班组长的选任与教育内容解读

1、班组长的选任与教育内容解读1.班组长的安全责任班组长是班组安全生产的第一责任人，同时又是完成班组生产任务的核心人物，这就决定了班组长在抓好生产的同时，必须做好安全管理，否则如在生产中发生事故，班组长的责任是不可推卸的。班组长的具体职责有以下几个方面。（1）认真执行劳动保护方针政策和规章制度，以及本企业和本车间的安全工作指令、决定等，对本组员工在生产中的安全和健康负责。（2）根据生产任务、劳动环境和员工的身体、情绪、思想状况，具体布置安全工作，做到班前布置，班后检查。（3）经常教育和检查本班组员工是否正确使用机器设备、电器设备、工夹具、原材料、安全装置、个人防护用品等。确保机器设备处于良好状态，保持成品、半成品、材料及废物合理放置，通道畅通，场地整洁。消除一切不安全因素和事故隐患。（4）对本班组员工进行安全操作方法的指导，并检查其对安全技术操作规程的遵守情况。（5）督促班组安全员认真组织每周的安全活动，做好对新员工、调岗员工、复工人员的安全生产知识教育。（6）发生伤亡事故时，应立即报告车间领导，并积极组织抢救。除防止事故扩大采取必要的措施外，应保护好现场。组织班组按“三不放过”的原则，对

2、伤亡事故进行分析，吸取教训，举一反三，抓好整改。督促安全员认真填写“职工伤亡事故登记表”，并在规定的时间内上报。（7）积极组织开展“人人身边无隐患”活动，制止违章指挥和违章作业，严格行使安全否决权。（8）加强对班组安全员的领导，积极支持其工作。对各种安全生产档案资料应做到制度化、规范化、科学化。2 .班组长的素质要求（1）要有超前的安全意识“生命第一，安全要以预防为主”。在生产工作中，我们要居安思危，在日常工作和生活中，不能习惯于“不出事故不知道，出了事故吓一跳”、“不出事故不关心，出了事故才去找原因”的行为方式，而是应该对事故进行预防。在安全管理中，企业不需要英雄，只需要每一位管理者和员工负起自己的责任，将安全隐患扼杀在萌芽状态。在这个时候，企业要有超前的意识，即对于安全问题要防在前、想在前、做在前。防在前。事实证明，很多事故都是可以避免的，只有防在前，才能牢牢掌握安全工作的主动权，才能把事故的发生率降到最低点。a.班组长和操作人员不能忽略平时的安全工作，要及时发现和排除隐患，不要等到隐患扩大、恶化，甚至造成严重的后果时才想办法去解决问题。b.要有一个严、细、勤、实的工作作风。c.加

3、强安全监督管理的力度，将事故隐患扼杀在萌芽状态。想在前。每天在工作之前，要想想通过什么办法、措施、手段，才能保证安全生产。a.在安全生产过程中，大力提倡“我为人人，人人为我”的思想方针。b.“时时以我为中心”，从身边做起，增强保护意识，提高自我保护能力。c.安全部门要不断探索和研究,建立和完善一整套行之有效的规章制度和安全责任制度,不断查找和消除各种不安全因素，尽可能减少员工的不安全行为，不断加大对生产现场和工作环境的整治力度，让员工在生产过程中有安全感。要做到让员工有安全感，就必须“想在前”，有强烈的超前意识，才能把安全工作抓细、抓好、抓出成效，才能保证安全生产。做在前。a.对于员工的不安全行为、机械设备的不安全状态、环境的不安全因素、管理工作中存在的问题和尚未整改的缺陷等,班组长要事先鉴别和判断可能导致发生伤害事故的各种因素,特别是重大事故的隐患，要及时采取果断的措施，消除和防止事故的发生。b.“做在前”，要认真分析各种事故的原因，从中找出一些带有规律性的东西，认真总结经验和教训，防止和杜绝类似事故的再次发生。c.要对安全生产现状、作业现场的基木情况、事故多发区域的防护等，做到了如

4、指掌、心中有数。出付诸行动,把安全工作当成事关职工生命、企业财产的大事,不能有丝亳麻痹和懈怠。(2)要有认真负责的工作态度安全生产工作是人命关天的大事，也是一项非常实际的工作，来不得半点马虎和虚假。因此，班组长要有高度的责任心和认真负责的工作态度，时时、事事、处处想到员工的安全和健康。(3)要有比较丰富的生产实践经验班组长要熟知本班组的生产工艺，懂得本班组主要生产设备的性能、操作步骤、操作要求，并能解决生产上出现的一般技术问题，是本班组里最优秀的多面手。(4)懂得有关的安全技术知识班组长应熟悉有关的安全法规，懂得劳动保护和安全技术知识，具备辨别危险、控制事故的能力。(5)要有一定的科学文化知识科学文化知识是掌握一切知识和提高业务能力的基础。安全生产是一门综合性科学，需要多方面的学问作支持。只有有了一定的科学文化知识，才能适应现代安全管理的需要。3 .班组长的领导方法(1)以身作则，做好表率班组长能否以身作则，做好表率，直接影响到班组长安全职责的实现。因此，只有以身作则，身体力行，才能获得班组成员的支持，才能影响和带动班组成员共同搞好班组安全工作。以身作则，就是要求他人做到的事，自己首先

5、要做到；要求他人不能干的事，自己首先不干。班组长做好表率，做到关心班组成员的安全想在前、安全思想工作做在前、遵守安全制度走在前、安全生产工作干在前。在抓安全生产时，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤，尽职尽责，热心为本班组成员的安全和健康服务。(2)班组安全管理要“严”字当头“严是爱，松是害，出了事故害几代”。班组要有严格的制度、严明的纪律、严肃的工作态度。只有“严”字当头，员工的安全意识才能逐步树立起来，违章现象才有可能消除，事故才有可能杜绝。严格不等于吹胡子瞪眼睛，要做到严而有格，耐心说服，要晓之以理、动之以情，而不能压服。多数员工是通情达理的，只要方法得当，员工肯定会乐于接受。(3)要奖惩兑现奖励和处罚都是一种引导的办法。奖励是正面引导，处罚是告诫人们自觉地反对和制止不安全行为。班组长要敢于坚持原则，该奖的奖，该罚的罚，不要只罚不奖。一般来说，要以表扬奖励为主，不要认为处罚的人越多越好。正确的做法应该是处罚面小，教育面大，抓住典型，罚一儆百。(4)开展各种形式的安全竞赛竞赛是一种鼓励争先创优的有力措施，是开展比、学、赶、帮、超的良好形式。把竞赛形式运用到班组的安全管理工作中，就可以营造一个人人重视安全、个个关心安全的大好局面。因此，班组要根据自己的特点，开展各种形式的安全竞赛，如百日无事故竞赛、师徒安全对手赛、安全知识竞赛等。(5)要号召骨干起模范带头作用“火车跑得快，全靠车头带”，班组里的骨干就是班组里的火车头。因此，要求骨干员工不仅在生产上是模范，在安全生产上也要起表率作用，带头学习安全技术知识，带头遵守安全技术操作规程，带头搞好本岗位的安全文明生产，带头执行班组安全生产“互保”制，带头穿戴和使用好个人劳动防护用品和用具等。(6)要与组员搞好团结安全生产工作从某种意义上说，是关心人的工作。班组成员在生产过程中要做到互相关心、互相帮助，才能避免事故发生。对那些性格内向或孤僻的人，也应主动接近他们、关心他们、帮助他们，以情感人，增强团结。对班组成员在作业中的情绪尤其要加以注意，因为不良情绪往往是事故的肇因。

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