存在差异，有助于你在工作、生活中更好地利用这种差异，接受其他观点的合理性，避免固执己见或者简单地判定某种做法的正确或错误；而不是因为存在性格的差异而苦恼。Whats MBTI？性格密码3 大人物两种态度：内倾和外倾四种功能：思维功能与情感功能&感觉功能和直觉功能八种类型：外倾思维型、外倾情感型、外倾直觉型、外倾感觉型、 内倾思维型、内倾情感型、内倾知觉型、内倾感觉型增加了判断和知觉两种类型，由此组成了个性的四维八极特

2、征，结合就构成了十六种个性类型。1 可以帮助我们认清自己2 可以有效地评估我们的性格类型的特点3 在职业定位、领导力发展、团队建设、婚姻关系、亲子教育等领域发挥作用MBTI 的作用1你是什么性格类型Whats Your type？MBTI2性格类型ABCThe ABCS of type316 种性格类型介绍16 kinds of personality types观察世界上那些看得见、摸得着的实现（S），并客观地去处理（T）。日常生活中重要的是结构、日程和次序（J）。（I）的类型则使他们看上去有点冷酷和孤独。ISTJ生命的组成者 Lifes Natural Organizers1/16背后的驱动是：责任、生产力和效果1 工作中的贡献：有责任心地逐步建立秩序，遵循系统进行工作，及时 地在预算范围内管理、完成任务；2 发展学习领域：必须学习组织变化和人际因素；3 领导力的特征：高效、负责人地完成任务，在团队或组织中对他人尊 敬，保持秩序；4 团队合作态度：如果很好地管理，可以很好的分配和完成项目。ISfJ全身心投入把工作完成 Committed Getting the Job Done2/

3、16谨慎、保守、安静和丰富的内心世界（I），喜欢自己安静的工作。他们对外部世界的认识是现实和实在的（S）。他们的决策以事实和现状为基础，并事事以人为本（F）。他们愿意在一种有规则、有次序、负责任的方式下生活（J）。背后的驱动是：坚定的承诺、强烈的责任感和耿耿衷心1 工作中的贡献：提供默默的支持，注重次序感以及幕后的细节工作；2 发展学习领域：学会对新的机会和变化的情况采取开放的心态，这种灵活性是支持别人时需要的素质；3 领导力的特征：高效工作业绩取决于人与人之间的关系，细节的控制，更愿意独立完成工作而非授权；4 团队合作态度：团队合作是重要的工作元素，加上工作中的组织和结构共同来支撑真各个企业的运作。INFJ发挥激励作用的领导者和下属 An Inspiring Leader and Follower3/161 工作中的贡献：将工作转变成为之奋斗的理想，默默认真的工作为整个组织带来激励和奉献精神；2 发展学习领域：对未来激情以及有关人的各种设想常常被忽视，淹没在其冷静的外表之下；3 领导力的特征：提供激动人心的愿景和方向，以重要的理念和价值系统为依托，重点在变革和发展上；4 团队合作态度

4、：团队是一个复杂的人性化组织，需要不断的相互沟通和关心。如果管理的好，就能从事 具有创造性的工作。对待事物时关注其内在的因素。善于思考（I）。对生活的认知主要是关注各种可能性和内在涵义，并能站在全局的立场上（N）。这些特点通过在做决定是主观的、更多考虑人际关系的偏好中表现出来（F）。同时会在他们有条理、有计划的生活方式（J）中体现出来。背后的驱动是：追求公共利益和服务导向INtJ生活中独立的思考者 Lifes Independent Thinkers4/16（I）内向使他们的内心世界产生各项想法，但想法大大多于实践的愿望。注重事物的各种可能性（N），并将这些可能性进行处理，将之概念化、系统化、最终转化为客观的决策（T）。这些决策容易得带贯彻实施，因为平时的生活方式是非常有条理的、有计划的（J）。具有清晰的概念和智慧并具备公认的领导才能1 工作中的贡献：给团队和组织带来客观清晰的洞察力和战略性思考，并不断尝试变革和改进；2 发展学习领域：认识到变革方案常常包含很多细节，而强调细节会让这一方案变得具体而难以实施；3 领导力的特征：能够分析未来复杂的可能性，并带领团队和下属战胜困难，且带来管

5、段和公正的变革；4 团队合作态度：团队是能力强大而复杂的组织，如果管理得当，对目标的实现能起到重要的作用。Istp干起来吧！ Just Do It5/16内向（I）加上对实际事务的喜欢（S）以及对“现在”的关注让ISTP看起来冷冷的。他们做出的决定总是那么客观公正、不带个人感情色彩，并建立在分析的基础上（T）。ISTP的日常是即兴的、灵活的（P）。在一个新的环境里，不管突然出现什么人或发生什么事，都会马上给予关注。背后的驱动是：低调、惜言如金1 工作中的贡献：擅长以冷静的思考，迅速务实地解决问题；2 发展学习领域：必须认识到人和人际关系的复杂性，并给予足够的重视，而且没有捷径可走；3 领导力的特征：以独立工作的方式树立榜样，关注现时的需要，常常不顾传统、流程或人的需要；4 团队合作态度：团队妨碍有效率的工作，工作最好由个人独立完成。ISFP行动胜于语言 Action Speaks Louder Than Words 6/16关注内部世界多于外部世界（I），追求自己内心的有序性，不着力重新塑造别人。对他们来说，世界本身是可以触摸的、直接的、实实在在的（S）。他们的决策过程中考虑了情感方面

6、的因素（F）。他们对自己的每一种偏好都是很开放的（P）。他们天生有与各种生物（植物、动物和人类）相联系的能力1 工作中的贡献：帮助他人、注重细节、立即行动；2 发展学习领域：必须学习将精力集中在系统和根本问题上，而非仅仅解决当前出现的问题；3 领导力的特征：模范领导 通过注重细节和提供善意和诚恳的帮助来达成；4 团队合作态度：很好的团队，会比较快乐；默默支持和努力工作是使团队有效的因子。INFP让生活更美好、更温馨 Making Life Kinder and Gentler7/16内省、专注（I）。偏好一种抽象的、具有远见的和富有想象力的方式观察周围的事物（N）。他们的决定时居于个人的价值观的、主管的决定（F）。但他们的生活是非常随意和灵活的（P）。背后的驱动是：为他人服务、为理想尽力1 工作中的贡献：作为组织和团队的道德标杆，捍卫个人、团队和组织认同的价值观；2 发展学习领域：必须学会面对矛盾、解决矛盾；3 领导力的特征：通过人际关系捍卫个人的价值观，使那些认同的人愿意服从并没有被管束的感觉；4 团队合作态度：团队合作比较难，通过团队合作集中资源和创意对他来说还是有价值的，并能激发

7、动力。1 工作中的贡献：运用自己的智慧和独立思考的能力，并利用灵活的方式实现组织的变革和改善；2 发展学习领域：必须了解交流的重要性 伟大的想法需要别人的认同和实现；3 领导力的特征：创造并领导大家朝共同的方向努力，理解每个人都有可能有自己独特的节奏和能力；4 团队合作态度：团队中一定要允许每个人按自己独特的方式提出想法，但最好的方案是独自做出的。Intp创造新的生活观念 Lifes Conceptualizers8/16能量源泉是内向的、反省的（I）。他们对世界的印象概念型的、抽象的和随意的，并有各种可能性（N）。他们的决策是客观的、严格考虑因果联系的（T）。他们是一种灵活、随性、适应性强的生活方式（P）。自由的创意者，是思绪飞扬的学者ESTP活在这一刻 Making the most of the Moment9/16喜欢注意外部和人、事以及发生的一切（E）。偏好以第一手的、脚踏实地的方式感知周围的世界（S）。并以此为依据做出不带个人好恶的、符合逻辑的决定（T）。并能即兴的、灵活的对周围事物不断做出回应的方式来生活（P）。爱冒险、富有开创精神、雷厉风行、多才多艺1 工作中的贡献：按流程办事，随机应变，允许意外的事情发生，达到预期的目标；2 发展学习领域：应该学习对日常事物保持足够的耐心，意识到对结构、规则和基于的看法是因人而异的；3 领导力的特征：对变化持开放态度，不拘泥规则、传统和官僚的架构；4 团队合作态度：团队充满乐趣，但如果总是在开会而不去行动，团队的功能就会消失。ESFP快乐工作 Lets Make Work Fun10/16偏好是有趣人和事。他们热爱社交，与人互动（E），喜欢感觉具体、现实发生的事务（S），这些感觉建立在运用个人价值做决定的主观基础之上（F），由此他们偏好灵活、自然、悠闲的生活方式（P）。充满好奇、热情洋溢，背后的驱动是：乐趣1 工作中的贡献：为大家提供高昂的情绪和强大的力量，使大家一起奔向目标；2 发展学习领域：学会面对挫折，学会面会压力很重甚至有些争斗的工作，生活并不是总是充满乐趣的；3 领导力的特征：具有亲和与随意的风格，激励人们努力工作；4 团队合作态度：团队合作是最好的方法，世界是一个团队，只有合作，只有共同努

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