基地建设项目质量监督与管理办法
5页1、基地建设项目质量监督与管理办法1 总则1.1 为规范基地建设项目工程质量监督与管理,明确质量监督与管理职责,加强工程建设质 量监督与控制,确保工程建设质量,特制定本办法。1.2 本办法适用于基地建设项目的工程质量监督与管理工作。2 机构职责2.1 基地建设项目实行项目管理部主管副经理、施工管理组二级质量管理组织体系,以保证 工程质量监督与管理工作能协调有效地进行。2.2 项目管理部主管副经理向经理负责,对基地建设项目的工程质量、技术负直接的主管领 导责任。2.3 项目管理部施工管理组在主管副经理的领导下开展工程质量监督与管理工作,向工地派 驻甲方现场代表,对现场工程质量进行监督与控制,组织工程质量评价,解决和处理质量和技术 问题,对工程质量负监督管理责任。2.4 甲方现场代表是工程质量监督与管理的现场责任人,由技术工程师担任,在施工管理组 领导下负责协调各专业技术工程师,监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和物资供应商的 质量责任行为是否符合合同规定和规范要求,检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、 工艺工序质量,办理现场设计、技术变更和工程量验收事项,建立分部分项工程质量检
2、查验收记 录台帐(或由监理单位负责建立,甲方负责检查),对工程质量负直接责任。2.5 工程质量监督与管理本着“质量第一,预防为主”的原则,确保工程质量满足设计标准 和要求。3 质量标准3.1 符合与勘察、设计、施工、监理、物资供应商签定的合同及补充协议的约定和要求。3.2 符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。3.3 符合与本工程相关的各项工程建设技术标准和规范,以及相关部门有关工程质量监督与 管理的有关规定。3.4 保证按项目任务书(责任书)、设计图、合同规定的数量、质量完成工程,顺利通过项 目竣工验收,交付使用,实现使用功能。4 质量监督与检查4.1 质量监督与检查4.1.1 项目管理部主管副经理、施工管理组组长、甲方现场代表、各专业技术工程师、合同 及经营管理人员等是质量监督与检查的责任人,负责对勘察、设计、施工、监理和物资供应等单 位进行监督与检查。4.1.2 施工管理组组长应在日常工作中组织各工作组及成员按照分工负责制的原则,对照与 上述单位签定的合同、图纸、技术标准和规范、产品质量验收单的内容,检查验证其质量责任行 为和效果。4.2 问题整改与处理4.2.1 对监督与检查
3、中发现的问题进行研究,提出解决措施并安排责任人和责任单位进行落 实,事后由施工管理组组长负责复查并向项目管理部主管副经理汇报问题整改情况。4.2.2 对重复出现的问题,以及发生工程及产品质量缺陷和事故时,必须分析原因、分清责 任,进行整改,由项目管理部主管副经理、施工管理组组长专门调查和研究,对相关责任人员、 责任单位依照相关规定和合同约定进行处罚。5 对勘察、设计单位的质量监督与管理5.1 对勘察、设计单位进行资质审查,包括业务范围、资质等级、勘察设计能力、人员资格、 设计质量、信誉,以及曾从事的工程设计、工程质量情况,技术和装备情况、同类工程经验等。5.2 采用招(议)标方式选择优质的勘察、设计单位进行设计工作,全方位多角度优化设计5.3 由施工管理组组织对设计工作进行评价,勘察、设计的质量标准须达到设计任务书的要 求和合同要求,设计文件清晰、直观明了、易于理解,文件完整齐备,各专业协调无设计冲突, 设计成果正确,符合有关规定。5.4 由施工管理组组织施工图会审和设计技术交底,协调设计方、监理方、施工方、材料设 备供应方等之间的关系,充分考虑工程的可施工性和安全性。对容易产生质量问
4、题的部位和环节, 尽量优化细化设计作法,确保设计文件正确。6 对监理单位的质量监督与管理6.1 对监理单位进行资质审查,包括业务范围、资质等级、能力、质量、信誉、人员资格, 以及曾从事监理的工程质量情况,技术和装备情况、同类工程经验等。6.2 采用招(议)标方式选择优质的工程监理单位,全面监督工程质量。6.3 依据监理委托合同将施工工艺、施工工序质量、工程材料与设备质量的确认权与否决权, 工程量与工程价款支付的确认权与否决权,工程建设进度和建设工期的确认权与否决权等管理权 力授予监理单位,监理单位对工程的施工质量承担监理责任。6.4 由施工管理组负责监督监理单位切实履行如下质量责任行为:6.4.1 制定并实施工程监理计划。6.4.2 对材料、设备在用于工程前进行复检审查。6.4.3 依据技术标准和规范要求监督、见证相关工序、材料的采样、取样和试验、检验工作。6.4.4 对重点部位、重要节点、关键工序实施旁站。6.4.5 签发质量问题通知单及质量问题整改结果的复查。6.4.6 组织分部分项工程的质量验收。6.4.7 收集整理监理资料和工程质量评估报告。7 对施工单位的质量监督与管理7.1
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