听取领导讲话心得体会（4篇）

1、听取领导讲话心得体会对标一流，就是要树立“要干就干最好，要做就做第一”的思想，自觉瞄准“标杆，制定具体措施，从小事抓起，从细节入手，变差距为潜力，变压力为动力，努力使各项工作都达到一流。实干为本，就是要始终坚持求真务实，真抓实干，在全区上下特别是党员干_伍中，大力弘扬“大干而不是小干，真干而不是虚干“的精神，努力在新的起点上，再造一个新的_。，_。_日，_区实验幼儿园党支部_全体党员学习了中国_市_区第四次代表大会魏民书记全面对标一流，加快转型跨越，为实现创宜居环境建和谐城区目标而奋斗的报告后，全体党员畅所欲言，争先发表自己的感受。感到报告实事求实的回顾与总结过去的五年，又与时俱进地提出符合实际今后的五年工作与展望，报告非常振奋人心。凝聚力量，激发干劲。鼓舞斗志。全体党员表示；要深刻学习领会报告的精神实质和丰富内涵，特别是要在今后的工作中坚定不移不折不扣地将报告精神贯彻好，执行好，落实好。_区实验幼儿园是一所_市五星级幼儿园，也是_省示范幼儿园，全国百佳特色示范幼儿园，全面开展对标活动。就是要紧紧围绕实验幼儿园提出的“打造特色树立品牌和谐发展”的目标，坚持“发展孩子，服务家长，成就教师

2、“的教育理念，把实验幼儿园的各项工作做实，做强，做好。对标一流，实干为本，就是要以“素质教育提升年”为主题，以幼儿发展为主线，以落实课程标准为核心，以提高教师队伍建设为根本，以规范教育管理为保障，开展园本课题研究，走特色内涵发展之路。全面实施“对标”工程，制定发展目标，落实学赶帮超举措，全面提升办园品质。对标一流，实干为本就是要找准对标，树立标干，营造学赶帮超的“对标”氛围，做好园与园之间，教师与教师之间互帮互学接对子。对标一流，实干为本就是要大兴为民之风，大兴实干之风，大兴务实之风。一是领导重视，目标明确；二是结合实际，推进有序；三是形式多样，特色鲜明，通过学习报告，结合实验幼儿园实际我们努力做到以下四点：一是解决问题倾心服务。在了解广大家长“入园难”的突出问题上，实验幼儿园想为家长想，急为家长急。新学期想方设法，克服重重困难，筹集资金开办了2。5_岁的小托班。帮助家长解决了困难，实验幼儿园收托新生幼儿_名，深受家长的好评。二是积极主动创新服务。实验幼儿园重视环境创设，重视幼儿园各班的区域设置。在教学王主任的指导下，幼儿园教师集中布置班级主墙，动员家长的力量，为幼儿共同制作幼儿成长册

3、，为幼儿自制教玩具和户外体育器械，在班班创设区域的基础上，各班结合幼儿年龄特点，突出一个特色区域。如小一班娃娃家，小二班糖果屋，中一班超市，中二班建构区，大班青花瓷。幼儿园_每个班老师对区域进行相互学习考核评价，取得了意想不到的效果。家长高兴地说“幼儿园真漂亮。幼儿园越办越好了。想不到领导那么重视，行动那么快，服务确实是真服务。”三是发挥优势拓展服务。实验幼儿园党支部注意发挥市五星级幼儿园及省级示范幼儿园的优势带头作用，积极开展保教和信息服务，努力拓展服务领域。_志愿者教育服务深入社区，对四星级幼儿园采取现场指导、一帮一结对帮教活动，举行家长专题讲座等形式，与幼儿园领导、社区居民和家长一起，就幼儿园如何科学管理，如何加强教科研，早起教育的意义和方法等问题进行交流，提供保教咨询和辅导。同时，园长到_市进行星级检查验收，分别对新申报的三、四星级幼儿园给予针对性地指导和帮助，受到了大家的欢迎。四是转变作风真情服务。听取领导讲话心得体会（二）_集团_部_年_月_日下午，_集团股份有限公司_年度领导干部培训班顺利开班，_董事长出席开班典礼并作了_集团经营管理改革思路的重要讲话。_董事长以通俗易懂

4、、深刻精辟的语言，通过对国内外行业形势全面透彻的分析，指出了目前集团生存所面临的困境，提出要对集团的经营管理模式和资源配臵进行“变革、调整、完善、开拓”，要求各级管理干部要认清形势，转变观念，摒弃陋习，积极参与，增强执行力，最终实现集团“建百年企业”的战略目标。现将本人在学习中所获得的一些启发和以此指导今后工作实践的想法汇报告如下：一、经营管理改革是集团发展的要求，是提升集团管理水平的必然选择。随着集团规模和业务的不断发展，集团现有的管理模式存在的局限和不足越来越明显地表现出来，主要表现为集团对企业和项目的管理工作仍然以传统的随意化、经验型、粗放式管理模式为主，缺乏一套对工作成效量化落实、量化考核的管理机制，导致管理工作的每一个细化措施都很难做到闭环把控。这些已严重制约了集团的发展，甚至威胁到集团的生存。在国际国内形势已发生变化、行业形势严峻的关键时期，集团提出经营管理改革是及时的，也是必须的。我赞成和支持集团的决策，并愿以百分的热情投身到这次经营管理改革中去。二、转变观念是推进经营管理改革的前提。_常说。“己所不欲，勿施于人”，这是强调了领导的榜样作用。我作为部门的领导，必须首先从思

5、想认识上完全转变过去传统管理的思维模式，建立起适应集团改革的新思路，适应精细化管理需要的管理理念，在部门内部形成一种引领的力量，感染人，带动人和促进人，从而影响部门员工观念意识和行动的转变，使集团的经营管理改革特别是部门的精细化管理工作的在_部内得以顺利推进。三、精细化管理是本次经营管理改革的核心。_部实施精细化管理的基本思路是：1、首先分析_部实施精细化管理的具备基本的条件和不利影响因素，明确实施精细化管理工作的方向和重点。一是精确定位、合理分工；二是细化责任、量化考核；三是质量可靠、费省效宏。精确定位、合理分工就是根据_部的工作职责，对每个科室、每个岗位的职责都要细分工作职责和办事程序，各个环节都要规范清晰、有机衔接；细化责任、量化考核指通过对各岗位的责任细化和目标值量化，建立有序、有责、高效的内部管理机制；质量可靠、费省效宏就是指通过以上精细化管理，达到所管的工程质量好、投资少、效益佳的管理目标。2、实施精细化管理的具体步骤：1)统一精细化管理的思想认识。每一位员工既是精细化管理的对象，载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和实施者。只有在精细化管理的思想和内容被全体员工接受、认

6、同的情况下，每一位员工自觉地参与到精细化管理的实践中来，全员精细化管理的积极性和创造性才能得到最大限度地发挥，精细化管理的意识、目标、方法才能得到较好的贯彻落实和具体体现，从而获得应有的管理成效。今后我将着力培育员工精细化管理的制度意识和素质。2)加强精细化管理制度建设。精细化管理的精髓在于各种业务流程的细化和标准化。我将根据部门的工作特点，逐步对部门相应的工作程序细化和标准化。比如：基坑验收规范，就可以细化到由谁来做、如何做、何时做，怎样判，这些都会在验收规范上做出明确规定。还可以有针对性地对各专业工程师的工作特点进行分析，量身定做岗位职责，就能对专业工程师每天/每周/每月到工地现场检查次数、图纸_数量等进行量化管理，从而推进部门管理的标准化和规范化的建设。3)狠抓精细化管理目标落实和考核。精细化管理的关键工作是在于管理目标落实和考核，没有考核就没有执行力，所有的制度就变成空架子。我将定期按既定的目标进行检查、落实、考核，力求每一个人都要到位、尽职。4)检查、总结和修正。听取领导讲话心得体会（三）听了王总与杜书记二位领导的精彩讲话，使我深得充实和鼓舞，对自己以后的工作充满了信心，同时

7、也感觉到公司给我们提供了宽广的舞台，但对我们也提出了更高的要求，对我们来说既是一种挑战，更是一种机遇，需要我们不断提高自身素质，不断完善自己，才能最好的在这个宽广的舞台生存。一、大舍大得，以舍求得大舍大得，小舍小得，舍不得“舍”，就不可能有所得，舍是因，得是果，舍得放弃拥有的成功，才能取得新的，更大的成功，舍得放弃失败的结果，才能以积极的心态从新开始，才会有成功的希望，每时每刻的放下，每时每刻的进取，只有这样才能不断的超越自己。二、定力是成功的基础一个人要想成功都需要非常执着，能把小事做到极致，能把自己该做的事做到极致，这是一种心态，不计较个人得失，不管大事小事，用心去做好每件事，只要做任何事情你用心，在你所作的事情中听到心的动，让人感觉到生命的意味，用心做事不仅仅是认真做事，更是将情感融入事情当中，全身心的投入其中，不受失败的打击，不受困难的干扰。我们坚信，只要用心，摆正自己的心态，没有什么事情解决不了的。三、团队是企业制胜的法宝王总说要把我们公司打造成一个“有战斗力的军队、有进取心的学校、有归宿感的家庭”一样的企业，这也是是我们每一个员工应尽的职责，在任何企业，任何岗位，只有把本职

8、工作做好了才能推动企业的发展，有这种乐观积极向上的心态，我们的企业就会战无不胜，攻无不克，一个企业的成功，靠的就是团队，个人的力量是有限的，为了共同的理想目标而奋斗，朝着共同的方向前进，这样的企业才会显示无穷的_力，才会最好的发展。王总是一个爱才的人，乐意听取员工的意见建议，这充分体现了一个领导的胸怀。他相信任何岗位，任何人只要认真做好本职工作，都能为企业的发展做出贡献。团队的元素是个体，做领导是要创造明星，不是自己当明星，这也是一个领导对员工的爱护和尊重，对员工工作的肯定。任何一个员工都需要和渴望得到企业的关怀和尊重，只有他们感到自己的人格和劳动被大家所理解所尊重，他们才会真正感到被重视，这样其积极性就会持续性地迸发出来，形成源源不断的创造力。只有员工受到了尊重，才愿意和企业打成一片，甘心情愿为团队的事业付出。这样他们才会产生“家”的感觉。当和谐地融入到了企业这个大家庭中之后，他们的思想认识就会得到升华，能处处以团队的利益为重，严格要求自己，工作态度就会从被动转变为主动。总之，听取了两位领导讲话，是对我们内心的一次洗礼，很多话都是需要我们在以后的工作中去深思，去领会，去反省。听取领导

9、讲话心得体会（四）对标一流，就是要树立要干就干最好，要做就做第一的思想，自觉瞄准标杆，制定具体措施，从小事抓起，从细节入手，变差距为潜力，变压力为动力，努力使各项工作都达到一流。实干为本，就是要始终坚持求真务实，真抓实干，在全区上下特别是党员干_伍中，大力弘扬大干而不是小干，真干而不是虚干的精神，努力在新的起点上，再造一个新的_。，_._日，_区实验幼儿园党支部_全体党员学习了中国_市_区第四次代表大会魏民书记全面对标一流，加快转型跨越，为实现创宜居环境建和谐城区目标而奋斗的报告后，全体党员畅所欲言，争先发表自己的感受。感到报告实事求实的回顾与总结过去的五年，又与时俱进地提出符合实际今后的五年工作与展望，报告非常振奋人心。凝聚力量，激发干劲。鼓舞斗志。全体党员表示;要深刻学习领会报告的精神实质和丰富内涵，特别是要在今后的工作中坚定不移不折不扣地将报告精神贯彻好，执行好，落实好。_区实验幼儿园是一所_市五星级幼儿园，也是_省示范幼儿园，全国百佳特色示范幼儿园，全面开展对标活动。就是要紧紧围绕实验幼儿园提出的打造特色树立品牌和谐发展的目标，坚持发展孩子，服务家长，成就教师的教育理念，把实验幼儿园的各项工作做实，做强，做好。对标一流，实干为本，就是要以素质教育提升年为主题，以幼儿发展为主线，以落实课程标准为核心，以提高教师队伍建设为根本，以规范教育管理为保障，开展园本课题研究，走特色内涵发展之路。全面实施对标工程，制定发展目标，落实学赶帮超举措，全面提升办园品质。对标一流，实干为本就是要找准对标，树立标干，营造学赶帮超的对标氛围，做好园与园之间，教师与教师之间互帮互学接对子。对标一流，实干为本就是要大兴为民之风，大兴实干之风，大兴务实之风。一是领导重视，目标明确;二是结合实际，推进有序;三是形式多样，特色鲜明，通过学习报告，结合实验幼儿园实际

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