XXXX年经济责任制考核(定稿)
9页1、关于对家电公司实施经营目标责任考核的意见星星家电股份有限公司: 为进一步完完善职业业经理人人管理平平台,规规范集团团公司授授权经营营体系,明明确权属属公司经经营责权权利关系系,切实实推进在在集团战战略指导导下的总总经理负负责制的的运作体体系,激激发权属属公司,特特别是集集团控股股公司在在总经理理领导下下公司高高管人员员的积极极性和主主动性,树树立业绩绩目标意意识,并并约束、激激励总经经理带领领全体员员工实现现公司年年度经营营目标,强化经济责任,特制定和提出了对贵公司年度经营目标责任考核意见,请你们研讨。若有不妥,请提出修改意见。若无重大疑义,请按此意见测算考核指标值和提出奖惩建议,供总裁审定。一、 制定经营目目标责任任考核办办法时遵遵循的基基本原则则子公司在经经营运作作过程中中是独立立的法人人,考核核工作既既要考虑虑其独立立性和法法人权益益,又要要考虑其其在资产产管理、经经营管理理对集团团公司的的依赖性性。1.考核方方案要充充分体现现作为资资产所有有者的集集团公司司对权属属公司享享有的三三项权利利(知情权权、决策策权和盈盈利分配配权),对权属属公司的的考核要要突出监监督、激激励、约约束
2、机制制,充分分调动其其工作积积极性和和创造性性。2.在确保保权属公公司自主主经营的的前提下下,制定定科学合合理反映映公司综综合运营营效果的的考核指指标体系系,实现现结果考考核与过过程评价价相统一一、考核核结果与与工资总总额挂钩钩(工效效挂钩)和和业务绩绩效及管管理成效与奖奖金挂钩钩的考核核运作机机制,体现员员工收入入增长应应与经济济效益增增长同步步的管理理理念。3.坚持责责任、风风险、利利益相一一致的原原则,考考核过程程和结果果要公平平、公正正、公开开,便于于广大员员工监督督。二、在集团团和权属属公司治治理结构构尚未健健全的情情况下,经营责任考核协议书应明确约定集团公司和权属公司的权利、义务,以便考核评价工作的顺利展开。1. 集团公司的的权利和和义务 有权对权属属公司资资产经营营活动进进行考核核、检查查和监督督,并提提出改进进意见。 有义务在权权属公司司生产经经营过程程中提供供必要的的服务支支持。 在生产经营营环境发发生重大大变化或或因主客客观因素素影响考考核指标标明显不不适应时时,有权对对责任书书相关内内容提出出修改。 依据考核结结果,有有权建议议或调整整经营管管理层人人员。 在保证
3、权属属公司正正常运营营资金需需求和不不改变法法人权益益的前提提下,有有统一平平衡调度度和拆借借使用权权属公司司资金的的权力。集集团借用用的资金金可不计计入权属属公司净净资产考考核范围围。2. 权属公司的的权利和和义务1. 应严格遵守守国家各各项法律律、法规规及集团团公司制制定的与其相相关的各各项管理理规定,确确保公司司财产、人人员安全全,做好好防火、防防灾和环环境保护护工作。2. 享有集团公公司授权权范围内内独立开开展经营营管理活活动,进进行正常常的经营营决策权权利和进进行业务务拓展的的投资建建议权。3. 有责任和义义务定期期或不定定期地按按时向集集团公司司报送(提提交)与与经营活活动有关关的各项项文件和和资料。包括:a年度和月月度经营营计划及及投资计计划;b年度和月月度重点点工作计计划和工工作总结结;c年度和月月度财务务预算和和财务会会计报表表(报告告);d年度销售售政策;e集团公司司要求提提供的其其他文件件和资料料。三、考核指指标设计计说明1.考核指指标设计计的指导导思想以贵公司司年度经经营计划划为依据据,选定定能直观反反映公司司业务增增长情况况的财务务指标作作为业务务层面的的考核
4、指指标,突突出对经经营成果果的控制制。以贵公司司年度财财务预算算为基础础,制定定明确反反映对经经营活动动的关键键过程实实施控制制的综合合性指标标作为管管理层面面的考核核指标,突突出对过过程的监监督。采用资产产报酬率率指标考考核评价价贵公司净资产(所有有者权益益)的收收益情况况和资产产运用效效率,综综合评价价公司生生产经营营状况。安全生产产和环境境保护,作作为经营营单位法法定责任任考核。3. 考核指标经营目标责责任考核核指标体体系由四四部分构构成:综合评价价指标 a净资产报报酬率业务类指指标a产品产值值b销售收入入c净利润管理类指指标 a万元产值值工费率率b万元产值值材料消消耗率 c万元销售售费用率率d资金回笼笼率安全生产产和环境境保护指指标3.指标含含义及计计算产品产值值:在考核核期内最最终完成成的产品(含含实现销销售的零零部件)按按公司内内部计划划价格计计算的总总价值量量。实际完工工产品产产量内部计计划价格格(万元元 )销售收入入:考核核期内实实际销售售(包括括本期和和非本期期生产)和和OEMM产品的的全部成成品、半半成品的的总金额额。实际销售售量销售单单价(不不含销项项税额)(万元
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