红鹤沟通33提案128P(PPT128页)
128页1、3.3项目推广策略案客户:三里屯新天地置业策略:红鹤广告时间:年3月1PART 1分析篇第一部分综合环境分析第二部分项目分析第三部分目标客群描述PART 2策略篇第一部分 品牌规划第二部分 定位第三部分 传播策略第四部分 执行解析目录2PART 3创意篇第一部分 3.3发想第二部分 广告运动 PART 4战术篇第一部分 传播思路第二部分 分阶段执行计划 3PART 1分析篇4第一部分综合环境分析5一、三里屯现状分析6、三里屯的演进三里屯酒吧街位于朝阳区三里屯北街东路,全长米,毗邻加拿大、法国、比利时、德国等国家使馆区及多个联合国驻华机构,形成了外国人高度聚集区,构成了独特的集酒吧、特色餐厅、休闲服饰为主的购物、休闲、娱乐场所本项目所在的位置为三里屯北街,乃是酒吧、特色餐厅的主要集中地区目前在三里屯酒吧街北街,已有skyline 、boysgirls、兰桂坊、jazz ya等家酒吧,金象、老汉字客家菜、盛林府台湾菜、忍者日本料理等家特色餐厅7三里屯酒吧街大事记 、年政府开始在三里屯盖起居民楼 、年兴建周边使馆区 、年第一家酒吧在南街开设 、年北街动土修建“汽配一条街” 、年酒吧街形成规模
2、,西方媒体首次在报道中出现“三里屯酒吧一条街”的说法 、年酒吧街最为火爆 、年北京市发放酒吧营业执照,此前所有酒吧以西餐厅、冷饮店名义经营 8、三里屯北街现状9旺盛的人气10拥堵的交通散点式经营状态11、长期以来三里屯已经成为北京消费娱乐场所的代表之一,这为三里屯地区积累了巨大的人气;、地处使馆区所沉淀的浓厚国际化特征为三里屯营造了良好的国际化氛围;、长时间的发展也为三里屯地区塑造了成熟的商业环境;优势:12、由于历史遗留原因,三里屯地区的交通瓶颈始终无法得到解决,极大的限制了区域商业的发展;、三里屯地区现有娱乐场所大多处于散点式状态,各自为主的经营模式虽然保证了经营策略的灵活多变,但因缺乏有机的整合而造成巨大的资源浪费;、各大使馆纷纷迁入东北部的第三、第四使馆区客观上造成了三里屯地区国际化特征的空洞化;、新兴的后海、等地区凭借自身鲜明的文化特质逐渐成为消费者的新宠,三里屯的号召力明显减弱;劣势:13二、各大休闲消费场所比照14赛特商圈代表性娱乐场所:1、banana迪厅人气火爆,但档次不高; 2、日坛公园酒吧区环境幽雅,但人气不旺;3、秀水街人流量大,商品价格低廉;15朝外商圈代表性
3、娱乐场所:1、钱柜人气旺盛,档次适中,但设施单一;2、麦乐迪人气旺盛,档次不高; 16钱柜:17国贸商圈代表性娱乐场所: 1、国贸商城 一线品牌云集,但缺乏个性化特征; 18代表性娱乐场所: 1、天上人间 高品味,高消费档次;2、Hardrock 美国爵士风格,鲜明的国际化特征;3、燕莎酒吧区 散乱分布,人气不旺; 燕莎商圈19Hardrock:Kiss super club:20后海地区代表性娱乐场所:1、后海酒吧街 散点式经营,注重文化构件,档次不高;2、天荷坊集中经营,品牌影响力较弱,档次不高; 21代表性娱乐场所: 1、大山子酒吧群 散点式经营,个性化,档次不高; 2、工厂艺术区 注重艺术感,小范围认同; 地区22三里屯南街代表性娱乐场所: 1、爱尔兰吧 外国人聚集,档次不高;2、HalfandHalf酒吧 外国人聚集,档次不高;3、粉酷 特色经营,环境幽雅;4、法雨 CROSS CLUB 环境幽雅,人气不旺; 23工体北路、朝阳公园沿线代表性娱乐场所: 1、mix 人气旺盛,档次较低; 2、vics 人气旺盛;3、滚石 人气旺盛,格调不高;4、The loft藏酷 特色主题,
4、人气旺盛,档次不高; 24结论:各区域娱乐场所氛围不同,例如后海地区虽然有一定人气但总体档次偏低,且相对分散,国际化特征不明显;地区艺术氛围浓厚但流于形式,环境教差;国贸商城国际一线品牌云集、环境幽雅,但主流元素过多使整体氛围流于俗套。综合各区域可以看出,北京现有娱乐物业缺乏有机的整合,缺乏资源的优化配置,多数娱乐场所都处于散点式经营状态,没有形成完善的娱乐体系。25第二部分项目分析26项目概况1、位置:三里屯酒吧街北街; 2、占地面积: 千多平米;3、总建面: 近三万平米;4、规划:地上五层、地下三层; 27竞争优势:位置:三里屯北街核心区域,北京时尚娱乐消费中心;环境:紧邻使馆区,国际化特征鲜明; 物业:三里屯地区唯一的综合娱乐物业,整合时尚消费元素; 品质:只租不售,严格的业态控制,品质保证;28结论:.项目作为三里屯地区乃至全北京唯一的大型综合娱乐物业,其物业形态在区域内甚至全北京市场都绝无仅有,添补了北京娱乐物业的空白,就产品形态而言具有绝对的差异性优势。29第三部分目标客群描述30商业项目自身的特殊性决定了推广必须同时面对投资者和消费者两部分受众31一、投资者作为物业的直接
5、使用者,具有独特个性的高档服装、餐饮、娱乐品牌是本案的首要目标消费群体,因此将本案的目标受众重点锁定在个性化高端品牌经营者上,此类投资者是项目的第一目标客户;32二、消费者消费者对于.的认知程度将直接决定投资者是否做出投资决策;作为本案的间接诉求对象,消费者将是.项目品牌形象的传播者,品牌价值的构成要素;33对于本案而言,在对大客户开展具有针对性的理性诉求的同时营造项目独特的品牌形象,使之成为市场的焦点是本项目推广的关键所在34PART 策略篇35第一部分品牌规划36品牌规划的最终目标是实现3.3项目的品牌营销。了解客户对品牌的重视程度和对品牌的顾虑并有针对性的加以解决是项目推广的关键!37一、品牌策略核心38亿城地产3.3项目品牌远景投资客战略家以小博大,长远的眼光投资家长线赢利精英心态懂得生活品位超级玩家黯熟娱乐业 国际化平台充分的投资信心超级娱乐物业,行业第一领导品牌39、整合亿城地产开发项目资源,通过不断强化亿城地产的强势形象体现发展商对商业价值链各个环节的强大控制力和长远的战略眼光;、通过强化3.3品牌形象突出发展商的品牌意识,通过自身的品牌管理使客户充分意识到3.3项目品牌
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