人力资源主管个人工作总结

1、人力资源主管个人工作总结 人力资源主管个人工作总结范文一时光如梭,转眼间0X年已经结束，新的一年开始了，很感谢来自于公司领导和同事对我的关心及工作上给予的支持和配合,本人的工作岗位是人力资源主管,主要负责:招聘与培训这两个人力资源模块的工作，现对工作总结如下： 一、工作总结 1、招聘为了保证人员的及时到岗，提高招聘员工层次，人力资源部与前三大招聘网站建立了良好的合作关系。招聘工作是人事工作的一个重要内容，需考虑公司的招聘本,各部门的用人要求。在招聘工作中，权衡应聘人员的学历背景、工作背景、稳定程度等方面的因素,对应聘人员进行初步简历甄选与面试，推荐给公司的用人部门,经用人部门面试考核后入职。20X年度成功招聘6名新员工，目前在职31人,员工适岗率超过%,人员稳定程度相对比较高,目前，xx岗位、岗位、x岗位人员已成为公司核心员工。 2、培训新员工入职是了解不以规矩,不成方圆,入职后,认真学习并深入理解公司的各项规章制度，不仅规范自已的行为，在招聘新人后，给予宣讲和指导。让每一个加入xx公司的员工都能尽快了解公司，并融入于这个集体,让新员工入职后有强烈的归属感。人力资源部与各部门负责人沟通

2、,安排本年度培训课程表，提高员工业务水平，共举办培训20场,培训约500人次，公司人均课时为:7小时/年,培训满意度为92。 二、工作中存在的不足和明年工作改进建议： 1、培训。（）培训课时不够,目前培训周期为二周一次，为了更好的达到培训目的，在不影响各部门正常工作前提下，年终提前做好下一年培训计划;（）培训质量有待提高，培训后要与员工沟通，了解大家的想法与需求,改进方法，加强内部中工作培训，以业务知识为主，管理知识和职业素能为辅;(）分公司培训,总、分公司之间多交流，总公司人员可利用出差时间为分公司人员做相关培训；（4)采用其它技术手段,引用外脑,聘请专业人士来为大家做培训。 2、员工关系。()这个明年新的工作模块，目前公司的员工活动以会餐为主,其它活动较少;人力资源部协同总裁办多组织公司联谊、比赛等其它活动,提升企业形象,表达公司对员工的关爱之情，联络员工之间的感情,增加企业凝聚力;（2）人力资源部要不定期与员工沟通，了解员工的真实想法与需求，为大家更好的服务;（）做好与离职员工的面谈记录,控制人员流失数量。 以上是202年工作情况的汇总，希望领导给予指导,本人会继续努力,争取更大

3、的进步。有幸成为公司的人，是我的自豪，愿意与公司在追求卓越的征程中,并肩努力奔跑。 人力资源主管个人工作总结范文二伴随着新年钟声的敲响,又迎来了崭新的、充满期待的22X年。回望20X年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化,我们的品牌在快速提升着,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了,也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有,从当初的不完善,慢慢成长到今天的成熟。自2年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高,人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关心,这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对人力资源这个词语感到有点陌生,不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力,已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开,一直在做着基础工作,今年

4、上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理,明确了每个人的工作职责,使分工更加细致化,现对于今年的工作总结 一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化,保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。 二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；到目前为止,劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散,集中的机会较少,经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会,把合同签署工作完成好。 三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点,公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了,由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。 今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申,并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统,但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理,

5、还是不能很好的交上令人满意的考勤数据,但为了防止有些员工言过其实，照成考勤不公的结束,考勤系统还需更加完善。 一、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后,给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。 二、公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟,在本部也得以实现;每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题,公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤,我们及时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培,解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性,从而起到了激励员工的作用。 三、进行促销人员的管理工作。自今年月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析,发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增

6、长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份,加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平,为公司的将来储备更多的业务人才。 四、协助做好招聘与任用的具体事务性工作,包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等;五、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系,协助组织员工的各类活动;此外,在部门领导的指导帮助下,对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司以人为本的人才理念。对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习,不断提高自身专业素质,才能面对更大的挑战,也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会,扎扎实实做好每份工作。202X年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。最后，祝愿公司在新年里一帆风顺,一年更比一年好。 人力资源主管个人工作总结范文三回顾20年，人力资源部在公司领导的关心指导下,恪守本部门的职能职责，以积极的工作态度,履行好了人

7、力资源部为集团公司各部门、各分公司及公司全体员工服务的基本职责。较为圆满的完成了本部门的各项工作任务,但也存在不足之处和需亟待改进的地方，在此作一小结： 一、22年度工作总结： (一）集团公司xx部人力资源配置现况 (1）机构设置。现有职能部门7个和6个分公司,各岗位人员按照定岗定员甚至一人多岗而配置。 （2)集团公司xx部员工人数。现有员工xx人(集团职能部门x人、xx分公司xx人、x汽修公司xx人、xx分公司xx人、xx分公司xx人、x分公司xx人、xx分公司xx人，不含美容部员工)。 (3)高层领导6人（含董事长）、中层人员12人、一般员工x人。 （二）员工关系管理 健全劳动人事制度以及相关资料。（1）凡新入职员工在试用期内签订劳动合同xx份，劳动合同签订率100，确保了公司与员工双方的合法权益关系，（）及时处理员工争议，化解员工矛盾，劳资关系和谐;(3)遵守劳动合同法基础上,规避风险，劳资关系良好,本年度无劳动纠纷,()加强了员工招聘及辞职(离职)程序的管理;（)进一步强化了员工出勤情况的监管力度，要求员工上下班必须指纹打卡,外出培训、出差、外出办事等必须报集团公司批准后方可执

8、行,请假、换休必须提前书面申请经批准后方可休假。 (三）招聘、入职、考核及离职管理 （1）招聘管理： 、为了对公司员工进行及时的补充、跟进，保证各部门（分公司)在用人时有人可用、有人才可选。 、建立公司全方位招聘渠道：开通网络招聘渠道,满足不同层次人才需求。使用的人才网站有:隆昌人才网、成都诚信网、前程无忧网、专业性网站。以上网站均在优惠期间使用，公司未支付任何招聘费用，为公司节约了一笔招聘费用。、隆昌人才市场现场招聘。、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍。、周边地区现场设点、中介招聘、张贴公告、相关院校合作等渠道进行招聘等。 3、先将近期所有应聘本岗位人员按照严要求、高标准进行甄选并经用人部门面谈,再将基本符合本岗位条件的应聘者提请总经理面试,最终由集团公司研究确定是否录用。 4、通过各种途径招人、选人,能够满足公司用人需求,今年共计招聘6名员工（含7名x分公司员工)。 (2)入职、考核管理。被录用人员进入入职程序,签订劳动合同，组织入职培训，使其知道应知应会的相关要求、制度,进行试用期间跟踪了解,根据试用人员工作情况组织考核与转正。 离职管理。员工无论是什么原因离开公司前都必须

9、在公司相关人员的监督下进工作及公物移交，交接完备后及时办理终止劳动合同和相关部门的清欠等手续。辞职手续完善率00%。离职人员x人（x分公司xx人）。 (3）档案资料管理。员工档案（电子文档、书面文档)是掌握人员的基本资料的信息库,档案包括在职员工档案、辞职（离职)人员档案以及应聘人员档案（储备用）。通过平常时间对在职员工档案的清理、补充,基本实现了一人一档案;对辞离职人员及时办好相关手续并及时归入辞离职人员档案内;应聘人员的档案进行分专业、分应聘岗位整理,以备今后需要时查选。 （四）、培训组织与管理 员工的基本综合素质及专业技能与执行力直接关系着公司的效益与核心竞争力，因此,培训工作一直是人资部的一项重要工作。 (）、新进员工的岗前培训。人力部按照新员工入职培训大纲内容共组织了7人次的入职岗前常规培训,通过入职培训，使新员工完成了从非职业人到职业人的转型,能快速的认识公司、了解公司历史、现状及未来发展蓝图，认同公司企业文化，明白公司机构设置,清楚各项规章制度、本职岗位职责、消防安全知识。最终使新员工以最短的时间融入到集团公司这个大家庭中来。 (2）、员工在岗培训: 1、根据年初培训计划工作安排,今年主要是以走出去培训和学习为主。针对各行业的具体工作特点和要求，公司指派多人到相关机构接受培训,先后派人参加消防知识规范、汽车后市场经理人特训、长安汽车新三包法规等培训。 2、各部门、分公司结合自身实际组织提升自身专业技能的培训。 （五)绩效考核管理 绩效考核与评估，公司通过对员工进行季度与年度相结合的绩效考核，将考核结果与员工的绩效工资、岗位调整、年终绩效奖挂钩，极大的提高了员工工作积极性和主动性，建立起能上能下、能进能出的企

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