《九段总裁培训》
13页1、专业创新系统实效企业常年管理顾问专业服务机构提升领导管理能力的核武器提升领导管理能力的核武器九段总裁九段总裁专业创新系统实效企业常年管理顾问专业服务机构九段秘书测试九段秘书测试:请问你是几段?你的结果值多少钱?请问你是几段?你的结果值多少钱?发通知发通知一段一段600600元元发通知发通知抓落实抓落实二段二段800800元元抓落实抓落实发通知发通知重检查重检查抓落实抓落实发通知发通知三段三段10001000元元重检查重检查勤准备勤准备四段四段15001500元元勤准备勤准备重检查重检查抓落实抓落实发通知发通知提前量提前量五段五段20002000元元提前量提前量勤准备勤准备重检查重检查抓落实抓落实发通知发通知做记录做记录六段六段30003000元元做记录做记录提前量提前量勤准备勤准备重检查重检查抓落实抓落实发通知发通知发记要发记要七段七段50005000元元发纪要发纪要做记录做记录提前量提前量勤准备勤准备重检查重检查抓落实抓落实发通知发通知定责任定责任八段八段1000010000元元定责任定责任发纪要发纪要做记录做记录提前量提前量勤准备勤准备重检查重检查抓落实抓落实发通知发通知做流程做流
2、程九段九段3 3万元万元专业创新系统实效企业常年管理顾问专业服务机构总裁九段九段总裁:九段总裁:做未来:选好了接班人,定下了退休的时间表做未来:选好了接班人,定下了退休的时间表一段总裁:做典范:创业艰难,精神可嘉,以身作那么,是员工学习的好典范一段总裁:做典范:创业艰难,精神可嘉,以身作那么,是员工学习的好典范二段总裁:做说教:向员工讲目标,讲原那么,讲道理,保姆心肠,说个不停二段总裁:做说教:向员工讲目标,讲原那么,讲道理,保姆心肠,说个不停四段总裁:做机制:建立制度、规那么、流程,用机制管理人的行为四段总裁:做机制:建立制度、规那么、流程,用机制管理人的行为 三段总裁:三段总裁:做核心:只打造核心团队,目标是形成统一的价值观,准备人才做核心:只打造核心团队,目标是形成统一的价值观,准备人才 五段总裁:五段总裁:做模式:建立满足客户价值的、不依靠能人的业务运营模式做模式:建立满足客户价值的、不依靠能人的业务运营模式六段总裁:六段总裁:做复制:要求中层做传承,要求员工做专注,在模式上做团队成长做复制:要求中层做传承,要求员工做专注,在模式上做团队成长七段总裁:七段总裁:做进化:优胜劣汰
3、,狼性十足,制造危机,提高团队执行力做进化:优胜劣汰,狼性十足,制造危机,提高团队执行力八段总裁:八段总裁:做战略:找到独特的客户价值,通过团队执行实现它,不战而屈人之兵做战略:找到独特的客户价值,通过团队执行实现它,不战而屈人之兵3专业创新系统实效企业常年管理顾问专业服务机构p这类企业家,自己非常优秀,他们或白手起家,这类企业家,自己非常优秀,他们或白手起家,孤身创业;或救公司于水火,力挽狂澜,是真正孤身创业;或救公司于水火,力挽狂澜,是真正的财富英雄!的财富英雄!p他们处处以身作那么,是员工崇拜的偶象,学习他们处处以身作那么,是员工崇拜的偶象,学习的典范!的典范!p提示提示:他们只是自己做的好,就梦想员工也会学他们只是自己做的好,就梦想员工也会学习他,做的一样好,结果并不是那么回事。习他,做的一样好,结果并不是那么回事。p 自己好,不等于团队好。自己好,不等于团队好。一段总裁:做典范:创业艰难,精神可嘉,以身作那么,是 员工学习的好典范!4专业创新系统实效企业常年管理顾问专业服务机构p他们不但自己做的好,还去教育员工,关心员工他们不但自己做的好,还去教育员工,关心员工成长,给他们鼓
4、励和帮助,鼓励员工前进!成长,给他们鼓励和帮助,鼓励员工前进!p他们不厌其烦,谆谆教导,极有耐心,热心肠,他们不厌其烦,谆谆教导,极有耐心,热心肠,保姆心。保姆心。p提示:说教的结果是,说了还犯,犯了还说,嘴提示:说教的结果是,说了还犯,犯了还说,嘴皮子磨破了,好话说尽了,没有什么效果,良好皮子磨破了,好话说尽了,没有什么效果,良好的愿望得到沉重的打击!的愿望得到沉重的打击!二段总裁:做说教:向员工讲目标,讲原那么,讲道理,保姆心肠,说个不停;5专业创新系统实效企业常年管理顾问专业服务机构p他们知道一个人的力量不行,必须有核心团队,只他们知道一个人的力量不行,必须有核心团队,只要的了核心团队,就能够带着员工一起前进。要的了核心团队,就能够带着员工一起前进。p所以,开始建立干部制度,开始招聘、选用、重用、所以,开始建立干部制度,开始招聘、选用、重用、调整中高层队伍,形成一个紧密团结在自己周围的调整中高层队伍,形成一个紧密团结在自己周围的核心团队。核心团队。p提示:这个团队是以核心价值观一致为标准建立起提示:这个团队是以核心价值观一致为标准建立起来的,还是以能力、资历、听话、派系制约为标准
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