生产部年终工作总结(四篇).doc
6页1、生产部年终工作总结现已到年底,作为生产过程中的主要环节部门,我针对生产环节、人员管理和设备检修三个方面,对_年的工作做总结。并对明年做年初的计划1、生产环节:截止_年_月_日,生产线生产混凝土已达到15万方。其中作为生产的操作者,我们以质量为前提,操作员准确依据试验室提供的配合比设计进行生产。调度相应协调万科蓝山、工商局、星光上院等大工程项目的混凝土供应。在供应过程中虽然有过机组出现毛病、工地供应不及时的问题,但是在生产调度的努力协调下都得到了很好地解决,并且取得较为良好的供应情况。2、人员管理:从人员安全方面,将人员的详细信息做花名册,以免意外情况的发生。3、设备管理:组织维修工每日必须要进行设备的巡检,并将检查的情况做登记。协调中联解决四条生产线存在的设备问题,保证生产任务的顺利完成。在维修台帐方面,制定了生产设备检修记录机械部分、生产设备检修记录辅助部门和设备的维护保养记录,保证值班人员每日巡视结果做记录,防止设备出现较大的故障。明年的计划:1、加强对生产调度中心人员的管理,深化岗位制度的制定,使得生产过程更加详细标准。2、加强对设备的检查保养,避免重大设备故障问题。3、调度人员
2、协调工地,保证混凝土的供应,完成公司的下达的生产任务。生产部年终工作总结(二)一、板式车间作为一个起步车间,老员工偏多,对一些新同事、新的制度一时难以认同,常出现一些纠纷及个人主义,造成整个工作链条存在情绪化波动,不能平稳发展,订单没有细化跟进,生产力及质量不稳定,新到的主管和员工之间还有一定的隔膜。二、屏风车间是制造中心战斗力、执行力及质量较稳定的车间,由于前工序人员不足及五金车间前准备不及时,也造成很多订单延误。三、五金车间在_年人员波动最大的一个车间,跟车间成立之时的老员工只剩下一个黄传华,在外界的薪资压力下,对焊接、打磨、冲床等工序做出大的调整,在下半年才基本稳定下来。自从研发出钢制屏风来,该车间的订单一直在饱和的状态下,五金的打磨及喷涂的质量一直得不到稳定,时好时坏。主管的成本意识不够强,五金的余料及半成品没得到更好的利用。四、转椅车间上半年订单较少,而从_月份成立实木车间以来,订单量猛增,由于人员补充不上,一直在超饱和的状态下,造成很多订单延误。五、高隔车间由曾明带领2名员工组成3人小队,除了车间现场5S搞得比较差外,对订单任务基本按时完成,还可以经常到工地协助工程部安装。
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