2023年工程部工作总结范文_1
11页1、高品质文档2023年工程部工作总结范文 光阴荏苒,时间消逝,XX年在紧急劳碌中飞速地过去了,工程部在各级领导的带领下,与其他部门携手参加首都机场建设已经有1xxxx月之久。回首XX年,我们先后经受了冲出0、主体砼结构浇筑完成、钢结构吊装完成、钢网架成功合拢、二次结构及粗装修提前施工完成、玻璃幕墙和金属屋面全面绽开施工的各个阶段。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨,乐观主动地完成各级领导交给的任务,并在做好本职工作的基础上,不断学习钻研,努力提高自己的业务水平;同时在思想上严格要求自己,不断加强党性修养,按时参与保持共产党员先进性的学习活动;在作风上艰苦朴实、求真务实,为首都机场t3b工程建设尽心尽力、努力工作。我们从以下六个方面对XX年工作进行总结: 一、施工进度管理与生产方案运用: 工程部是生产进度的主责部门,工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经,每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。为此,工程部竭尽全力为t3b工程建设的快速推动做好每一项工作。而工程部对施工进度的管理职能主要体现在生产方案的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。 t3b工程的建设施工过程是一项非常
2、简单的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中,而且还包括组织种类繁多的,数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作,组织施工机具的供应、修理和保养工作,以及支配施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调,对于多快好省地进行工程建设具有非常重要的意义。 首都机场扩建工程定额工期为1610天,业主要求工期为1210天,集团公司在投标时,考虑到增加竞争力,经反复争论协商,将总工期定为1085天。由此可见,该工程的工期压力是特别巨大的。为此,我们在确保总体工期目标并兼顾经济成本的前提下,制定了“大平行,小流水”的施工组织原则,即将该工程分为xxxx施工区,9xxxx流水段,各个施工区平行施工,以期达到最短施工周期,而各施工区内又划分为若干个小流水段,各流水段进行流水施工,以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。结合该工程体量大,工期紧,工序繁杂,协作单位多等特点,为确保工程目标的完成,我们会同各分部建立了三级方案管理体系,形成了完整的报表格式和信息传递渠道。为确定关键
3、工作,首先由总部采纳网络图方法编制了整体工程施工进度掌握方案,并将工程划分为“底板砼施工阶段,钢网架施工阶段(结构封顶),外装修施工阶段(结构封围),室内精装修及设备管线安装阶段,设备联动调试及试运行阶段”五个阶段性里程碑,从而确定了关键工作。然后依据现场状况,将该工程划分为abc区、d区、e区、f区和g区五大分区,分别由五个公司组建的五个分部进行施工。各分部依据总部下达的总控方案,采纳横道图的方法,进一步将方案细化到各个施工工序,上报总部批准后组织实施。最终,各分部将横道图方案下发到各作业班组,由作业班组制定流水施工作业方案。 一份完整的生产方案不单单是一张网络图或横道图,还应包括方案编制依据,规律关系说明,上月完成形象部位及工作量,下月方案达到部位及工作量,人员、材料、设备进场方案,方案实施条件,方案保证措施,急需解决的问题,方案完成状况对比分析,如有拖期现象,还应有赶工措施,以及工程进度照片等。为提高工作效率,生产方案全部使用project软件编制,统一软件,统一版本,统一格式,统一要求,上下全都,便于修改,从而大大提高了工作效率。我们实行三级方案管理体系,不但要编制总体进度方案
4、,同时还要编制年、季、月方案,以及每周编制双周滚动方案,以周方案保月方案,以月方案保年方案,从而确保总工期目标的如期实现。 关键线路法在施工生产中发挥着重要的作用。应用最早的网络方案技术是关键线路法(cpm)和方案评审法(pert)。我们在abc施工区深基础施工时,经仔细讨论,打算在地下一层顶板上立设mc480型行走式塔吊,一方面是得到了施工方案的技术支持,另一方面,也是总体进度方案中关键线路所打算的。因为浅基础砼结构必需在钢管柱吊装完成,并将与砼结构相连接的箱形钢梁焊接固定后,才能进行施工。通过具体编制的网络方案不难看出,钢管柱担心装,就无法焊接箱形钢梁,箱形钢梁担心装,浅基础砼结构就无法连续施工。因此,位于关键线路上的钢管柱能否按时完成吊装工作,直接制约到了整体砼结构浇筑时间,所以,我们在进行整体施工部署时,打算先确保关键线路上的工序,将深基础地下一层顶板上的apm轨道梁和零售桥结构等次要工作支配在钢结构吊装完成后再行施工,从而确保了整体工程的施工进度。通过科学编制网络方案所确定的关键线路,便于管理者集中力气抓主要冲突,确保工期,避开盲目施工,同时可以更好地调配人力、物力,以达到降
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