4财务管理部工作人员量化考核0925
11页1、财务管理部量化考核设计一、财务管理部工作人员量化考核(一)财务总监量化考核设计财务总监负责企业总体财务规划,指导财务管理各项工作,其量化考核的具体内容见下表:财务总监量化考核表岗位名称财务总监所属部门被考核人姓名考核时间维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源得分财务资金利用率15%达到 %年度财务管理部净资产收益率10%达到 %年度财务管理部预算成本降低率5%达到 %年度财务管理部内部运营财务管理目标达成率15%达到 %年度总经理财务法律、法规的执行率5%达到 %年度行政人事部财务规章制度规范完整率10%达到 %年度总经理财务管理流程改善目标实现率5%达到 %年度总经理财务分析报告准确率5%达到 %年度财务管理部投融资计划完成率5%达到 %年度财务管理部对企业重大决策的支持度5%达到 %年度总经理客户部门协作满意度5%达到 %年度行政人事部外部关系单位满意度5%不低于 分年度行政人事部学习发展培训计划完成率5%达到 %年度行政人事部分管部门员工任职资格达标率5%不低于 %年度行政人事部考核得分合计被考核人(签字)日期考核人(签字)日期(二)财务经理量化考核设计1、财务经理量化考核表
2、设计财务精力全面财务管理部的各项工作,包括会计核算、财务管理、资金管理等。负责组织、指导、协调财务管理部的各项工作,监督财务计划的执行,完成财务目标。其量化考核的具体内容见下表:财务经理量化考核表岗位名称财务经理所属部门财务管理部被考核人姓名考核时间维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源得分财务资金利用率10%达到 %年度财务管理部资产负债率5%达到 %年度财务管理部财务费用降低率5%达到 %年度财务管理部内部运营部门工作计划完成率5%达到 %年度财务管理部财务体系规范化目标达成率5%达到 %年度行政人事部财务预算编制准确率5%达到 %年度财务管理部财务预算执行率5%达到 %年度总经理会计电算化目标达成率5%达到 %年度财务管理部融资计划完成率5%达到 %年度总经理会计核算计划完成率5%达到 %年度财务管理部税务费用节省目标完成率5%达到 %年度财务管理部财务分析准确率5%达到 %年度财务管理部财务报表准确率5%达到 %年度财务管理部财务资料完好率5%达到 %年度财务管理部对企业重大决策的建议与支持5%达到 %年度总经理客户外部关系单位满意度5%不低于 分年度行政人事部员工满意度5
3、%达到 %年度行政人事部学习发展核心员工保有率5%达到 %年度行政人事部培训计划完成率5%达到 %年度行政人事部考核得分合计被考核人(签字)日期考核人(签字)日期2、考核注意事项财务经理是财务管理部的直接负责人,企业对财务经理进行考核时需充分明确财务经理的岗位职责,构建KPI指标体系。构建KPI指标体系可从财务经理个人工作业绩、财务管部门整体绩效、财务管理部门员工工作绩效考核、员工满意度等方面进行设计。(三)会计主管量化考核设计企业会计主管的量化考核的具体内容见下表:会计主管量化考核表岗位名称会计主管所属部门财务管理部被考核人姓名直接上级考核阶段量化项目考核指标权重评分标准得分账务管理记账凭证编制及时率5%目标值为 %,低出 个百分点减 分;低于 %时,该项得分为0记账凭证编制准确度10%出现错漏不超过 次,每增加 次减 分;出现 次,该项得分为0总账登记及时率5%目标值为 %,低出 个百分点减 分;低于 %时,该项得分为0分类明细账登记及时率5%目标值为 %,低出 个百分点减 分;低于 %时,该项得分为0结账、对账工作及时率5%目标值为 %,低出 个百分点减 分;低于 %时,该项得分
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