组织架构与管理
5页1、6.会展投资项目的组织与管理6.2组织各部门职能及管理(1)策划设计部职能:负责项目的定位与策划报告的撰写;负责项目推广 与执行;负责项目创意与推广策略的制定;根据公司有关 经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经 理;制定各个阶段的推广计划,制订相应的推广策划方案;根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施;负责项目的服务管理工作, 制订相关服务措施及相应的管理制度;负责公司企业宣传,与媒体的沟通与协调工作;承担公司技术和设计, 负责完成公司部署的工程设计任务; 负责项目前期开发工作, 组织管理工程的施工设计和现场设计服务。人员管理: 设策划设计部总监一名, 设策划设计副总监两名,分别对策划与设计进行管理, 其下分设资深设计师、 高级设计师、设计师、平面设计师、创意专员等共15 人。2 市场销售部职能: 负责合理组织产品销售、工程承接及市场开拓,行使对公司产品的销售和市场开拓管理的权限。人员管理:设市场销售部总监一人,市场专员 15 人。3 运营部职能:统筹公司资源及商品的购进、销售、退还、库存管理等,并统筹项目工程中的运营事项,重点履行公司经营管理及运营环节中所
2、涉及到的各类事物统筹职能。人员管理:设运营总监一人、工程总监一人,并设相关员工 20 人4 公关部职能:代表企业建立企业和顾客间的相互了解、信任和支持的关系,树立良好的企业形象。 加强信息传播工作,主动收集顾客的意见和反应, 及时向管理字门通报各种信息,帮助管理部门制定经营决策。不断地向顾客传播“服务至上“我的经营观念,组织开办有特色的服务项目和活动,积极联络社会各界公众,主动承办各类宣传活动,打造良好的商业环境。人员管理: 设公关部总监一名,公关人员 20 人。5 财务部职能 : 负责公司对外经营、 对内服务中的使用票据的合法性、合理性和规范性的审核、报销,监督集团各部门正确贯彻执行国家财经政策, 遵守财经纪律。 负责公司经费对上请领、内部调拔及经费的收、付工作。 定期对公司各部门的收、支情况进行分析,及时向总经理汇报资金运转情况。参与公司各部门经营管理预测和决策,参与各种生产经营会议,参与审核、审查等重要经济活动。根据公司财力和发展编制财务预、结算表。 做好安全工作,杜绝各类政治、经济事故的发生。人员管理: 设财务总监一人,会计师、出纳等共10 人。6 人事部职能: 负责公司对人事
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