间隔施工方案

1、一、编制依据；1. 依据XXXXXXXXX有限责任公司设计图纸，2. 电气装置安装工程高压电器施工及验收规范（GB50147-2010），3. 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-2006），4. 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-2006），5. 电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范（GB50171-2006），6. 电气装置安装工程 母线装置施工及验收规范（GB50149-2010），7. 电气装置安装工程 蓄电池施工及验收规范（GB50172-2006），8. 电气装置安装工程 电气设备交接试验标准（GB501502006），9. 我公司质量管理体系的程序文件，HSE作业指导书的有关要求。二、工程概况：2.1 工程简介该工程为在xx变电所内新建35kv出线间隔一套，xx变电所位于XXX省xx县xx乡境内。2.2主要工程量安装调试LW8-35/1600A-31.5KA型开关1台；安装调试GW4-40.5D/1250-31.5KA隔离开关1组；安装调试GW4-40.5/1250-31.5KA隔离开关2组；安装YH5WZ-51/1

2、34避雷器1组。三、施工组织及成员职责为使该工程能顺利完成，确保施工安全和工程质量，实现创优质工程的目标，专门组建本工程组织机构，由项目经理闫立同志对施工进行总负责，下设现场管理、安全技术、质量检验、材料管理等负责人，对工程施工进行统一指挥，并对施工质量、安全、进度等进行全面控制，以保证工程质量、安全和效益指标。1、施工现场组织机构：施工项目经理： 施工现场负责人： 施工现场技术负责人： 施工现场安全员： 施工现场质检员： 施工现场材料员: 施工现场资料员： 施工班组负责人: 项目经理职责1）确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。2）制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。3）组织精干的项目管理班子，这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。4）履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。技术负责人职任:

3、1）掌握施工的技术，负责对工人每天进行技术、安全措施交底。2）每天计算提供第二、三天的材料种类及数量。3）负责对技术资料进行收集整理。4）对试验及测量人员、施工人员提供有关的技术数据，并进行检查、监督。5）随时发现技术问题，并及时解决。6）与上级部门及甲方洽商技术问题。7）协助现场负责人进行必要管理。现场负责人职责:1）审查每天的工作量。2）提供下一步施工用具及材料用量，并组织实施。3）协调现场的施工人员及解决施工出现的问题。4）负责指导和监督现场所有人工作及上下级协调。5）对现场施工质量和进度负责。质量员职责:1）对试验、测量、安装、测试进行监督，并对准确性负责。2）借助仪器仪表等工具，随时提供可行性建议，对变电所施工提供服务、检查。3）对变电所施工随时进行检查，并监督随时整改。4）检查员每天对施工质量检查表进行收集整理汇总。5）负责整理各类实验数据和成果记录。6）填写分部、分项单位工程评定。7）协调土建、线路及施工关系，确保每道工序的质量。8）组织工程施工、解决施工中出现的问题。9）组织对职工进行评价、奖罚。材料员职责:1）保证供应。根据生产作计划，确定班组材料需要量，保质、保量按

4、时供应。保证计划的完成，使生产正常进行。 2）降低消耗。在保证生产任务，完成各项生产指标，保证安全生产的前提下,加强班组材料管理，加强班组材料“领、发、管”，开展节约活动，从而降低生产成本，提高班组经济效益。 3）节约材料。在班组材料管理中，开展废旧利用活动，运用修、配、改、代等办法，节约材料。同时清仓挖潜，消除积压，加强材料的利用率。 4）管好材料及工机具。把好材料及工机具进出关，防止流失 。做好财物相符，并做好工机具的保养、维护工作。以保证工机具的可靠性。5）保持库房的清洁并做到材料工具堆放有序，以及不锈蚀、不霉烂变质。保证材料的完整有效，并同时做好防火防盗。安全员职责:1）负责在本班组本工种生产业务范围内贯彻执行电业安全工作规程和国家、省、市、公司关于安全生产的重要政策和有关法规。 2）负责在本班组认真执行电业局、公司、厂对安全工作的有关批示和规定。 3）负责在本班组本工种范围内认真贯彻执行有关的劳动保护条例，组织领取、使用好劳动保护用品工作。组织好本班组的安全绝缘工机具试验、仪器、仪表检验工作。 4）树立“安全第一，预防为主”的思想，加强自身的安全学习，并经常性地对班 组成员进

5、行安全思想教育，努力提高本班组人员的安全思想素质，树立全局安全思想。 5）根据生产任务，编制安全防患措施，负责将安全工作贯穿于班组生产任务的计划，布置、检查、总结、分析、评比中，完成好上级所下达的安全考核指标。 6）组织好班组人员的安全活动，坚持活动制度化。对不重视安全的人员进行帮助教育，对严惩违反规章制度的进行制止纠正，并汇报上级领导，对安全工作有明显成绩的人员和事迹应进行表扬和向上级申报表彰。 7）协助和支持现场负责人对现场障碍及不安全情况进行调查，如实反映情况和收集汇报原始资料，以保障施工顺利。8）负责组织好施工生活地、工具材料室、生产现场的防火、防爆工作。施工负责人职责:1）负责指挥本班的生产和各项工作。2）认真贯彻施工任务单，按定额组织生产。合理组织班内劳动力，安排施工任务。3）熟悉施工图纸、国家标准及有关规范，保证质量完成任务。4）组织好自检和班检，做好相关记录。5）认真贯彻执行各项规章制度，遵守各种操作规程，抓好劳动纪律。6）做好班员的考勤和工时记录工作，真实及时填写考勤表。7）领导并支持其他分工人员工作，督促做好资料、数据整理工作，主持召开班会和研究解决班内存在问题。8

6、）督促检查班员完成好设备检查和维护工作，重视文明生产，认真填报各类报表。9）副班长协助好班长工作，班长不在，副班长负责全面工作，行使班长职权。资料员职责：1)收集设计院和厂家图纸资料，分类清点、登记、归档。2)根据施工需要分类、保管和借用图纸、图书、资料。3)负责联系、采购和保管工程施工中的有关资料、图书、图纸、杂志等。4)工程竣工时负责资料的整理、存档和移交工作。5)负责对电脑、复印机、打印机等的操作、保管和维护工作。6)完成现场负责人交办的临时工作。奖罚条例:1）对职工进行交底、发生一次交底错误，造成工人返工，一次罚技术负责人100元。2）提供施工所需数据错误造成工人停工，一次罚技术负责人100元。3）没有及时准备施工用具、用料造成工人停工一次罚现场负责人100元。4）对施工有误造成严重后果，罚责任人200元。5）对未按照负责人要求准备材料造成停工罚责任人一次100元，6）对运砖工操作失误造成摔碎砖一次罚100元。7）施工班长对自己班组的施工质量负责，对造成返工自己承担部分返工费用，并罚100元。8）对有其他违章或违反现场规定的行为，现场负责人有权处罚。9)对工作表现突出，由项目负

7、责人提出并进行奖励。2、质量方针和目标:质量方针:增强质量意识,坚持信誉至上;推行科学管理,提高科技水平;保证产品质量,满足用户需求。质量目标:竣工交付使用的工程达到国家标准和规范要求,工程质量合格率达到100%,分项工程质量优良率达到85%以上。3、安全指标：零事故、零伤害、零损失、零承包商安全环保事故。4、经济效益指标严格控制施工成本,确保工程费用控制在计划指标之内。5、资源配置按执行。四、施工前培训安排为保证工程质量、安全和效益指标，本次工程前特请电气专家进行关键点授课，安排三次集中培训，内容具体，促进工程圆满完成。以下为所列培训内容:国家电网公司电力安全工作规程反违章禁令学习手册电气高压设备安装及验收规范英卖力10KV变电所施工组织设计，施工图纸，HSE作业指导书，各种应急预案。通过学习，力求提高参加工程人员业务能力，整体提升员工素质，促使各项作业责任化、标准化、规范化，对工程保障有力。五、施工作业计划1、工程施工进度计划：（见附表）2、资源配置计划：2.1本工程拟投入现场施工人力配备及工作内容人力配置：施工项目经理： 施工现场负责人： 施工现场技术负责人： 施工现场安全员：

8、施工现场质检员： 施工现场材料员: 施工现场资料员： 施工班组负责人: 电气安装施工技术工人11人(电气试验工1人，电气安装工4人，电焊工1人)，施工配合普通工5人。工作内容A)试验工：负责电气设备性能试验测试、表记校验和二次线的连接；B) 电气安装工：负责电气设备、盘柜、电力变压器、35KV、10KV高压开关柜等主设备的安装等工作；C) 焊工：负责构架等金具的下料焊接和安装工作；D）配合普工：承担设备现场搬运、安装就位、杆基组立、电缆敷设等的配合工作。2.2车辆：吊车（16吨）1台 ；皮卡车一辆2.3本工程拟投入施工仪表仪器、机具配置计划：序号名称型号规格出厂日期产地性能1电焊机ZX7-400B2004.6北京完好2切割机J3G-C1-4002006.7西安完好3台钻Z4116B2001.5吴忠完好4绝缘电阻测试仪DMH25502003武汉完好5接地电阻测试仪4105A2002日本完好6液压钳UB-412G2005日本完好六、质量保证措施中国石油管道通信电力工程总公司是GB/T19002-1994-ISO9002-1994质量体系被中质协认证的单位，ISO9002已在我公司运行数年。

9、本次工程施工将同样纳入该质量体系的正常运行，依据GB/T19002-1994-ISO9002-1994质量体系生产、安装和服务的质量保证模式，建立起质量保证体系并形成质量体系文件（质量体系文件由质量保证手册、程序文件、支持性文件以及作业指导书、表格、记录等组成）是实现本次工程质量目标的可靠保证。1确保质量体系正常运行措施 1.1明确目的公司将投入全力，确保本工程施工按质按期顺利完成，做到“道道工序精作，项项工作保优，加强过程控制，提供满意工程。” 公司为确保ISO-9002质量体系的正常运行，一切为确保本工程实现质量目标着想。明确公司各职能部门质量运行责任，根据质量保证手册GB/GDX。G01-1999要素职能分配，明确公司各部门责任，系指对要素控制的执行、监理责任。 1）项目经理负责质量监督：受公司工程质量部委托，项目质量分部负责内部质量监督和审核，并将结果向管理处、监理部、公司质量部和项目经理汇报。负责对工程质量实施监督，按时评定工程质量，督促纠正措施的实施。 2）项目质量负责人负责编制项目质量计划，制订质检制度。质检负责人要按程序进行检查，对不合格的按项目部有关程序进行处理。根据检查结果按制度进行奖罚。 3）质量检查员执行公司ISO-9002质保体系质量方针，检查监督本工

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