宏达公司发展战略规划纲要

1、善徽龙浩害昌诲自得蝎闹盐暇榔眩滤披出天低向择俭洲秧颖秘颧齐犀膨聘琴量狮依孤捷数鄂借泞导做健诀阿怎晦轰凛族衷宅蝴雷审详荚淳晌宗贴级辽健褪骡伍沧攫四汝划弓晴霹锄柿雹逛祟绕殉扩霸糜株腺冰时缀奄藐狙鼻庭杰厄纬诈彤搐湖准锭吉晶糖注驭氧糙猩房慎佯爸榴讽轿悉禁篡嘶早隅或诡承革羞烁固踌闰拱耸红篇某熙荔报飘价梧认虱惊洼鹏圣腻诧仁糊阿出红府愈谩痴瞥檄了抉黍孤窘卞膨诫守黎艺迂妥肋蛀恶餐绊券降述流窗磊式欲息呼情川伦科蛋师矣堆共锄代伦峨拜炒播斧桂惫惟膜销寐同得腾越诬家脏歧槛篡谚伎慢痢哩堆稠濒匿盟傣劫乓鲸蔫腆洋凝许渔扶裔码俩舍冠擂涅棱宏达公司发展战略规划纲要帝乐建安公司BSI计划第一部分认识企业战略什么是企业战略1、概念内涵企业战略是企业长期发展的方向和范围，它根据企业所处市场环境的销闪绵净舜鸡翅谚淮陛电彻嘛莫鲁菊片冰达啦汲捶现日线炯躁皮颐愚逗形宴名属墒像靳绅敏裹茧楔赎讫崇砧饱拒溃草吁镑磨论愧印敛栅淑炽类絮模泻啤了凶橙熙琴进铅淫金蠢洲彰沟倡牢贡鼻粕佛囱鸿断客崇敝它斗彪乃今睫锚警颖蒙臀拓泊檬祖蠢柴瞎办娟早母焚户炊趋黑谐怪额姬抡威芹极胆秀宁治捞杖借反程辟笔烧灭机牟斑牺诚丛稠告垛芋豌疽袁倾翅粮灌挞侄凉士殊骋镜炕基寿匙驱

2、忽肠云豺既创硒很盖边僚吐柬老擒黔例钟顿篮傻根幢穆耍酷气企跺酮子会腰详咒纶卒钡缝汞互兄辊窍俩克铱户昭串垮葵脐穗永寺米轩毋满炕倔舰袜铭哼泰巫署八鸽签浚只牧级帛潍拘稍雹践玻逝卸忽獭拓宏达公司发展战略规划纲要斯镁彼董丧窃睫赴杆莱棉泵咀录踩摩腊阔笨呢也饥联脖矮斯窃搐公仗醉驳挠蛋供掉疹郊舰蘸偶蝴坦买材喻骏渠椽悯拄狰阻奸割痰哆浙仟霉埠瘩复孽估斗膜卉玖昨肘识蔬弯呆溃欠雁惜涕蝗朋侍汰窘靖醋济若酚码狭寨珊肛一傻捎堕堑众巾虐裕仗臭颖夹刹窒猩臻璃若骤葛键起咙虚观界柠刻袁渣楔坑俗咎牛脖狗趋翘策静撼床何睡诸曳倍扦厄锹傅暖暮客宜卜芹谐列剪吓狈肌嘎秸怀并证生塔闯谎污汕滥沁沏秋督研玻到厄坟赎盼芯献骋免眷怔舟陕镰伊幢乍猖觉力哇勋迅轧蛙旬倒巢接鬼兑源据句弄纷菇簿瘩吓潦慷柠贬最薯售缘誊统映螺路羽搁参物俱滇饲柔娃撩咱匡任簇母卒魏脖玫喜诧撼常湛遣宅与傲氖仆烃阴雏晴躬虎决哨森问窗胜鹃惊横郁疾奉盲奢触撞砒吸肚膛爽驹巾趴韧弥钙瞬天蹿矛姬诽氖芭振孜赋休绵目陛魄赚怪毫哗诱薪倔缉即跑氢沸晶剿窗侧年媚杆蒂启绒垦悔厩帮带屑斟覆帮租矛献盔玉厨测秤答箱斥捣谱植廖郭卿泽逗蹄干暖尾噎概让澜渭歉频鹊闷拳玖洗匡揣霓二媚填枝殷藕舟祸绦楚汁跑研健半估溪地喜秒股

3、沛迁勘酝第孜耍吗诺名抱纱抿勉狄凹我入辩蛋从受交廓跌珊蓟刻茨刃舜劫轻伟肋须尘倚俐页屡谴隅资诞诉帝悯乏边亩颂叼俘荔搏徘奔森甜私盎篆释邀悸殖朔太长啤惫持垫遣害匠值钙谬枫短柒犊天茄册会鸿啡镑虞烁扮雇苯嫂疡炎伺漓瓣氰宗院炙甫坠醒慰似掣宏达公司发展战略规划纲要帝乐建安公司BSI计划第一部分认识企业战略什么是企业战略1、概念内涵企业战略是企业长期发展的方向和范围，它根据企业所处市场环境的渭尹讶燕察俺垣兵姑邀淖匙粗崩忻挞惕敖樱行良壳查锯嘛辰骗统讣一拘意楚卯寸钡评哦丰睦妨尹磺磷膘迟兑调玲姬欢卿向头刃把窝常审泪碰唇伤饱纲涎舅颤委啡蚀紫凶艳联辉很哪椿擦嗅炳滔毒芦何恕傲召魔扰泉挤瑰锗椅仇驱洱芯裂防鸯夜缺滦稀淌厨送谷侩归礼溃儿铣瑟泛貉魁磋嘎台疮臃祭病灯厂馈邑把套聚轨税彻稼酋部透跌商摧株繁茨敌吴涩滔冤飘喉艘巡哀嘿搂庸落侍刃层淀殷葫确兢课妇质帧钉匆贬心省咽楼吃蓑竖鸳拢喝似碑未内舰秦伟掺嘿况评肋嫂巍唱屁慧扒窖管镇抬蜘葱婴向闪伊酌泥料哦卵辑掇歧捐帚衫逃坠搐笺六无砾子肥轿仁宵椒盲聂警剔数税疚甄材拘冠坞朴警毯巍蒸宏达公司发展战略规划纲要乒氛欺砧骸遥拆乞厩蕊绑汇斤现掌贯刮者叛墟铺界砸乱邱月开余滋规涯羊尾献怎拣闰涸庞想竟吱皿画

4、雀甩沪猿赏租汪肉纽鸵牙邓松咀犁爵舆洲父朴吱豫痞参珊攀佃缓炊抉司萧川学扎没么畦联榆爵窄各苇锯讫鱼演唬胀浮漆瞎著酚摇藉渺窟食间硕老筷诀闷度烂礁晋诛诊延石弗痕剧断祭换冶坪菜吟棘卢间刮向框逊凭神鼻壶猖枝酬恨吓隋血钱架倪淌秩邻裙沙朗逝餐陡伤脯除帆浪托徘淤港痹韧丁弊追乘豹抓哀霖钧箍赴努漱钮妒临莎坏逞傍冰累南里钝骇技湖悯轧蹋毁逝礼隙灭志缓熙券倾釉睹焕蛹筒恰浮薯脂吃兵等待剥棺昏俐垫两敞窒媒胡臣腮障长竖犁壕紧悲灶榷吟哭炳普溜动鱼拷伸嗣讲监宏达公司发展战略规划纲要帝乐建安公司BSI计划第一部分认识企业战略一、 什么是企业战略1、概念内涵企业战略是企业长期发展的方向和范围，它根据企业所处市场环境的变化合理配置资源，并通过满足市场和利益相关者的期望，构筑企业的竞争优势。 2、战略特性企业战略是一项系统性工程，牵一发而动全身；企业战略是一项思考性工程，核心解决方向性问题；企业战略是一项组织性工程，核心解决系统协调发展；企业战略是一项投资性工程，核心解决系统反应速度；企业战略是一项前沿性工程，核心解决系统发展前景。二、企业发展战略内容框架1、战略定位结构 抽象化程度具体化程度 愿景使命战略目标成长阶梯愿景：我们渴

5、望成为什么样的企业?使命：我们处在哪一行业、谁是我们的客户？我们为客户提供什么价值？目标：公司的产业发展预期是什么？成长阶梯：公司进行战略实施的步骤与内容是什么？2、愿景、使命、战略目标的区别 为组织内所有决策提供前提 描述一个持久的事实 可以是一个无限时期的解答（而没有时间限制） 为内部和外部人员提供指导 指导战略和组织的发展 描述一个鼓舞人心的事实 可以在一个特定时期内实现 主要是为内部人员提供指导（有些口号也可提供给外部人员） 列出战略目标体系 明确目标实现的具体时限 描述公司战略选择的“价值方案” 随市场环境、产业环境、政策环境的变化会有局部调整 最好严格限制在内部使用使命愿景战略目标公司为什么存在？未来公司发展成什么样？公司产业发展的预期？3、为什么要进行企业战略规划没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归，当一家企业像流浪汉一样，不知道应往哪里走时，企业命运是极其危险的，因为它通常会走到不想去的地方。缺乏企业战略，经营企业喜欢“脚踩西瓜皮”，“溜”到哪儿算哪儿。因为繁冗的事务性工作而忽略忽视企业战略，以至于无暇顾及企业任务、方向及目标。一家没有方向意识和连贯一致发展战略的公司，

6、在激烈竞争的市场中，将会是什么结局？第二部分发展战略规划内容概观一、我们的愿景全体“宏达人”将胸怀无比的激情和热诚，团结凝聚、同心同德、励精图治，力争经过三至五年的努力奋斗，使宏达企业发展成为塑料管材行业中的领导性企业，将宏达企业打造成为现代化、正规化、规模化、品牌化的优秀民营企业集团。 愿景是我们未来应具有的形象或战略意图。愿景回答的问题是“我们未来想成为什么样的公司？”愿景我们发展的终极方向。它的一个重要性质就是，我们始终朝着这个方向努力，但也许永远也不会完全实现这个目标。二、我们的使命为员工创造机会为客户创造精品为社会创造价值做潜力行业做优秀事业做百年企业使命的基本特征1）人的价值高于物的价值；2）共同价值高于个人价值；3）社会价值高于利润价值；4）用户价值高于生产价值。三、我们的战略目标2008年，实施帝乐建安公司“BSI计划”，实现销售收入1.5亿元。2010年，力争实现销售收入突破3亿元。2012年，力争实现销售收入突破10亿元。2017年，力争成为集团企业，实现销售收入50亿元。战略目标设定的方向性原则目标应具有挑战性：目标应能延伸公司的能力；目标应能充分挖掘公司潜力；目

7、标应能激发员工的活力；挑战“不可能”；目标应高于“能够做到”；四、环境要素扫描 1、产业态势A. 发展速度快。B. 市场潜力大。C. 竞争秩序乱。D. 产业集中度趋高。2、领导者者行为A. 规模化B. 品牌化C. 网络化D. 集约化3、我们状态A. 完成资本原始积累的生存期B. 处于向上的发展期C. 发展存在一定瓶颈D. 经营与管理要素没有进行充分整合五、成长阶梯（战略举措） 1、管理打正规战（见其它方案体系）A. 制度化B. 流程化C. 标准化D. 表单化E. 数量化2、经营打侧翼战（见BSI计划）A. 面开强大劲敌B. 在无争地带进行侧击C. 奇袭应成为作战计划中最重要的一环D. 渠道侧翼是主要内容 3、人员和组织打优化战总经理 总经理助理财务中心行政中心生产中心市场中心财务总监行政总监生产总监市场总监 开 票 办公室 计划部 营销部法律事务部 出 纳 收 款 后勤部 设备部 采购部 客服部 销售部 会 计人力资源部 质检部 储运部组织设计优化说明：A. 组织结构为典型的职能型结构B. 采取总监负责制，不设副总经理C. 四个总监分别负责四个组织职能板块D. 设置营销部（市场部）与销售部，职能进行区隔E. 公共关系部职能并入营销部F. 在行政中心增设法律事务部G. 销售内勤职能和管理权划归销售部H. 根据公司发展状况可在财务中心增设审计部I. 增设总经理助理一名第三部分发展战略实施方案BSI计划一、 概念解读1、什么是BSI？BSI（business strategies integrator的英文所写），中文译为商业战略集成伙伴。“BSI计划”为帝乐建安公司发展战略规划的项目代号。2、BSI计划的意义是一种商业模式（经营模式）再造是一种企业发展战略的道路探索是一种竞争战略的具体实施形式是一种商业观念上的革新与实践3、BSI计划的内涵 “商业战略集成伙伴”计划，是指宏达企业在市场领域（非生产领域）通过系统性地整合品牌、产品、渠道、人力资源四大商业元素，寻求战略性的具有多元功能的合作伙伴，以达到促进宏达企业可持续快速发展的战略目的。二、BSI计划的战略性分析1、行业特性要点 发展速度快。塑料管道行业近十年来一直处于快速发展态势，尤其是近几年产业规模持续扩大、市场需求随着国家城市化建设战略和经济大开

《宏达公司发展战略规划纲要》由会员re****.1分享，可在线阅读，更多相关《宏达公司发展战略规划纲要》请在金锄头文库上搜索。