中国移动某分公司年度培训规划实施方案
22页1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.中国移动通信集团河南有限公司洛阳分公司2009年年度培训规划实施方案2008-11-12目 录目 录2一、前 言3(一)认识识中国移移动洛阳阳分公司司3(二)本项项目实施施意义3(三)年度度培训规规划的策策划目的的4(四)本次次年度培培训规划划的原则则5二、20009年培训训项目规规划主要要步骤6(一)培训训计划的的实施步步骤6(二)具体体工作说说明6第一阶段:需求调调研阶段段6第二阶段:需求分分析与问问题研究究阶段;7第三阶段:培训规规划构建建与完善善阶段;7三、20009年度培培训规划划实施流流程9四、年度培培训规划划阶段性性成果9阶段一:调调研前期期准备;10阶段二:调调研实施施阶段;10阶段三:报报告撰写写阶段;12五、项目费费用与项项目成员员14(一)分项项费用说说明14(二)项目目团队15附件:需中中国移动动洛阳分分公司协协助的工工作16一、前 言(一)认识识中国移移动洛阳阳分公司司关键词:跨跨越式发发展中国移动通通信集团团河南有有限公司
2、司洛阳分分公司于于19999年66月166日组建建,9月月10日日正式运运营,110月228日在在香港、纽纽约上市市。经过六年来来的发展展,客户户规模2200多万,员员工人数数17000多人人,企业业资产规规模近110亿,是是洛阳实实力雄厚厚的外资资企业和和主导电电信运营营商之一一。成立八年来来,洛阳阳移动全全力打造造知名品品牌,全全球通、神神州行、动动感地带带三大品品牌在古古都洛阳阳的知名名度不断断提高。128个自自建营业业厅、1170多多家代办办店、220000多个与与金融机机构合作作的收缴缴话费网网点覆盖盖了全区区绝大部部分乡镇镇。为集团客户户量身打打造的“警警务通”、“校校信通”、“银银信通”、“财财信通”“税税信通”等信息化解决方案受到客户的赞誉。网络城市覆覆盖率1100%,农村村覆盖率率98%,与1184个个国家和和地区的的2455个通信信运营商商实现GGSM国国际漫游游。看到这些光光辉业绩绩的同时时我们感感受到中中国移动动洛阳分公公司全体体员工的辛辛苦付出出与努力力拼搏!同时我我们也看看到,电电信重组组的完成成使得中中国电信信运营市市场进入入了一个个新的时时代全业务务运营
3、时时代,这这将会对对整个电电信运营营市场的的竞争态态势产生生革命性性的影响响。在新新的环境境下原有有的市场场规则、竞竞争手段段等都将将发生改改变,这这既是机机遇也是是挑战,中中国移动动洛阳分分公司漫漫长而广广阔的前前行之路路,这条条路还需需要公司司上下在在新形势势下齐心心协力,为为客户做做到更多多,为社社会贡献献更多!(二)本项项目实施施意义关键词:牵牵引性、实实效性诚如上文所所言,中中国移动动洛阳分分公司在在过去的的一年取取得了很很好的成成绩。生生产部门门的服务务和产品品得到了了客户的的认同和和喜爱,综综合部门门的支撑撑有效地地起到了了与生产产部门协协同发展展的作用用,网络络部门起起到了很很好的技技术支持持作用,为为生产部部门提供供了一个个远优于于竞争对对手的服服务销售售平台。这这三大系系统部门门的协同同作战成成就了中中国移动动洛阳分分公司辉辉煌的220088。2009年年,如何何将这一一资源优优势进一一步扩大大化?如如何迎接接行业剧剧变所带带来的冲冲击与挑挑战,从从而长期期稳步立立于不败败之地,甚甚而逆流流而上再再创新辉辉煌?如如何把握握成长的的拐点与与机会开开创蓝海海战略,从从而
4、跃上上新台阶阶与高点点?如何何使战略略规划落落地生根根,从而而顺利实实现全年年预期的的经营目目标?摒除运营资资源、物物质资源源等这些些硬件资资源的持持续投入入,人力力资源的的建设与与优化这这一软件件资源的的使用就就显得尤尤为重要要了。这这也是人人力资源源部本次次项目策策划的主主要目的的:为220099年公司司的市场场发展提提供更优优的人力力资源,让让培训工工作成为为促进公公司发展展的强劲劲牵引力力、持续续推动力力而不仅仅仅是补补充式的的助力。深圳市问鼎鼎咨讯有有限公司司也正是是抱着这这样一个个目标与与中国移移动洛阳阳分公司司人力资资源部进进行友好好接洽。问问鼎希望望凭借着着自身在在移动咨咨询与培培训这一一领域十十年沉积积,凭借借专业而而认真的的精神为为中国移移动洛阳阳分公司司20009年培培训规划划项目出出谋划策策,贡献献一已之之力,在在前期详详细的市市场调研研和信息息分析的的基础上上,搭建建一套系系统而具具有前瞻瞻性的220099年培训训规划体体系,同同时也为为人力资资源发展展提供方方向性的的建议。希希望我们们的培训训能站得得更高、做做得更实实、走得得更远。(三)年度度培训规规划的目
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