内业资料管理制度电子版(4篇).doc
25页1、内业资料管理制度电子版1.1总则1、为适应当前铁路市场的需要,规范我项目施工内业资料管理,提升项目技术管理水平及能力,特制定本办法;2、内业资料是施工过程产生的,是施工过程的原始记录,完整、准确的内业资料是进行质量追溯,编制竣工文件和施工技术总结的重要依据。也是项目施工技术人员在施工实践过程中形成的智力成果,为防止内业资料的流失和竣工资料的及时移交而制定本办法;3、所有资料归档前,资料填写人员应确认填写无误,经技术负责人复核,相关人员签字完善并报监理工程师签认完毕。4、为方便和统一资料整理、报验、交接工作,完善内业资料管理,本着“规范管理、严格管控”的原则,实现内业资料形成格式化、归档模式化、共享网络化制定本制度。1.2资料提交和存放1、根据施工进度、计划完成的工程任务量和施工图提供物资设备用量、技术指标和规格。2、竣工文件编制办法按照铁道部办档(_)_及业主有关文件规定办理,竣工文件应达到:内容齐全,文字材料、图纸与实物一致,签字盖章完备,符合法律手续,文字美观大方、字体工整、书写整洁,图纸线条粗细分明,图幅正确,图标位置准确。并达到接收、管理、使用单位满意。按接管单位规定的日期、地
2、点移交。3、所有内业资料按项目类别分卷,文件盒外标识准确、醒目。盒内首页按顺序填写卷内文件目录清单,文件盒内文件按时间先后顺序存放。1.3基础技术资料管理1.3.1技术标准管理1、施工组织设计由项目经理编制,专项施工方案由总工编制。2、施工过程中,要配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定,以供施工中严格执行。3、施工过程中,要建立项目的技术标准体系,编制技术标准目录,本项工作由项目资料员在项目技术负责人指导下完成。4、标准管理工作由项目技术负责人主持,项目资料员具体负责。5、项目工程所需的各类规范、标准,根据项目编制的技术标准目录配齐,保证满足工程需要。6、配给试验、质检、安全等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程,须按登记发放。当有关人员调离本项目部时,应上交资料。7、当某一标准作废时,标准化管理人员应及时通知有关人员,交旧发新,防止作废标准继续使用。1.3.2工程技术档案管理1、工程技术资料是为建筑施工提供指导和施工质量、管理情况进行记载的技术文件。也是竣工后予存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证。2、单位工程必须从工程准备开始,就建立工程技术档案,汇集整理有
3、关资料,并贯穿于施工的全过程,直到交工验收后结束。3、凡列入工程技术档案的技术文件、资料,都必须经各级技术负责人正式审定。所有资料、文件都必须如实反映情况,要求记载真实、准确、及时、内容齐全、完整、整理系统化、表格化、字迹工整,并分类装订成册。严禁擅自修改、伪造和事后补作。1.3.3工程技术档案内容分类1、为了构建筑物的合理使用、维修、改建、扩建的参考文件;在工程交工时随从其它交工资料一并提交建设单位、设备管理单位、铁路局档案馆保存。2、为了系统地积累施工经验的经济技术资料,并由项目部保存(称为施工技术资料)。3、工程技术档案是永久性保存文件,必须严格管理,不得遗失、损坏,人员调动必须办理移交手续。由项目部保存的工程档案资料,一般工程在交工后统一交公司资料员保管,重要工程及新工艺、新技术等由技术科资料室保存;并根据工程的性质确定保存期限。4、各种技术资料检查评分标准按现行全优工程检查记录执行。1.4质量控制资料1.4.1图纸会审、设计变更、洽商纪录1、施工前或施工中遇到设计不明确或与现场不符,形成图纸会审记录,及时与设计沟通,并办理签收手续,实行跟踪落实制度。2、经现场核对或图纸会审发
4、现施工图纸需要优化和完善的工点,纳入变更设计管理。按要求的内容、格式和字体填写变更设计建议书并报监理单位审核,监理单位审核完成后报建设单位完善相关手续。已完成的变更设计通知书及附件归档保存。3、遇到其它事宜,与相关单位洽商达成一致意见的,及时记录,形成纪要,相关单位负责人签字保存。1.4.2作业指导书分工序编写施工作业指导书或技术交底,严格施工工艺和过程控制,使安全、质量、进度和环保满足验标、指南、设计图纸和施工计划要求,完备手续后备案。1.4.3工程定位测量、放样记录施工测量经复核,并完备签字手续后归档备案。主要包括。测量放样原始资料、记录、计算单、平面示意图,测量班与架子队、作业工班交接手续,换手测量核对等。1.4.4原材料出厂合格证及进场试(检)验资料在原材料进场后,试验员会同物资部门查验原材料、成品及半成品出厂合格证、质量证明文件,结合进料计划和出厂合格证,协助物资部门按规定频率进行材料验收、委托检验和报送检。1.4.5试验报告1、配合比设计选定、试件制作、养护记录,填写施工配料单,承载力检验,路基填筑工艺及检验等,并填写施工日志。配合监理工程师进行的检验,检验报告除报监理外,
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