企业管理培训课件:领导力与执行力
48页1、202X集思广益、群策群力产生出更具可行性,更有价值与收效的政策。但在制定决策和规章时,为维护其严肃性和科学性,还要对决策进行再一次的检查、评判,从而使决策和规章进一步完善。企业内部沟通 中层干部培训 人力资源管理 企业管理咨询 领导力与执行力汇报:某某某HOMEPAGEABOUTSEE MORELeadership and Execution1左手执行力Left hand executive2右手领导力Right-handed leadership目录Contents01左手执行力集思广益、群策群力产生出更具可行性,更有价值与收效的政策。但在制定决策和规章时,为维护其严肃性和科学性,中层领导的任务中层领导的角色中层领导是一个组织系统中的中间环节,是联系上层与基层的桥梁和纽带,在组织中担负着承上启下的重任,及时单位领导系统中的重要支撑点,也是完成各项任务的中间力量。中层领导要做好这一承上启下的角色,必须要注重修炼自己的素养。一、提高素质:做好承上启下的合格一、提高素质:做好承上启下的合格“中层中层”一、提高素质:做好承上启下的合格一、提高素质:做好承上启下的合格“中层中层”1.学会给自
2、己准确的定位上有上司,下有员工,在实际工作中既不能超越权限,也不能淡化责任,这是完成工作目标的关键所在。现实中,许多中层常因“尺寸”把握不准,最终导致举步维艰,各项工作难以开展,其实问题的根源就是没有准确地给自己定位。给给自自己己准确准确定位可参考两定位可参考两点:点:1.领导与基层员工之间的纽带(承上启下)2.部门的最高领导者和执行者(勇于承担责任)一个合格的中层不能一言九鼎、自以为是,要广泛听取部门成员的意见。集思广益、群策群力产生出更具可行性,更有价值与收效的政策。但在制定决策和规章时,为维护其严肃性和科学性,还要对决策进行再一次的检查、评判,从而使决策和规章进一步完善。干部怎样对待管理?悟性和人性。海尔集团总裁张瑞敏一、提高素质:做好承上启下的合格一、提高素质:做好承上启下的合格“中层中层”2.一定要彰显出精明强干的气质上有上司,下有员工,在实际工作中既不能超越权限,也不能淡化责任,这是完成工作目标的关键所在。现实中,许多中层常因“尺寸”把握不准,最终导致举步维艰,各项工作难以开展,其实问题的根源就是没有准确地给自己定位。给给自自己己准确准确定位可参考两定位可参考两点:点:1.
3、领导与基层员工之间的纽带(承上启下)2.部门的最高领导者和执行者(勇于承担责任)3.打铁先要自身硬一、提高素质:做好承上启下的合格一、提高素质:做好承上启下的合格“中层中层”解决问题一个职业上的成功者、胜利者一定会事无巨细地去悉数解决、政府困难,不畏困难,永往直前。勇于进步而今是一个凭实力说话的时代,在很多公司或单位,主管经常被替换下来,其中大部分人都是因为自己没有进一步发展,而驻足不前,被人超越,丢失了原有的位置。勇往直前假如中层当做一辆永远前行的战车,那么学习就是为其提供动力的优质燃料;只有不断点燃新认识、新思想、新挑战的火花,才能使前进的战车永不停息。一、提高素质:做好承上启下的合格一、提高素质:做好承上启下的合格“中层中层”要做一个有效的管理者,就一定要努力提升自我,因为只有新进的人能够仅靠劳力而获得肯定,只有简单的劳动才不需要你用脑力。管理大师彼得.德鲁克唐纳德提出一套他称之为“新竞争因素”的综合能力主要思想:承认不确定性因素的存在,并与他人一道共同设法克服;修正错误;响应未来;善于处理人际关系(如善于听取别人的意见、建议、培养感情、处理思想矛盾及观念冲突等);不断加深自我认
4、识。一、提高素质:做好承上启下的合格一、提高素质:做好承上启下的合格“中层中层”4.要具备良好的职业道德职业道德,就是同人们的职业活动紧密联系的符合职业特点所要求的道德准则、道德情操与道德品质的总和。中基层主管的职业道德水泥股可能影响到整个团队输入标题输入标题输入标题良好的职业道德是取得上司信任的前提优秀良好的职业道德能赢得下属的敬服下属比领导能干者大有人在,但为什么下属那么心甘情愿地跟着领导,为其尽责卖力呢?原因就是这类领导的职业道德吸引了他,让他从内心敬服领导,甘愿为其效力。一、提高素质:做好承上启下的合格一、提高素质:做好承上启下的合格“中层中层”5.善于排解不良情绪一个情绪孤僻、冷漠、偏执、自大、暴躁的领导者,其不良情绪必然会妨碍与他人的正常交往,也必然妨碍与上下级间的顺畅沟通,更难以建立个人的友谊。而一个乐观、自信、宽容、幽默的领导者,就容易与别人交往,就容易获得上下级的支持与帮助。2.某些特定时刻,会表现出巨大的性格魅力,被领导者尊敬和佩服,从而产生巨大的凝聚力。长期保持良好的心境会带来两种积极心理效应:1.给下级带来心理和情感上的吸引,找到认同感,使下级愿意主动与你接触,
5、愿意向你交心,愿意与你共事;成败关键有令必行打造执行力二、干练果断:做执行的中坚二、干练果断:做执行的中坚所谓执行力就是把战略意图,预定目标变成现实操作的能力。它不是单一的素质,而是多种能力的结合与表现。中基层的位置是承上启下,核心就是执行能力。执行,是命脉,而中基层的执行能力就是管理成败的关键。因为目标与计划固然重要,而只有执行力才能使之体现出实质的价值,只有将执行力落到实处,才是竞争取胜的根本保证。执行力执行力定义定义1.中基层的执行力是管理成败的关键整体执行力如何,关键在于中基层对于执行角色的任职程度。中基层好比是三明治中间的那块料,一个三明治好不好吃,主要看中间的那块料怎么样,一个组织执行力是不是强,要看是否得力。制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行联想集团CEO杨元庆二、干练果断:做执行的中坚二、干练果断:做执行的中坚2.“有令必行”是执行工作的通则中基层管理者是组织的中间力量,其执行力决定着一个组织的成败,也决定着组织执行力的强弱。精明干练的管理者会克服一切困难地坚决贯彻上级的命令或只是,并且在执行过程中能有效化解一切有碍实施的负面因素。企业的执行力靠的就是纪律中
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