某集团营销总公司部门经理考评表汇总
11页1、编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页 共1页营销总公司部门经理/科室经理/分公司部门经理经理以上人员的考评均分为季度考评和年度考评,两次考评的考评维度有所不同。(一)季度考评1. 考评维度:u 营销总公司部门经理/分公司部门经理包括任务绩效、管理绩效和周边绩效,营销总公司科室经理不考评周边绩效,只考评任务绩效和管理绩效。u 进行态度维度考评。u 季度不考评能力和品质维度,能力和品质是一项长期指标,作为年度考评指标。2. 考评时间:u 每季度考评在下一季度第一个月的115日完成。3. 考评主体:u 直接上级营销总公司部门经理由营销总公司经理对其进行任务绩效进行考评;分公司部门经理由分公司经理对其进行任务绩效进行考评;总公司的科室经理由部门经理对其进行任务绩效进行考评。u 同级营销总公司的部门经理的周边绩效考评部门包括营销总公司其余部门、品牌总监和分公司经理;分公司的部门经理的周边绩效考评部门包括分公司其余部门、品牌经理;u 直接下级下属科室经理对总公司部门经理的管理绩效进行评判,分公司部门内人员和总公司的部门内科室人员对其上司进行管理绩效评判。4. 考
2、评组织u 营销总公司营销事务部负责季度考评的组织、过程监督、汇总统计等工作。考评表格表8-4-1 营销总公司部门经理/科室经理/分公司部门经理任务绩效考评营销总公司总经理/总公司部门经理/营销分公司经理评分表(季度)考评期间: 年 月至 年 月姓名岗位任务绩效50/70/50序号指标分值考评目标实际完成得分1234567合计得分工作态度20序号指标分值评等得分1积极性2协作性3责任心4纪律性合计得分考评人 签字:年 月 日表8-4-2 总公司部门/分公司部门经理负责人对其他部门周边绩效评分表(季度)考评期间: 年 月至 年 月考评人姓名考评人部门岗位周边绩效20序号指标分值部门一:部门二:部门三:分公司一:评等得分评等得分评等得分评等评等1配合的主动性2请求支援响应时间3帮助解决问题时间4信息反馈及时合计得分考评人 签字: 年 月 日备注:1周边绩效考评主体为与被考评人业务关系较为密切的部门负责人或分公司经理; 2根据业务关系密切程度确定不同的比重,具体指标权重由各部门之间协商确定,并报总公司经理和分公司经理批准;3部门一、部门二等要标示出各部门负责人的岗位名称。注:参与营销总公司某部
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