XXXX年经济责任制考核(定稿)

关于对家电公司实施经营目标责任考核的意见星星家电股份有限公司： 为进一步完完善职业业经理人人管理平平台，规规范集团团公司授授权经营营体系，明明确权属属公司经经营责权权利关系系，切实实推进在在集团战战略指导导下的总总经理负负责制的的运作体体系，激激发权属属公司，特特别是集集团控股股公司在在总经理理领导下下公司高高管人员员的积极极性和主主动性，树树立业绩绩目标意意识，并并约束、激激励总经经理带领领全体员员工实现现公司年年度经营营目标，强化经济责任，特制定和提出了对贵公司年度经营目标责任考核意见，请你们研讨。若有不妥，请提出修改意见。若无重大疑义，请按此意见测算考核指标值和提出奖惩建议，供总裁审定。一、 制定经营目目标责任任考核办办法时遵遵循的基基本原则则子公司在经经营运作作过程中中是独立立的法人人，考核核工作既既要考虑虑其独立立性和法法人权益益，又要要考虑其其在资产产管理、经经营管理理对集团团公司的的依赖性性。1.考核方方案要充充分体现现作为资资产所有有者的集集团公司司对权属属公司享享有的三三项权利利（知情权权、决策策权和盈盈利分配配权），对权属属公司的的考核要要突出监监督、激激励、约约束机制制，充分分调动其其工作积积极性和和创造性性。2.在确保保权属公公司自主主经营的的前提下下，制定定科学合合理反映映公司综综合运营营效果的的考核指指标体系系，实现现结果考考核与过过程评价价相统一一、考核核结果与与工资总总额挂钩钩（工效效挂钩）和和业务绩绩效及管管理成效与奖奖金挂钩钩的考核核运作机机制，体现员员工收入入增长应应与经济济效益增增长同步步的管理理理念。3.坚持责责任、风风险、利利益相一一致的原原则，考考核过程程和结果果要公平平、公正正、公开开，便于于广大员员工监督督。二、在集团团和权属属公司治治理结构构尚未健健全的情情况下，经营责任考核协议书应明确约定集团公司和权属公司的权利、义务，以便考核评价工作的顺利展开。1. 集团公司的的权利和和义务 有权对权属属公司资资产经营营活动进进行考核核、检查查和监督督，并提提出改进进意见。 有义务在权权属公司司生产经经营过程程中提供供必要的的服务支支持。 在生产经营营环境发发生重大大变化或或因主客客观因素素影响考考核指标标明显不不适应时时，有权对对责任书书相关内内容提出出修改。 依据考核结结果，有有权建议议或调整整经营管管理层人人员。 在保证权属属公司正正常运营营资金需需求和不不改变法法人权益益的前提提下，有有统一平平衡调度度和拆借借使用权权属公司司资金的的权力。集集团借用用的资金金可不计计入权属属公司净净资产考考核范围围。2. 权属公司的的权利和和义务1. 应严格遵守守国家各各项法律律、法规规及集团团公司制制定的与其相相关的各各项管理理规定，确确保公司司财产、人人员安全全，做好好防火、防防灾和环环境保护护工作。2. 享有集团公公司授权权范围内内独立开开展经营营管理活活动，进进行正常常的经营营决策权权利和进进行业务务拓展的的投资建建议权。3. 有责任和义义务定期期或不定定期地按按时向集集团公司司报送（提提交）与与经营活活动有关关的各项项文件和和资料。包括：a年度和月月度经营营计划及及投资计计划;b年度和月月度重点点工作计计划和工工作总结结;c年度和月月度财务务预算和和财务会会计报表表（报告告）;d年度销售售政策;e集团公司司要求提提供的其其他文件件和资料料。三、考核指指标设计计说明1.考核指指标设计计的指导导思想以贵公司司年度经经营计划划为依据据，选定定能直观反反映公司司业务增增长情况况的财务务指标作作为业务务层面的的考核指指标，突突出对经经营成果果的控制制。以贵公司司年度财财务预算算为基础础，制定定明确反反映对经经营活动动的关键键过程实实施控制制的综合合性指标标作为管管理层面面的考核核指标，突突出对过过程的监监督。采用资产产报酬率率指标考考核评价价贵公司净资产（所有有者权益益）的收收益情况况和资产产运用效效率，综综合评价价公司生生产经营营状况。安全生产产和环境境保护，作作为经营营单位法法定责任任考核。3. 考核指标经营目标责责任考核核指标体体系由四四部分构构成：综合评价价指标 a净资产报报酬率业务类指指标a产品产值值b销售收入入c净利润管理类指指标 a万元产值值工费率率b万元产值值材料消消耗率 c万元销售售费用率率d资金回笼笼率安全生产产和环境境保护指指标3.指标含含义及计计算产品产值值：在考核核期内最最终完成成的产品（含含实现销销售的零零部件）按按公司内内部计划划价格计计算的总总价值量量。实际完工工产品产产量×内部计计划价格格（万元元 ）销售收入入：考核核期内实实际销售售（包括括本期和和非本期期生产）和和OEMM产品的的全部成成品、半半成品的的总金额额。实际销售售量×销售单单价（不不含销项项税额）（万元）净利润：考核期期内实现现的税后后利润净净值（含含预算外外收入：列入坏坏账和帐帐外废旧旧、积压压物资追追讨和变变现收入入）。利润总额-所得税税额（万万元）万元产值值工费率率：考核期期内万元元产值与与直接生生产工人人的劳动动报酬和和费用（含质量损损失）之之比。 工资和费用全部投入（万元） ×100%实际完工的产品产值（万元） 万元产值材材料消耗耗率：考考核期内内万元产产值与原材料料消耗（含含质量损损失，以以公司计计划价计计）金额额之比。 原材料全部投入（万元） ×100%实际完工的产品产值（万元）万元销售售费用率：考核期期内万元元销售收入入与全部耗耗费（运运输、装装卸、仓仓储、保保险、会会展、广广告费、以以及售后后服务费费、外部部损失费费、销售售机构员员工工资资、福利利及业务务等经营营费用等等）之比比。 销售全部耗费（万元） ×100%实现销售收入（万元） 销售资金回回笼率：考核期期内销售售收入与与实际回回收货款款之比。 回收货款总额 （万元） ×100%销售收入 （万元） 净资产报酬酬率：考考核期内内净利润润与所占占的净资资产之比比。 实现净利润 （万元） ×100% 期末净资产平均额（万元）安全生产产和环境境保护：以与集集团公司司安委会会签订的的安全全生产责责任状和和政府环环保部门门的相关关要求作作为考核核依据。四.检查、考考核及评评价1、组成以以叶总裁裁为首的的集团公公司经营营目标责责任考核核小组组长：叶总总裁副总长：雷雷震、蒋蒋亦标成员：总裁裁办、财财务、审审计监察察三部门门的主要要领导和和相关人人员。2、考评小小组与贵贵公司主主要领导导，根据据公司年年度经营营计划测测算和协协商考核核指标，并并签订经经营目标标责任协协议书。3、考评小小组负责责组织考考核期内内考核指指标完成成情况检检查、监监控。4、考核期期内因故故致使有有关考核核指标明明显不适适应时，由由考评小小组提出出，经协协调一致致后可进进行必要要修改、变变更，确保考考核工作作的客观观性。5、考核期期末由贵贵公司提提供考核核指标完完成结果果汇总，集集团审计计监察部部门组织织对相关关财务指指标进行行审计，对对其他指指标进行行审核。6、考核小小组按考考核协议议进行考考评和政政策兑现现，并形成成报告由由考核人人和被考考核人签签字确认认。五.考核办办法及激激励政策1、为突出出资产经经营效率率和企业业综合经经济效益益，采取取净利润润和净资产报报酬率两两项指标标实际完完成情况况为依据据，对贵贵公司实实行以年度经经营目标标责任为为基础的的工效挂挂钩政策策，促进贵贵公司内内部推行行员工收收益与公公司效益益挂钩的的绩效工工资考核核，实行行工资总总额控制制。根据业务务指标确确定的生生产经营营规模（产产、销量量）和经经济效益益（净利利润），合合理核定定在正常常情况下下，即以以全面实实现考核核预期时时，除列列入生产产成本、销销售成本本（直接生产产工人报报酬和销销售人员员报酬）以以外的工工资总额额基数。为体现利利益共享享，风险险共担经经营责任任利益关关系，按按实现净净利润与与净资产报报酬额之之差的一一定比例例分享或或分担增增效或减减利的利利益风险险。由此此调节期期初核定定的工资资总额，即即为贵公司年年度内实实际可支支配的工工资总额额。其计计算公式式为：实际可支配配的工资资总额=工资总总额基数数+（实现净净利润-期末净净资产平平均余额额×净资产报报酬率考考核指标标）×分担比比例实际可支支配的工工资总额额的使用用分配由由贵公司自自主决定定，其使使用范围围含：员员工基本本工资、绩绩效工资资、加班班加点工工资、各各项福利利性和其它它劳动报报酬性支支出。各各类人员员薪酬标标准和工工资总额额使用情情况报集集团公司司备案。2、除净利利润、资资产报酬酬率以外外的其它6项考核核指标，根根据实际际完成情情况考核核和奖罚罚。奖罚金额实实行总经经理基金金管理方方式，用用以配合合总经理理对管理理团队、各各运作平平台和部部门的考考核奖励励及处罚罚。产品产量量指标：实际完完成较考考核指标标每增加加或减少少 X万万元，则提提取或减减扣奖励励X万元元。（实际完成成指标标）* x（万万元）销售收入入指标：实际完完成较考考核指标标每增加加或减少少X万元，则提提取或减减扣奖励励X万元元。（实际完成成指标标）* x（万万元）产值工费费率：实际完完成较考考核指标标每增加加或减少少x%，则则提取或或减扣奖奖励x%。（实际完成成指标）*实际产产值* x% 材料消耗率率：实际际完成较较考核指指标每增增加或减减少x%，则提提取或减减扣奖励励x%。（实际完成成指标）*实际产产值* x% 销售费用率率：实际完完成较考考核指标标每增加加或减少少x%，则则提取或或减扣奖奖励x%。（实际完成成指标标）*实实际销量量* xx% 资金回笼率率：实际际完成较较考核指指标每增增加或减减少x%，则提提取或减减扣奖励励x%。（实际完成成指标）*销售收收入* x%3、安全生生产和环环境保护护考核，作作为法定定责任，实实行只罚罚不奖的的考核政政策。 考核核期内，若若发生火火灾、重重大伤亡亡（工伤伤死亡、丧丧失劳动动力伤残残），或或受到环环保部门门处罚时时，按其其实际损损失（扣扣除保险险赔偿）的的x%予予以处罚罚。情节节严重的的，同时时免除公公司第一一责任人人和相关关责任人人的全部部年度奖奖励。情情节特别别严重时时，由集集团公司司酌情另另行决定定。